
DE HEER HO QUANG BUU, VICEVOORZITTER VAN HET VOLKSCOMITÉ VAN DE STAD DA NANG:
Digitale data als hulpmiddel voor ontwikkeling.
Resolutie nr. 57-NQ/TW van 22 december 2024 van het Politbureau heeft data aangemerkt als een bijzonder belangrijke productiebron die gekoesterd en benut moet worden om een data-economie te creëren. In Da Nang wordt deze oriëntatie concreet gemaakt door de ontwikkeling van digitaal bestuur en slim stedelijk bestuur, gebaseerd op realtime data.
Het Intelligent Operations Center (IOC) van de stad heeft momenteel meer dan 30 databronnen van 45 eenheden geïntegreerd, waardoor 3 belangrijke datagroepen zijn gevormd met 30 monitoringdiensten, 250 visuele grafieken en 60 soorten waarschuwingen. Het systeem maakt gebruik van diverse gegevens van IoT-sensoren, stadscamera's, milieugegevens en sociaaleconomische indicatoren, en verleent toegangsrechten aan meer dan 1.500 gebruikers bij 120 instanties en eenheden.
Naast het IOC ontwikkelt het gedeelde datawarehouse van de stad zich tot een belangrijk platform voor intersectorale gegevensuitwisseling. Tot nu toe hebben alle 22 departementen en agentschappen ongeveer 780 datasets met meer dan 26 miljoen records gekoppeld. Op lokaal niveau hebben alle 94 gemeenten, wijken en speciale zones meer dan 1.100 datasets geregistreerd, rechtstreeks afkomstig uit lokale beheerpraktijken.
Het Open Data Portaal, gericht op burgers en bedrijven, heeft meer dan 1400 datasets openbaar gemaakt en meer dan 5,7 miljoen bezoeken geregistreerd. Voortbouwend op dit platform lanceert Da Nang een pilotproject voor gegevensuitwisseling om deze bron om te vormen tot een nieuwe drijvende kracht voor de ontwikkeling van digitaal bestuur en de digitale economie, met als doel transparantie, interoperabiliteit en betere dienstverlening aan de bevolking in de komende periode te waarborgen.

DHR. VO TAN SINH, EXPERT IN DIGITALE TRANSFORMATIE, DIRECTEUR VAN DIGITAL SYSTEMS CO., LTD (HO CHI MINH CITY):
Digitale infrastructuur moet beginnen bij de basisbehoeften.
In bergachtige gebieden, grensgebieden en landelijke gebieden moet digitale transformatie worden aangepakt met behulp van eenvoudige, gebruiksvriendelijke tools die aansluiten bij de daadwerkelijke mogelijkheden van de bevolking en lokale functionarissen.
De grootste uitdaging van vandaag is het waarborgen van de synchrone werking van digitale platforms met het staatsbestuurssysteem, van centraal tot lokaal niveau. Indien deze los van elkaar worden geïmplementeerd, zonder onderlinge verbindingen en gemeenschappelijke standaarden, zullen digitale toepassingen gefragmenteerd en onhoudbaar worden.
Op gemeentelijk niveau, met name in gebieden met een verspreide bevolking en ongelijke technologische geletterdheid, zouden digitale platforms prioriteit moeten geven aan gestroomlijnde interfaces, minimale bediening, eenvoudig zoeken en taakherinneringen op eenvoudige mobiele telefoons. Het implementatieproces moet flexibel online en offline methoden combineren, aangezien niet alle burgers over de nodige vaardigheden beschikken om deze platforms zelfstandig te gebruiken, met name ouderen, mensen in afgelegen gebieden en groepen met beperkte toegang tot technologie.
In de komende periode moet de focus liggen op investeringen in essentiële digitale infrastructuren zoals online publieke diensten, onderwijs en gezondheidszorg, rampenwaarschuwingssystemen, digitale betalingen en e-commerce voor landbouwproducten. Deze gebieden bieden concrete voordelen, zoals kosten- en tijdsbesparing voor de bevolking en een betere toegang tot markten. Digitale transformatie in berggebieden is pas echt effectief wanneer deze nauw aansluit op de daadwerkelijke behoeften van de lokale bevolking, gebruiksvriendelijkheid garandeert en tegelijkertijd een naadloze verbinding met het overkoepelende beheersysteem waarborgt.

Dhr. PHUNG VAN NAM, VOORZITTER VAN HET VOLKSCOMITÉ VAN DE GEMEENSCHAP TRA GIAP:
Digitale gemakken dichter bij de mensen brengen.
Ervaringen uit berggemeenten laten zien dat digitale transformatie alleen effectief is als deze elk dorp en elke gehucht doordringt en aan specifieke behoeften voldoet. In Tra Giap, vanwege het grote oppervlak en de verspreide bevolking, is het nog steeds gebruikelijk om rechtstreeks met ambtenaren samen te werken. Daarom vereist de verspreiding van digitale voorzieningen een stapsgewijs plan, aangevuld met praktische, concrete begeleiding.
De sleutel tot succes op lokaal niveau ligt in het opbouwen van vertrouwen, zodat mensen vol vertrouwen toegang krijgen tot digitale diensten. Voor mensen in bergachtige gebieden vereist elke technologische handeling precisie, omdat het risico op fouten hen gemakkelijk kan ontmoedigen en terug kan brengen naar oude gewoonten. Daarom is de rol van dorpsfunctionarissen, digitale technologiegroepen in de gemeenschap en leden van de jeugdvereniging van cruciaal belang. Zij vormen de kern en begeleiden mensen direct bij het inloggen, registreren en gebruiken van essentiële diensten op de meest eenvoudige manier.
Digitale transformatie vereist een verschuiving in servicegerichte denkwijze. Lokale functionarissen moeten tegenwoordig een "dubbele rol" vervullen: het systeem beheren en tegelijkertijd directe ondersteuning bieden en informatie verspreiden om mensen te helpen de waarde van accurate data-updates te begrijpen. Wanneer databases over bevolking, land, gezondheid en sociale zekerheid gedigitaliseerd en gesynchroniseerd zijn, zal het bestuur grondiger en sneller worden. In bergachtige gebieden hangt de effectiviteit van digitale transformatie af van acties die het dichtst bij de mensen staan; pas wanneer mensen de voordelen duidelijk zien in termen van tijdsbesparing en de steun van functionarissen, zullen ze echt vertrouwen hebben en reageren.
Bron: https://baodanang.vn/don-bay-cho-su-phat-trien-3341262.html










