Drijvende kracht voor digitale startup-natie

In het tijdperk van digitale transformatie spelen incubators en innovatiecentra steeds vaker een rol als springplank voor het startup-ecosysteem. Ze bieden niet alleen infrastructuur, kapitaal en marktverbindingen, maar helpen startups ook om de beginfase van hun duurzame ontwikkeling te doorstaan.

Mensen leren over het project “Basal Pay Software” tijdens de Da Nang Finance and Technology Week 2025.

Omdat het huidige systeem echter nog steeds dun en zwak is, is een sterke deelname van ondernemingen vereist, samen met synchrone oplossingen op het gebied van instellingen, kapitaal en menselijke hulpbronnen, in lijn met de geest van Resolutie nr. 57-NQ/TW over doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en nationale digitale transformatie.

Les 1: Startup-incubatie is niet sterk genoeg om door te breken

Incubatiecentra geven het Vietnamese startup-ecosysteem, van Hanoi , Ho Chi Minhstad en Da Nang tot andere provincies en steden, een nieuwe impuls en dragen bij aan de ontwikkeling van talloze potentiële ideeën en diverse modellen. Deze modellen, die echter met veel moeilijkheden en uitdagingen kampen, zijn niet sterk genoeg om een ​​springplank te vormen voor startups die willen doorbreken.

Het verspreiden van de ondernemersgeest

Van universiteitscollegezalen tot lokale startupruimtes: de innovatiegeest verspreidt zich razendsnel. Een typisch hoogtepunt in Hanoi is het FIIS Innovation and Incubation Center (Universiteit voor Buitenlandse Handel), dat wordt beschouwd als een uitgebreid ecosysteem waar ideeën wortel kunnen schieten en zich kunnen ontwikkelen tot bedrijven. FIIS ondersteunt niet alleen startups, maar bevordert ook digitale transformatie, vergroent het model en stimuleert de waarden van sociale startups met duurzame bedrijfsoriëntaties zoals een circulaire en inclusieve economie.

Directeur van FIIS, universitair hoofddocent Dr. Le Thi Thu Ha, zei: "Het centrum beschouwt training als de basis, brengt de ondernemersgeest over aan studenten en docenten en helpt jongeren om innovatief te denken vanaf het klaslokaal." Veel studentenprojecten hebben hoge prijzen gewonnen in nationale en internationale competities, wat het potentieel aantoont van de startup-"zaden" die hier worden gekoesterd.

Naast FIIS zijn ook modellen zoals BK-Holdings (Hanoi University of Science and Technology) en het Center for Knowledge Transfer and Startup Support (Hanoi National University) belangrijke steunpilaren geworden voor de startupbeweging in de hoofdstad. Vanuit hier zijn vele projecten op het gebied van onderwijstechnologie, slimme landbouw en digitale gezondheidszorg succesvol geïncubeerd, kapitaal aangetrokken, de markt uitgebreid en zelfs internationaal gegroeid.

Kijken we breder, dan boekt het Vietnamese startupecosysteem duidelijke vooruitgang. Hanoi promoot sociale startups die verband houden met groene transformatie; Ho Chi Minhstad telt momenteel zo'n 2200 startups en honderden investeringsfondsen, met als doel om in 2030 tot de top 100 van wereldwijde ecosystemen te behoren.

Da Nang onderscheidt zich door zijn beleid van ondersteuning van 31 wetenschappelijke en technologische projecten, de incubatie en versnelling van 189 projecten en de oprichting van 83 innovatieve startups. Om in te spelen op de behoefte aan digitale transformatie bieden innovatiecentra, incubators en co-working spaces niet alleen infrastructuur, maar dienen ze ook als een plek om kennis te delen, de staat, bedrijven en gemeenschappen met elkaar te verbinden en een open netwerk te vormen.

Volgens de heer Lam Dinh Thang, directeur van de afdeling Wetenschap en Technologie van Ho Chi Minhstad, is het Centrum voor Creatief Ondernemerschap zojuist in gebruik genomen als het eerste 'gemeenschappelijke huis' in de zuidelijke regio. In de eerste maanden van het jaar heeft de stad al 15 pre-incubatieprojecten en 40 incubatieprojecten geaccepteerd, wat blijk geeft van haar vastberadenheid om te investeren in infrastructuur en zo een springplank te creëren voor een nieuwe generatie startups.

De heer Do Tien Thinh, adjunct-directeur van het National Innovation Center (NIC), benadrukte dat het NIC een lanceerplatform wordt waar veel bedrijven groeien vanuit kleine ideeën. Na een incubatieperiode hebben ze kapitaal opgehaald, internationaal uitgebreid en honderden banen gecreëerd. In de landbouwsector zijn er startups die het Internet of Things (IoT) en kunstmatige intelligentie (AI) gebruiken om gewassen te monitoren, en in de gezondheidszorg is er een platform voor medisch onderzoek en behandeling op afstand... Met een ondersteunend ecosysteem kunnen Vietnamese startups ver komen, maar ze moeten ook beleid en instellingen perfectioneren om een ​​sterkere doorbraak te bewerkstelligen.

Te vullen gaten

Hoewel incubators worden beschouwd als de kern van het ecosysteem, stuiten ze nog steeds op barrières: gebrek aan duurzame financiële middelen, schaarse gespecialiseerde arbeidskrachten en losse verbindingen tussen instituten en bedrijven. In Da Nang is de innovatie-infrastructuur volgens de leider van het Volkscomité van de stad versnipperd, ontbreekt het aan leiderschap van grote bedrijven en zijn de intermediaire organisaties zwak. De stad heeft geïnvesteerd in hightechparken, softwareparken en innovatieruimtes ter waarde van VND 489 miljard, maar om een ​​doorbraak te bewerkstelligen, heeft de stad nog steeds meer steun van de centrale overheid nodig.

In het tijdperk van digitale transformatie spelen incubators en innovatiecentra steeds vaker een rol als springplank voor het startup-ecosysteem. Ze bieden niet alleen infrastructuur, kapitaal en marktverbindingen, maar helpen startups ook om de beginfase van hun duurzame ontwikkeling te doorstaan.

Zelfs Ho Chi Minhstad, de bakermat van wetenschap en technologie in het land, heeft een gebrek aan hoogwaardig personeel voor halfgeleiders, AI en IoT, waardoor het gedwongen is om de samenwerking met universiteiten te intensiveren. Deze realiteit wordt nog duidelijker in het verhaal van Le Duong Company, een technische onderneming die voortkomt uit IoT. De onderneming heeft een team van ingenieurs samengesteld dat zich richt op IoT, databases, encryptie en AI-toepassingen en heeft vele slimme monitoring- en controleoplossingen ontwikkeld, waaronder HSAFE, een systeem voor arbeidsveiligheidsmonitoring.

Volgens directeur Le Dinh Tuyen is de grootste uitdaging echter nog steeds de personele middelen. Niet alleen Le Duong, maar de meeste startups hebben moeite met het vinden, opleiden en behouden van getalenteerde mensen, vooral wanneer het kapitaal beperkt is en het moeilijk is om een ​​concurrerende positie te garanderen. In de technologiesector worden de personele middelen steeds schaarser, waardoor het personeelstekort een doorslaggevende factor is voor het voortbestaan.

Ook veel andere provincies en steden vertonen een ongelijkmatige ontwikkeling. Zo kent de provincie Ha Tinh geen economische en technische normen voor creatieve startups, die niet zijn vastgelegd in juridische documenten. Bovendien ontbreekt er een durfkapitaalmechanisme, een cruciale factor bij het stimuleren van baanbrekende ideeën. Niet alleen lokaal, maar ook ervaren modellen aan universiteiten zoals BK-Holdings ondervinden moeilijkheden bij de uitbreiding vanwege financiële en ruimtelijke beperkingen en een gebrek aan duidelijke juridische corridors.

De heer Do Tien Thinh zei ronduit: "Het aantal innovatiecentra in Vietnam is nog steeds erg klein, met beperkte operationele mogelijkheden en een gebrek aan middelen. In Hanoi, waar de omstandigheden gunstig zijn, is het aantal officiële centra op de vingers te tellen. Deze situatie laat zien dat het ondersteuningssysteem zich veel langzamer ontwikkelt dan de behoeften van honderdduizenden bedrijven."

Uit deze afbeelding blijkt dat de bottleneck niet alleen in het aantal centra zit, maar ook in de bedrijfsvoering en de algemene ondersteuningsomgeving.

Dr. Tran Van Khai, vicevoorzitter van de Commissie Wetenschap, Technologie en Milieu van de Nationale Assemblee, stelde dat Vietnamese ondernemingen nog niet de belangrijkste drijvende kracht achter innovatie zijn geworden, omdat de investeringen in onderzoek en ontwikkeling beperkt zijn en de banden met instituten en universiteiten niet sterk zijn. Veel kleine en middelgrote ondernemingen willen innoveren, maar weten niet waar ze technologie en experts kunnen vinden, terwijl onderzoeksinstituten met beschikbare patenten het moeilijk vinden om hun producten te commercialiseren. Het gebrek aan voldoende sterke intermediaire organisaties om beide partijen met elkaar te verbinden, wordt een structureel knelpunt in het gehele innovatie-ecosysteem.

Internationale lessen laten zien dat de meeste uitvindingen en innovaties door bedrijven worden gecommercialiseerd, terwijl in Vietnam de bijdragen aan onderzoek en ontwikkeling nog steeds voornamelijk afkomstig zijn van buitenlandse directe investeringen; de binnenlandse particuliere sector heeft daar niet op ingespeeld. Het probleem voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen in Vietnam is het gebrek aan technische infrastructuur voor onderzoek en ontwikkeling, van laboratoria tot prototypingwerkplaatsen. De meeste ondersteuningsfaciliteiten voor startups zijn kleinschalig en beschikken over beperkte middelen, waardoor het voor projecten moeilijk is om hun producten te testen en te perfectioneren.

Dr. Pham Hong Quat, directeur van de afdeling Startups en Wetenschaps- en Technologiebedrijven (Ministerie van Wetenschap en Technologie), zei dat de grootste uitdaging van het huidige ecosysteem is dat het aantal ondernemers nog steeds klein is in verhouding tot de omvang van de bevolking, dat technologische unicorns zeldzaam zijn en dat het vermogen om internationaal te opereren nog steeds zwak is. Het aantal durfkapitaalbronnen neemt af, terwijl de innovatiecultuur nog niet diep is doorgedrongen en de durf om te experimenteren en risico's te accepteren niet populair is.

Daarom is het dringend noodzakelijk om een ​​mechanisme op te zetten dat binnenlandse ondernemingen stimuleert om sterker deel te nemen aan innovatie.

(Wordt vervolgd)

MIJN LIEN-DAO TAN

Bron: https://nhandan.vn/dong-luc-cho-quoc-gia-khoi-nghiep-so-post908803.html