Het implementeren van het initiatief en de verbeteringsbeweging in het gehele systeem.

GELEX is ontstaan ​​vanuit een investeringsgroepmodel en is continu actief in fusies en overnames. Het bedrijf bezit nu vele ondernemingen met een lange geschiedenis, waaronder HEM Mechanical and Electrical Manufacturing Joint Stock Company (meer dan 60 jaar), CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company (bijna 50 jaar), Viglacera Corporation - Joint Stock Company (bijna 50 jaar), THIBIDI Vietnam Electrical Equipment Company (45 jaar), EMIC Electrical Measurement Equipment Joint Stock Company (40 jaar), enzovoort.

Daarom heeft GELEX momenteel een personeelsbestand dat verschillende generaties omvat, naast een jonge en dynamische generatie en een generatie van ervaren medewerkers met een lange staat van dienst. Deze harmonieuze combinatie zorgt voor uiteenlopende perspectieven, maar brengt ook frisse inzichten en baanbrekende ideeën met zich mee.

In de loop der jaren is de innovatie- en verbeteringsbeweging breed doorgevoerd in de fabrieken en vestigingen van de GELEX Groep.

De afgelopen twee jaar heeft CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company 363 projecten goedgekeurd gekregen, waarvan 184 initiatieven zijn erkend. Alleen al in 2023 had het bedrijf 241 projecten, met 88 erkende initiatieven. Niet alleen de kwantiteit is toegenomen, maar ook de kwaliteit van de initiatieven en verbeteringen is gestaag verbeterd. Veel machines, apparatuur, productielijnen en beheersoftware zijn ontwikkeld of geüpgraded, wat aanzienlijk heeft bijgedragen aan een hogere productie en bedrijfsefficiëntie.

anh1.jpg

De heer Nguyen Van Tham, hoofd van het mechanische en elektrische team bij de CADIVI-fabriek in Oost-Canada, die al 38 jaar bij het bedrijf werkt, is een van de personen met vele opmerkelijke initiatieven. Met name zijn project "Verbetering van het 2-in-1 automatische kabelwikkel- en verpakkingssysteem" heeft het bedrijf geholpen om fouten in het wikkelproces van elektrische kabels te minimaliseren.

De heer Tham zei: “Tijdens de implementatie voelde ik veel druk, omdat zelfs een kleine fout de productieplanning kon beïnvloeden. Daarom was ik na de proefdraaien en de toepassing in de daadwerkelijke productie erg blij, omdat ik resultaten behaalde die mijn verwachtingen overtroffen. Voorheen waren er dagelijks bijna 15 tot 20 defecte coils, maar dat is nu niet meer het geval. Dit heeft bijgedragen aan de verbetering van de productkwaliteit en de kostenbesparing voor het bedrijf.”

THIBIDI Electrical Equipment Joint Stock Company is een uitstekend voorbeeld van het stimuleren van een hardwerkende mentaliteit en het bevorderen van innovatie. Met name de technische afdeling van het bedrijf is een van de afdelingen met talloze innovatieve ideeën, die het bedrijf miljarden dong hebben opgeleverd.

anh2.jpg

De heer Le Xuan Sang, hoofd van de technische afdeling bij THIBIDI, verklaarde: "Voor mij moet verbetering beginnen bij de kleinste details. Tijdens het werkproces zijn continue verbetering, onderzoek en het verkennen van nieuwe technologieën noodzakelijk, samen met experimenten om optimale ontwerp- en geschikte technologieën te ontwikkelen. Innovatie en verbetering zijn het resultaat van collectieve creativiteit; iedereen draagt ​​een idee bij, deelt kennis en ondersteunt elkaar zodat het project kan worden voltooid; zo wordt de band tussen collega's in de fabriek versterkt."

Ondertussen heeft EMIC Electrical Measurement Equipment Joint Stock Company, ondanks de vele economische moeilijkheden waarmee het bedrijf in de periode 2022-2023 te kampen had, zich actief ingezet om de productie- en bedrijfsactiviteiten voort te zetten en de werkgelegenheid voor honderden werknemers te behouden.

Het belonen van bekwame en innovatieve werknemers.

EMIC organiseert maandelijks beloningsprogramma's voor uitmuntende, creatieve en succesvolle medewerkers die bijdragen aan een hogere productiviteit en bedrijfsefficiëntie. Het management hoopt dat medewerkers via deze programma's hun successen, resultaten, vaardigheden en ervaringen met collega's delen, om samen vooruit te komen en excellente werknemers te worden, rolmodellen van innovatie en creativiteit, en zo een bloeiende samenwerkingscultuur binnen het bedrijf te bevorderen.

Het erkennen, belonen en aanmoedigen van creatief werk binnen de verschillende afdelingen is door de jaren heen een betekenisvolle en wijdverspreide activiteit geworden, een prachtig cultureel aspect binnen het GELEX-systeem. Deze activiteiten hebben medewerkers gemotiveerd om enthousiast en betrokken te zijn bij hun werk, en hebben GELEX tevens geholpen een sterk, hecht personeelsbestand op te bouwen met blijvende en duurzame waarde op weg naar een toonaangevende investeringsgroep in Vietnam.

Dou Ling