Een pluspunt voor het toerisme in Da Nang.

Volgens het rapport "Vietnam Provincial Tourism Development Index (VTDI) 2024" behaalde Da Nang de eerste plaats met een score van 4,89. Om deze positie te behouden, moet de stad zich richten op de ontwikkeling van de hoogst gewaardeerde pijlers, waaronder: gezondheid en hygiëne, personeel en arbeidsmarkt, prioriteit voor toerisme, toeristische infrastructuur en diensten, ecologische en energiezuinigheid in het toerisme, enzovoort; en tegelijkertijd streven naar verbetering van andere indicatorgroepen en pijlers volgens de VTDI.

Internationale toeristen waarderen de vriendelijkheid en gastvrijheid van de stad Da Nang . OP DE FOTO: Toeristen uit Oezbekistan worden verwelkomd op de luchthaven van Da Nang. Foto: NGOC HA

Volgens het rapport "Vietnam Provincial Tourism Development Index (VTDI) 2024" behaalde Da Nang de eerste plaats met een score van 4,89. Om deze positie te behouden, moet de stad zich richten op de ontwikkeling van de hoogst gewaardeerde pijlers, waaronder: gezondheid en hygiëne, personeel en arbeidsmarkt, prioriteit voor toerisme, toeristische infrastructuur en diensten, ecologische en energiezuinigheid in het toerisme, enzovoort; en tegelijkertijd streven naar verbetering van andere indicatorgroepen en pijlers volgens de VTDI.

Effectieve mogelijkheden voor bestemmingsbeheer

De topnotering van Da Nang, bevestigd door experts en organisaties in de toeristische sector, is een welverdiend resultaat. Dit is duidelijk bewijs van het effectieve bestemmingsmanagement van de stad, het gunstige klimaat en de alomvattende ontwikkelingsstrategie.

Volgens de heer Nguyen Son Thuy, directeur van Visit Indochina Co., Ltd., is dit een tamelijk objectief en overtuigend resultaat. De hoog gewaardeerde pijlers laten specifiek zien op welk aspect en vanuit welk perspectief Da Nang het goed en zelfs zeer goed doet in vergelijking met andere plaatsen in het land. De kracht van het toerisme in Da Nang ligt niet alleen in de natuurlijke rijkdommen, landschappen, erfgoed en cultuur, maar ook in de gezamenlijke inspanningen van de lokale overheid, toerismebureaus, de toeristische sector en de bevolking. Het toerismebeleid van de stad is passend en creëert gunstige omstandigheden voor het milieu, bedrijven en inwoners, van infrastructuurontwikkeling en stedelijk vervoer tot gespecialiseerd ontwikkelingsbeleid gericht op specifieke thema's zoals MICE-toerisme (toerisme gecombineerd met congressen, seminars en tentoonstellingen), huwelijkstoerisme, culinair toerisme, cultureel toerisme en sporttoerisme. "De toeristische sector benut de lokale culturele rijkdommen en digitale toeristische mogelijkheden optimaal en transformeert 'immateriële' waarden in 'tastbare' toeristische producten die bezoekers kunnen ervaren. De beoordelingen van binnenlandse en internationale media en de internationale prijzen die het toerisme in Da Nang de afgelopen jaren heeft gewonnen, zijn een waardig bewijs van het succes van de stad", aldus de heer Thuy.

Het ontwikkelen van diepgaande toeristische producten die nauw verbonden zijn met de culturele identiteit.

Experts zijn van mening dat deze prestatie niet alleen een eer is, maar ook een uitdaging voor de stad in de context van de steeds heviger wordende concurrentie tussen toeristische bestemmingen. Mevrouw Vo Thi Quynh Nga, hoofd van de afdeling Toerisme aan de Economische Universiteit van Da Nang, suggereerde dat Da Nang zich, om de concurrentiepositie in de volgende fase te versterken, moet richten op de verbetering van verschillende pijlers, met name indicatoren voor het verzamelen en delen van toeristische gegevens, culturele rijkdommen, niet-recreatieve hulpbronnen, duurzaam toerisme en de sociaaleconomische impact van toerisme. De stad zou kunnen overwegen een systeem voor het analyseren van toeristische gegevens (demografische en gedragskenmerken) op te zetten en geleidelijk te verbeteren om overheidsinstanties en toeristische bedrijven te ondersteunen bij het nemen van beleidsbeslissingen in realtime. Gezien het historische en culturele potentieel van Centraal-Vietnam zou de stad kunnen overwegen diepgaande toeristische producten te ontwikkelen die aansluiten bij de lokale culturele identiteit. Tegelijkertijd zou er geïnvesteerd kunnen worden in groene transformatieactiviteiten in het toerisme, in de ontwikkeling van duurzame toeristische producten zoals hersteltoerisme, gemeenschapstoerisme, educatief toerisme, agrarisch toerisme en medisch toerisme met betrekking tot geestelijke gezondheid.

Veel meningen benadrukten ook de noodzaak voor de stad om prioriteit te geven aan duurzame factoren in de toeristische ontwikkeling. Daarom zijn oplossingen nodig om de seizoensgebondenheid van het toerisme te overwinnen; nieuwe mogelijkheden en kansen voor toeristische ontwikkeling te voorspellen, te signaleren en te begeleiden; de participatie in de organisatie van duurzame toeristische ontwikkeling te versterken; en de criteria en indicatoren voor toeristische ontwikkeling in een regio te verbeteren, zoals verantwoord toerisme, gemeenschapstoerisme, groen toerisme, digitaal toerisme en kunstmatige intelligentie (AI).

Na onderzoek bleek dat de Private Economic Development Research Board, onderdeel van de Adviesraad van de premier voor de hervorming van de administratieve procedures, het rapport "Vietnam Provincial Tourism Development Index (VTDI) 2024" had samengesteld en naar de Volkscomités van de provincies en centraal bestuurde steden had gestuurd ter bestudering en als referentie bij het ontwikkelen van lokale strategieën voor toerismeontwikkeling. Dit diende de door de regering en de premier beoogde alomvattende, snelle en duurzame toerismeontwikkeling. De selectie van 30 provincies en steden voor deelname aan de VTDI 2024 was gebaseerd op een combinatie van diverse factoren die waren onderzocht in de VTCI 2019 en 2021.

VTDI bestaat uit 17 pijlers en 111 verzamelde indicatoren.
De VTDI 2024 bestaat uit 17 pijlers en 111 indicatoren, verzameld via enquêtes onder toeristische bedrijven en andere kwantitatieve gegevensbronnen. Alle indicatoren zijn gestandaardiseerd op een schaal van 1 tot 7. Deze scoringsmethode maakt het mogelijk om scores en ranglijsten te gebruiken voor de evaluatie van de VTDI van provincies. De indicatorgroepen en pijlers omvatten: de groep indicatoren voor een gunstig klimaat (zakelijk klimaat, veiligheid en beveiliging, gezondheid en hygiëne, personeel en arbeidsmarkt, paraatheid op het gebied van informatie- en communicatietechnologie); de groep indicatoren voor beleid en voorwaarden voor toerisme (prioritering van toerisme, gegevensverzameling en -deling, prijsconcurrentievermogen); de groep indicatoren voor infrastructuur en diensten (luchtvaartinfrastructuur, infrastructuur over land en door de haven, toeristische infrastructuur en diensten); en de groep indicatoren voor toeristische hulpbronnen (natuurlijke hulpbronnen, culturele hulpbronnen, niet-recreatieve hulpbronnen). Indicatoren voor de duurzaamheid van het toerisme (milieu- en energieduurzaamheid in het toerisme, sociaaleconomische impact van toerisme, duurzaamheid van de toeristische vraag).

NGOC HA

Bron: https://baodanang.vn/du-lich-da-nang/202505/diem-cong-cho-du-lich-da-nang-4006186/