GELEX Group werd onderscheiden als een bedrijf met een uitstekende fusie- en overnamestrategie voor 2024-2025.

*Nguyen Hoang Long, adjunct-algemeen directeur van GELEX Group, ontvangt de prijs voor Uitstekende Onderneming op het gebied van M&A-strategie 2024-2025.*

Om de voorbeeldige fusie- en overnamestrategie (M&A) van een bedrijf te beoordelen, baseerde de selectiecommissie haar beoordeling op criteria zoals schaal, aard, transactiefrequentie en impact op de sector of het publiek. Tevens analyseerde zij de effectiviteit en de impact op de bedrijfsvoering na de transacties. De resultaten werden beoordeeld door een commissie van vooraanstaande experts op het gebied van economie en financiën.

De strategie van GELEX is om te groeien door middel van gerichte en effectieve fusies en overnames, het toepassen van goed bestuur en modern productiemanagement, gerichte kapitaalinvesteringen en tijdige herstructureringen om de operationele efficiëntie van haar dochterondernemingen en de investeringsportefeuille van de Groep te verbeteren, met als doel zich te vestigen als een van de grootste particuliere economische groepen in Vietnam.

GELEX heeft de M&A-strategie ingezet als effectief instrument om uitgebreide kerncompetenties op te bouwen: investeringsefficiëntie, duurzaam bestuur, weerstand tegen verandering en het vermogen om ecosystemen te creëren.

Tijdens het forum over de noodzakelijke competenties voor bedrijven om succesvol te zijn in fusies en overnames, benadrukte Nguyen Hoang Long, adjunct-directeur van de GELEX Group, drie belangrijke factoren. Deze zijn: bedrijven moeten een strategische en langetermijnvisie hebben en fusies en overnames zien als een integratieproces in het ecosysteem in plaats van een handelsactiviteit; ze moeten over goede onderhandelingsvaardigheden beschikken – met name bij samenwerking met buitenlandse partners, waar de onderhandelingsmethoden en samenwerkingsnormen sterk verschillen; en de fase na de fusie en overname is cruciaal: bedrijven moeten voorbereid zijn op het beheren van de nieuwe onderneming, het herstructureren en het substantieel ontwikkelen om synergetische waarde te realiseren.

Wat de aanpak van internationale samenwerking betreft, stelde de heer Nguyen Hoang Long dat een win-winmentaliteit een kernelement is. Bedrijven moeten hun partners begrijpen en beide partijen in een positie brengen waarin ze wederzijds voordeel behalen. Vervolgens moeten ze zich richten op waardecreatie op de lange termijn en duurzame waarde. Ten slotte is het creëren van een gelijkwaardige basis en wederzijds respect ook een belangrijke factor voor succesvolle samenwerking.

Volgens experts blijkt de effectiviteit van GELEX's fusie- en overnamestrategie in de afgelopen jaren duidelijk uit de fase na de fusies en overnames, waarin de meeste dochterondernemingen een uitzonderlijke groei hebben doorgemaakt. Dit resultaat is te danken aan een drastisch herstructureringsproces, innovatief ondernemingsbestuur en een versnelde digitale transformatie, waardoor een efficiëntere operationele basis voor de dochterondernemingen is gecreëerd.

De stappen van GELEX zijn des te opmerkelijker gezien de diepe consolidatiecyclus die zich momenteel afspeelt op de Vietnamese en regionale fusie- en overnamemarkten. Voorzichtiger kapitaalstromen, uiteenlopende waarderingen tussen kopers en verkopers en geopolitieke risico's hebben het beleggerssentiment getemperd.

In deze context vallen bedrijven zoals GELEX, die strategische discipline handhaven en fusies en overnames inzetten om echte waarde te creëren, nog meer op in de markt.

Hoewel binnenlands kapitaal de ruggengraat van de markt blijft, worden regionale investeerders steeds actiever in grootschalige en selectieve transacties.

In Vietnam vonden in de eerste tien maanden van 2025 ongeveer 220 fusie- en overnametransacties plaats, met een totale waarde van 2,3 miljard dollar en een gemiddelde waarde van 29,4 miljoen dollar per transactie. Dit is lager dan de piek in 2024. Vietnam blijft echter een lichtpunt in de regio en trekt selectieve fusie- en overnameactiviteiten aan, met name van binnenlandse investeerders, die goed zijn voor meer dan 30% van de totale transactiewaarde (712 miljoen dollar). Daarmee overtreft Vietnam landen als Singapore, Japan, de VS en Zuid-Korea. Dit weerspiegelt het aanhoudende vertrouwen van regionale investeerders in de middellange- en lange termijnvooruitzichten.

Internationale experts en investeerders zijn van mening dat de Vietnamese fusie- en overnamemarkt in 2026 een nieuwe doorbraakfase ingaat voor de wereldwijde kapitaalstromen. Krachtige hervormingen, een stabiel juridisch klimaat en herstellend marktvertrouwen luiden wat wordt beschouwd als de "beste" fusie- en overnamecyclus in vele jaren in.

Wat betreft toekomstige trends in fusies en overnames, voorspelt KPMG dat de markt zal worden gedreven door vier hoofdtrends: een terugkeer naar kernwaarden, met een focus op sectoren die een stabiele kasstroom genereren; een streven naar kwaliteit; een markt die kopers bevoordeelt en voorzichtige waarderingen hanteert; en de hervatting van vastgelopen processen en verplichte transacties.

Met een transparanter juridisch kader, verbeterde liquiditeit en tal van grote deals die op afronding wachten, blijft Vietnam een van de aantrekkelijkste fusie- en overnamemarkten in Zuidoost-Azië – met een solide basis, een duidelijke routekaart voor waardecreatie en vele investeringsmogelijkheden op lange termijn, zowel nationaal als internationaal.

Reactie (0)