FPT zou veel kunnen leren van NVIDIA's succesgeheimen.

Deze managementmethode, samengevat in het eenvoudige acroniem T5Ts (afkorting voor Top-5 Things), is al lange tijd een kenmerk van NVIDIA-medewerkers; iets wat ze altijd onthouden en als een integraal onderdeel van hun werk gebruiken.

Elke ochtend opent NVIDIA-CEO Jensen Huang zijn inbox en leest hij 100 van de belangrijkste e-mails van de dag. En op zondagavond schenkt hij zichzelf een glas wijn in en leest hij nóg meer e-mails.

Volgens de Wall Street Journal sturen NVIDIA-medewerkers al tientallen jaren notities die bekend staan als T5T's – dingen waar ze aan werken, dingen waar ze over nadenken, dingen die ze onderweg hebben opgemerkt en geleerd. Jensen Huang leest ze al die tijd al. "Stuur het maar op, en ik lees het," aldus de oprichter van een van 's werelds meest waardevolle bedrijven.

Alle NVIDIA-medewerkers, inclusief senior leiders en engineers, nemen deel aan het T5Ts-systeem. Dit systeem vereist dat elke medewerker regelmatig de vijf belangrijkste zaken waaraan hij of zij werkt, vastlegt en deelt. Hoewel deze updates een vergelijkbare structuur hebben, is de inhoud divers en blijven teams afgestemd op de bedrijfsdoelen en passen ze zich aan veranderende prioriteiten aan.

Bron afbeelding: door Pritam Bordoloi

CEO Jensen Huang leest deze notities om de stemming binnen het bedrijf te peilen, omdat deze gedetailleerde informatie hem anders wellicht nooit zou bereiken.

Hij deed dit al voordat NVIDIA een bedrijf van een biljoen dollar werd dat chips verkocht die de AI-revolutie mogelijk maakten. Hij introduceerde dit systeem ook als een manier om sterke banden met medewerkers te onderhouden en ervoor te zorgen dat het bedrijf wendbaar en efficiënt bleef. De T5Ts-aanpak helpt NVIDIA een platte organisatiestructuur te behouden, omslachtige bureaucratie te minimaliseren en een cultuur van verantwoordelijkheid en snelle uitvoering te bevorderen.

5 kernwaarden van de Top-5 Things

De nadruk leggen op persoonlijke verantwoordelijkheid : Werknemers schrijven de vijf belangrijkste zaken op, waardoor een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid wordt bevorderd. Deze aanpak minimaliseert de behoefte aan micromanagement, omdat werknemers de ruimte krijgen om hun eigen projecten te leiden.

Directe communicatie met de leiding : CEO Jensen Huang leest talloze T5T-updates, waaronder die van medewerkers op lagere niveaus, waardoor hij op de hoogte blijft van de meeste ontwikkelingen binnen het bedrijf. Dit stelt medewerkers in staat om zorgen, uitdagingen en meningen rechtstreeks met de leiding te delen, zonder onnodige tussenliggende managementlagen. Hierdoor bevordert T5T een cultuur waarin elke stem telt, ongeacht de functie.

Flexibel en snel problemen oplossen : Doordat medewerkers voortdurend op de hoogte worden gehouden van trends en prioriteiten, kan NVIDIA zich snel aanpassen aan veranderingen in de markt of technologie.

Als er zich een probleem voordoet, kunnen leiders dit vroegtijdig signaleren en aanpakken voordat het ernstig wordt. Het systeem zorgt ervoor dat belangrijke taken of ideeën niet verloren gaan in de complexiteit van de organisatie.

Interne samenhang : Teams kunnen zien wat andere teams doen, waardoor de coördinatie tussen verschillende afdelingen verbetert. Als twee teams overlappende doelen hebben, kunnen ze samenwerken in plaats van dubbel werk te verrichten. Deze transparantie zorgt ervoor dat NVIDIA als één geheel vooruitgaat, in plaats van als gefragmenteerde teams.

Continu leren en verbeteren : Het T5Ts-systeem stimuleert medewerkers om te reflecteren op hun voortgang, verbeterpunten te identificeren en prioriteiten bij te stellen. Na verloop van tijd verbeteren medewerkers hun vermogen om doelen te prioriteren en effectiever uit te voeren. Leiders kunnen trends in T5Ts-updates volgen en zo kansen voor strategische investeringen of veranderingen identificeren.

T5T's zijn NVIDIA's 'magische formule'.

In plaats van projectmanagementtools te gebruiken zoals veel andere bedrijven, gebruikt NVIDIA T5Ts als een mensgerichte aanpak in plaats van een rigide administratief proces.

Deze memo's en e-mails maken innovatie van onderaf mogelijk, waarbij medewerkers op alle niveaus invloed kunnen uitoefenen op algemene beslissingen. Dit houdt NVIDIA wendbaar en flexibel – een cruciale factor in de snel evoluerende AI- en computerindustrie. Door dagelijks met T5T's te werken, zorgt NVIDIA ervoor dat het bedrijf gefocust, innovatief en efficiënt blijft, wat een concurrentievoordeel oplevert in een sector waar snelheid en flexibiliteit essentieel zijn.

Reactie (0)