Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative - een lichtpuntje met een productieoppervlak van meer dan 30 hectare VietGAP

Vanuit de praktijk van management, exploitatie en productie-uitbreiding heeft de coöperatie veel belangrijke ervaringen opgedaan en duurzame ontwikkelingsoplossingen voorgesteld voor de collectieve economische sector in de nieuwe periode.

Groenten telen volgens het VietGAP-proces bij Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative. Foto: Nguyen Mai

Van professionele personeelszaken...

Bij de oprichting (in 2016) telde Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative slechts 16 leden; inmiddels is het aantal leden gegroeid tot 73. De coöperatie beheert een VietGAP-productiegebied van 31,7 hectare en consumeert jaarlijks meer dan 1013 ton groenten. Het bedrijfsmodel van de coöperatie draagt niet alleen bij aan een beter inkomen voor boeren, maar creëert ook vaste banen voor 62 lokale werknemers, van wie 100% sociale zekerheid en ziektekostenverzekeringen biedt. De verwachte omzet in 2025 bedraagt meer dan 30 miljard VND.

Uit dat intensieve ontwikkelingsproces heeft Hoang Van Tham, voorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur van Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative, een aantal lessen getrokken. De eerste factor die duurzaamheid creëert, is propaganda, mobilisatie en het opbouwen van vertrouwen tussen elk lid. "Leden moeten zichzelf echt zien als het onderwerp, de directe begunstigde van de ontwikkeling van de coöperatie, om de coöperatie langdurig te kunnen begeleiden", benadrukte de heer Hoang Van Tham.

De coöperatie houdt maandelijkse ledenvergaderingen en organiseert congressen conform de regelgeving, en maakt productie- en bedrijfsplannen, financiële resultaten en ontwikkelingsstrategieën openbaar. Transparantie en respect voor de rol van de leden helpen de coöperatie om snel haar schaalgrootte te vergroten en interne middelen te mobiliseren, met name kapitaal dat door de boeren zelf wordt ingebracht. Dit is een belangrijke factor wanneer de coöperatie haar productiegebied wil uitbreiden.

Een andere factor die bijdraagt aan het succes van Chuc Son Clean Vegetable Cooperative is de centrale rol van de raad van bestuur en de leider. De voorzitter van de raad van bestuur moet zowel praktische ervaring hebben in de landbouwproductie als in staat zijn om personeel, markten en financiën te beheren.

"Een coöperatie kan niet sterk zijn als de directeur niet sterk is", aldus de heer Tham. Volgens hem moet de coöperatieleider een visie op de middellange termijn hebben om de productie te sturen, gewassen, markten en geschikte samenwerkingsmodellen te kiezen, en tegelijkertijd een evenwicht te bewaren tussen het inkomen van de leden, de rechten van de werknemers en de besparingen voor de ontwikkeling van de coöperatie. Dit is ook een belangrijk criterium voor landbouwcoöperaties om te transformeren van een kleinschalig productiemodel naar een collectief economisch model dat functioneert volgens de marktvraag.

Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative bouwt een kassysteem, met een gesloten keten van productie tot consumptie. Foto: Nguyen Mai

Daarnaast zijn professionele personeelszaken een voorwaarde voor een effectieve werking van een coöperatie. De coöperatie beschikt over een team van medewerkers met expertise in landbouw, bedrijfskunde, boekhouding en techniek. Zij helpen de coöperatie bij het organiseren van de productie volgens processen, het beheren van de kwaliteit, het beheersen van de kosten en het waarborgen van transparantie in de bedrijfsvoering.

Tegelijkertijd richt de coöperatie zich op het opleiden van de beroepsbevolking, het helpen van mensen bij het leren gebruiken van nieuwe technieken, het waarborgen van een consistente productkwaliteit en het voldoen aan de strenge eisen van supermarkten, grootkeukens en winkelketens voor schone landbouwproducten.

...tot een strategische zet in de digitale economie

Digitale transformatie wordt beschouwd als een van de doorbraken van Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative. De coöperatie heeft technologie toegepast voor het traceren van de herkomst, productiebeheer, personeelsbeheer, gewasplanning, consumptiemonitoring en financieel beheer. De toepassing van het Internet of Things (IoT) in de productie helpt de bodemgesteldheid, temperatuur en vochtigheid effectiever te beheren, ziekterisico's te verminderen en ervoor te zorgen dat producten voldoen aan de VietGAP-normen. "Technologie helpt ons het proces transparant te maken, te voldoen aan de eisen van inkopende bedrijven en vertrouwen te creëren bij consumenten. Dit is een onmisbare stap als de coöperatie een belangrijke rol wil spelen in de waardeketen", aldus de heer Tham.

Het verwerken en verpakken van schone groenten voordat ze op de markt worden gebracht. Foto: Nguyen Mai

Om het probleem van investeringskapitaal op te lossen, heeft de coöperatie prioriteit gegeven aan interne kapitaalmobilisatie, waarbij de kapitaalbijdragen van de leden worden beschouwd als een verantwoordelijkheid en een kans om de voordelen te vergroten. Dankzij deze aanpak is de coöperatie financieel proactief geweest, niet sterk afhankelijk van externe steun en tegelijkertijd het gevoel van betrokkenheid bij de leden bij gemeenschappelijke activiteiten vergroot.

Om duurzame landbouwcoöperaties te ontwikkelen, adviseerde de heer Hoang Van Tham de gemeentelijke en districtsautoriteiten ook om de implementatie van het coöperatieve ondersteuningsbeleid sterk te decentraliseren, coöperaties te helpen sneller en substantiëler toegang te krijgen tot middelen; en de diepgaande training van coöperatiebestuurders te versterken op het gebied van bestuur, operationele vaardigheden, marktanalyse en de ontwikkeling van ontwikkelingsstrategieën. De staat blijft beleid ondersteunen dat verband houdt met de waardeketen, zoals: gunstige mechanismen voor landtoegang; kredietondersteuning; ondersteuning voor innovatie, toepassing van geavanceerde technologie, digitale technologie; ontwikkeling van software voor productiebeheer, traceerbaarheid; circulaire en ecologische modellen en OCOP-productontwikkeling..., coöperaties te helpen een sterke deelname aan de markt te realiseren en duurzame landbouwproducten te produceren.

Volgens het Ministerie van Landbouw en Milieu van Hanoi is de ervaring van de Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative een belangrijke suggestie voor de collectieve economische sector in het algemeen, in de context van Hanoi die de herstructurering van de landbouwsector en de ontwikkeling van nieuwe plattelandsgebieden in de nieuwe fase bevordert. Dit kan worden beschouwd als een belangrijke suggestie voor veel landbouwcoöperaties die voor de uitdaging staan hun bedrijfsmodel te transformeren conform de Wet op Coöperaties van 2023.

Bron: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html