Om een leider in de industrie te worden, zijn we niet bang om ‘vreemdelingen’ genoemd te worden

Coteccons: Om een leider in de sector te worden, zijn we niet bang om 'excentriek' genoemd te worden

Terwijl velen ernaar streven de "koning" van de markt te worden - Marktleider - introduceert Coteccons een nieuwe term: Industrieleider . Hoewel Coteccons wordt betwijfeld als een "droombouwer", hanteert het een specifieke strategie om de Vietnamese bouwsector te pionieren en te leiden, en tegelijkertijd grote successen te boeken op het gebied van omzetgroei en duurzame ontwikkeling.

Op 18 september hield Coteccons (aandelencode: CTD) een aandeelhoudersdialoog op de bouwplaats van de Lotus Tower in Ho Chi Minhstad om informatie te verduidelijken over de periode na boekjaar 2024 (1 juli 2023 - 30 juni 2024). De heer Bolat bevestigde dat het doel is om van Coteccons een "open boek" te maken, waarbij alle informatie openbaar wordt gemaakt zonder iets te verbergen.

Bij het evenement waren aanwezig de heer Bolat Duisenov - voorzitter van de raad van bestuur, de heer Vo Hoang Lam - algemeen directeur van Coteccons, en de heer Tran Ngoc Hai - uitvoerend directeur van Coteccons.

Wees niet bang om excentriek te zijn, tegen de stroom in te gaan en uitdagingen aan te gaan om een leider in de industrie te worden

Er wordt wel eens gezegd dat "Market Leader" de koning van de markt is. Hoe wordt Industry Leader dan begrepen?

*De heer Bolat Duisenov – Voorzitter van de Raad van Bestuur*

Dhr. Bolat Duisenov: Coteccons streeft ernaar een leider in de industrie te zijn in plaats van een marktleider, omdat een marktleider zich alleen richt op omzet en winst, en soms de industrie vernietigt om de nummer 1-positie te behouden. Een leider in de industrie leidt de industrie daarentegen naar een duurzame ontwikkeling en verbetert alle aspecten.

Met 2500 medewerkers streven we er altijd naar een positieve impact te hebben op de bouwsector, met name om de lat voor de hele sector hoger te leggen. Ingenieurs houden van uitdagingen en Coteccons creëert tal van uitdagingen, zoals financieel management, het waarborgen van arbeidsveiligheid en innovatieve bouwmethoden. Dit is de drijvende kracht achter de ontwikkeling van het team, en de taak van het management is om positieve druk te behouden. We balanceren tussen het creëren van uitdagingen en ervoor zorgen dat de teamleden 10-15% meer druk aankunnen.

Coteccons innoveert voortdurend, test voortdurend oplossingen en grijpt nieuwe kansen, hoewel succes niet gegarandeerd is. We zijn bereid om van fouten te leren en snel te herstellen, net als een architect die een machine herbouwt.

Als pionier accepteert Coteccons dat het als "excentriek" wordt beschouwd wanneer het tegen de trend ingaat om nieuwe waarden te creëren. Wanneer we succesvol zijn, nodigen we anderen uit om te leren, want het uiteindelijke doel is om de Vietnamese bouwsector naar een hoger niveau te tillen. Coteccons is bereid te kopiëren, te volgen en alle uitdagingen aan te gaan.

Langzame maar gestage vooruitgang op het internationale toneel

Het is bekend dat CTD een aantal projecten in het buitenland uitvoert. Als aandeelhouders zijn we daar zeer verheugd over. Kan de raad van bestuur ons hierover meer informatie verstrekken?

*De heer Tran Ngoc Hai, CEO van Coteccons, vertelde dat een andere benadering van klanten een van de sterke punten van het bedrijf is.*

Dhr. Tran Ngoc Hai: We zijn de afgelopen jaren begonnen met onze strategie om naar het buitenland te gaan. In 2024 implementeert Coteccons een project voor Vinfast in India, zoals toegewezen door de investeerder. Details over de waarde en opbrengsten kunnen echter om vertrouwelijkheidsredenen niet worden bekendgemaakt. Daarnaast doet Coteccons ook mee aan biedingen voor internationale projecten, wat een groot potentieel biedt en hopelijk binnenkort specifieke merken oplevert.

6 strategieën om het uiterlijk van een eenhoorn en de houding van een antilope te vormen

Kunt u meer vertellen over de routekaart naar een kapitaalgroei van een miljard dollar? Hoe kunnen we deze mijlpaal bereiken?

Dhr. Bolat Duisenov: Een miljard dollar is niet alleen een mijlpaal, maar ook een resultaat van de huidige inspanningen van Coteccons. We beschikken over alle basisvoorwaarden om omzet, winst en kapitaal te behalen, en deze doelen zijn niet al te moeilijk.

In plaats van alleen een miljardendoel te beloven, benadrukken we gedetailleerde plannen om grote ambities te verwezenlijken. Concreet: 6 belangrijke strategieën:

1. Groei in de bouw: de ontwikkeling van de civiele en industriële bouw voortzetten, met de nadruk op infrastructuur, vooral op de binnenlandse markt, om de nummer 1-positie in Vietnam te behouden.

2. Internationale markten betreden: nieuwe bedrijfsactiviteiten ontplooien en bijdragen aan omzet- en winstgroei.

3. Verbeter de winstmarges : investeer in geavanceerde apparatuur en technologie, zoals AI, om de efficiëntie te verbeteren.

4. Organisatorische herstructurering: Versterk de organisatorische capaciteit om een basis te leggen voor duurzame ontwikkeling, zodat de juiste mensen op de juiste plek zitten.

5. Merk opbouwen: streven naar een leiderspositie in de sector en vormgeven van een wereldwijde merkstrategie.

6. Duurzame ontwikkeling: focus op de strategie voor duurzame ontwikkeling van de onderneming.

We zullen ons ook richten op het opbouwen van relaties met investeerders om de aandelenwaarde te verhogen. Al deze strategieën vormen het duurzame ontwikkelingsplan van Coteccons. Ik zet me in voor de ontwikkeling van het bedrijf en het verbinden van talenten, altijd bereid om uitdagingen aan te gaan zonder tevreden te zijn met huidige successen.

Ambitie om de 'Apple' van de bouwsector te worden

Het bedrijf heeft een zeer effectieve strategie voor herhaalaankopen geïmplementeerd, maar beperkt dit Coteccons tot vaste klanten?

*De heer* *Vo Hoang Lam* *, algemeen directeur van Coteccons,* *vertelt over zijn ambitie om de Apple van de Vietnamese bouwsector te worden.*

Dhr. Vo Hoang Lam: Door de jaren heen hebben we fors geïnvesteerd in deze strategie, waardoor Coteccons na elk project een betrouwbare keuze is geworden voor investeerders. Dit bevestigt onze capaciteit en positie. Om de prioriteit van vaste klanten te behouden, ontwikkelt Coteccons zich voortdurend en wil het meer bieden dan de bestaande diensten.

Ik wil niet vergelijken, maar net als iedereen die een iPhone gebruikt, wil Coteccons, ondanks de vele versies die steeds beter worden, ook langdurige relaties met klanten opbouwen. We streven ernaar elkaar beter te begrijpen en vertrouwen te creëren, en dit wordt de drijvende kracht achter de ontwikkeling van het bedrijf. Hoe meer vervolgverkoopprojecten er zijn, hoe meer klanttevredenheid we boeken. Coteccons streeft ernaar om "Apple" te worden in de bouwsector. Dat is niet eenvoudig, maar met de positie van Industry Leader doen we het uitstekend.