De droom van Doan Nguyen Duc

Nu landbouw bedrijven zonder te streven naar de vier woorden 'duurzaam biologisch' is... niet duurzaam. Het moet "duurzaam biologisch" zijn vanaf de eerste stap van de bodembewerking, via zaden, meststoffen, irrigatiewater, oogst, verwerking en conservering.

De heer Doan Nguyen Duc, voorzitter van de raad van bestuur van Hoang Anh Gia Lai Joint Stock Company, had ingestemd met een ontmoeting om 16.00 uur. Precies op dat moment stopte een auto met zeven zitplaatsen, met rode moddervlekken op de carrosserie, voor het Round House - Ong Bau Coffee Shop, gelegen in het midden van de LPBank HAGL Football Academy.

Hij stapte uit de auto, liep snel naar binnen en schudde mijn hand. "Niet filmen of fotograferen. Ik kom net terug uit de tuin, casual gekleed. Als je foto's nodig hebt, laat het me dan weten, er zijn er genoeg," zei hij, terwijl hij de camera al op tafel zag staan ​​en de videocamera ook klaar had staan.

De heer Doan Nguyen Duc, voorzitter van de raad van bestuur van Hoang Anh Gia Lai Group Joint Stock Company. Foto: HAGL.

Nog steeds in de typische stijl van de miljardair uit het "nau"-land: snel en besluitvaardig kwam hij meteen ter zake toen hem werd gevraagd naar het 10.000 hectare grote koffieproject dat Hoang Anh Gia Lai uitvoert.

We willen de lezers graag kennis laten maken met een gesprek tussen een verslaggever van de krant Agriculture and Environment en de heer Doan Nguyen Duc.

Waarom heeft Hoang Anh Gia Lai gekozen voor koffiebomen, en dan nog wel op zo'n groot oppervlak, meneer?

Ten eerste is Hoang Anh Gia Lai een landbouwbedrijf dat zich bijna 20 jaar geleden, in 2008, op landbouw richtte. Tijdens dit proces investeerde Hoang Anh Gia Lai in de aanplant van vele soorten bomen, zoals rubberbomen, oliepalmen en andere bomen... Er waren successen, maar ook veel mislukkingen. In 2016 had Hoang Anh Gia Lai een herstructurering doorgevoerd en een nieuwe richting ingeslagen. Maar het bleef landbouw, met een focus op essentiële bomen zoals bananen, doerian, macadamia en, meer recent, koffie.

En waarom kiezen voor koffie? Omdat het een essentiële boom is, en vooral essentieel voor veel landen wereldwijd. De beslissing om te investeren in 10.000 hectare koffieplantage heeft zo zijn eigen redenen. Hoang Anh Gia Lai, die al sinds 2008 bezig is met de teelt, heeft Laos ook al zo vroeg mogelijk benaderd en erin geïnvesteerd, omdat hij de beleidslijnen en het landpotentieel van Laos zeer goed kende.

Sinds Hoang Anh Gia Lai in Laos heeft geïnvesteerd met 7.000 hectare bananen, 2.000 hectare doerian en moerbei... zag hij duidelijk het potentieel van koffie in dit land, met name op het Bolovenplateau, omdat niet op elke plek in Laos koffie kan worden verbouwd.

Met de steun van de Laotiaanse overheid blijft Hoang Anh Gia Lai investeren in de koffiesector. Dit land is namelijk uitermate geschikt voor Arabica-koffiebomen. Het Bolovenplateau ligt namelijk op een hoogte van 1.000 meter of meer, met rode basaltgrond en klimaat- en bodemomstandigheden die volledig vergelijkbaar zijn met die van de koffieteeltgebieden in Gia Lai.

Een modelkoffietuin van het Eakmat Instituut; hoogwaardige koffiesoorten zoals deze worden overgebracht naar Hoang Anh Gia Lai. Foto: WASI.

Met de bovengenoemde voordelen besloot Hoang Anh Gia Lai te investeren in 10.000 hectare koffieplantage, waarvan Laos 80% en Vietnam 20% voor zijn rekening neemt. Dit plan ging in juni 2025 van start en tot nu toe is er 3.000 hectare aangeplant; de resterende 7.000 hectare zal in 2026-2027 worden aangelegd. Dit is een groot project voor de groep, en ik denk ook voor de Laotiaanse overheid, omdat het project enorm veel banen zal creëren voor de lokale bevolking. 10.000 hectare koffieplantage zal met name banen creëren voor meer dan 10.000 directe werknemers. Kortom, voor Hoang Anh Gia Lai is 10.000 hectare niet al te moeilijk, het is haalbaar.

Eén ding is zeker: met de investering in het 10.000 hectare grote koffieproject zal Hoang Anh Gia Lai de koers van duurzame biologische productie volgen en streven naar de hoogste certificeringen die veeleisende markten eisen. Kunt u hier meer over vertellen?

Nu landbouw bedrijven zonder te streven naar de vier woorden "duurzaam biologisch" is... niet duurzaam. Het moet "duurzaam biologisch" zijn vanaf de eerste stap van de bodembewerking, via zaden, meststoffen, irrigatiewater, oogst, verwerking en conservering.

De heer Phan Viet Ha, adjunct-directeur verantwoordelijk voor WASI, zei: "Het instituut begeleidt Hoang Anh Gia Lai en zal met hem blijven samenwerken in de gehele waardeketen, van variëteiten, technieken tot teeltprocessen, met als doel een model te bouwen voor de ontwikkeling van koffie met een hoge opbrengst, duurzaamheid en wijdverbreidheid."

Land is zoals ik al zei. Wat betreft de variëteiten heeft Hoang Anh Gia Lai het volste vertrouwen in het Western Highlands Agricultural and Forestry Science Institute (WASI, beter bekend als het Eakmat Institute vanwege de oude naam Eakmat Coffee Research Institute). Dit is momenteel het enige instituut in Vietnam dat al lange tijd onderzoek doet naar koffie en zeer succesvol is gebleken. Onlangs heeft Hoang Anh Gia Lai een samenwerkingsovereenkomst getekend met het Eakmat Institute, waarmee 30 miljoen koffieplantjes worden geleverd, genoeg om de resterende 7.000 hectare van het project te beplanten.

Er moet ook aan worden toegevoegd dat Hoang Anh Gia Lai in het kader van dit project 3.000 hectare heeft aangeplant in het district Paksong, provincie Champasack, met name op het Bolovenplateau van Laos.

Over meststoffen gesproken: Hoang Anh Gia Lai bouwt momenteel drie fabrieken voor organische meststoffen, twee in Laos en één in Vietnam. Onze kracht is dat we een grote veestapel hebben met varkens, kippen, zijderupsen... In combinatie met koffieschillen is dit een onuitputtelijke bron van organische meststof. Bovendien zal de bananenplantage van 7.000 hectare een enorme bron van meststof aan het land leveren.

Technologie? Het Eakmat Instituut heeft er een "grote vriend" bij. Wat irrigatiewater betreft, hoeft het Bolovenplateau zich daar geen zorgen over te maken. Kortom, dit wordt een typisch circulair landbouwproject.

Ondertekeningsceremonie voor de overdracht van 30 miljoen hoogwaardige koffieplanten en verzorgingstechnieken tussen het Eakmat Institute en de Hoang Anh Gia Lai Group. Foto: Dang Lam.

Hoe zit het met de financiële middelen voor het project, meneer?

Om 10.000 hectare koffie te bedienen, is ongeveer VND 5.000 miljard nodig. Hoang Anh Gia Lai zal over drie jaar mobiliseren, het eerste jaar is al voorbij. De resterende VND 3.000 miljard zal in 2026-2027 worden ingezet. Dit is helemaal niet moeilijk.

De jaarlijkse winst van Hoang Anh Gia Lai bedraagt ​​momenteel 1.500 tot 2.000 miljard VND of meer. De verwachting is dat onze winst in 2025 1.500 miljard zal bedragen, het plan is om de winst in 2026 op te drijven tot 2.500 tot 3.000 miljard, en deze zal in 2027 verder stijgen.

Het kapitaal dat in dit project wordt geïnvesteerd, komt dus uit de winst van voorgaande jaren en wordt gebruikt om het volgende jaar te herinvesteren, volledig zonder gebruik te maken van geleend kapitaal. Kortom, er zijn drie financieringsmogelijkheden voor dit project: bedrijfswinsten, de financiële markt en bankleningen.

Hoang Anh Gia Lai kiest voor de eerste optie en zal bij een tekort de financiële markt mobiliseren. Lenen is slechts een reserveoptie, omdat investeren met lenen naar onze mening moeilijk houdbaar is.

Een koffiekwekerij van het Eakmat Instituut. Foto: WASI.

Om een ​​koffiemerk met de naam "Hoang Anh Gia Lai Coffee" te creëren, is het onmogelijk om de bouw van een moderne verwerkingsfabriek niet te vermelden, meneer?

Wat de bouw van verwerkingsfabrieken betreft, zullen er in de nabije toekomst, in de periode 2026-2027, twee fabrieken in Laos worden gebouwd, elk met een capaciteit van ongeveer 1500 ton/dag. De investering voor de bouw van verwerkingsfabrieken in Laos bedraagt ​​slechts een paar honderd miljard VND, niet veel. Eén fabriek zal in Vietnam worden gebouwd.

Het produceren van hoogwaardige koffiebonen zonder een moderne verwerkingsfabriek is onmogelijk. De koffieverwerkingsfabrieken van Hoang Anh Gia Lai maken echter allemaal gebruik van natte verwerkingstechnologie. De oogst vereist een hoog percentage rijp fruit.

Onze koffie wordt verbouwd op hoogtes boven de 1.000 meter. Alle koffiesoorten worden volgens hetzelfde proces verzorgd. Dat resulteert in een uiterst uniform product van extreem goede kwaliteit.

Dat is een voordeel voor het merk.

Kunt u iets vertellen over uw exportplan en de verwachte winst?

Koffie is een product dat wereldwijd wordt gebruikt. Er zijn momenteel beurzen in Londen en New York. Het kan op elk moment worden verkocht, de productie is vrijwel onbeperkt, ongeacht hoeveel er wordt geëxporteerd, de koffieproductie is nooit een probleem. De prijs wordt echter bepaald door de wereldmarkt op de beurs, wij kunnen er geen uitspraak over doen.

Wat betreft de export van koffie onder de merknaam "Hoang Anh Gia Lai Coffee", zal de productie, bij een areaal van 10.000 hectare en een gemiddelde opbrengst van 5-6 ton bonen per hectare, 50.000-60.000 ton bedragen. Uiteraard voldoen alle koffieproducten onder de merknaam "Hoang Anh Gia Lai Coffee" aan de exportnormen, zoals ik al zei, vanwege de kwaliteit. De prijs wordt bepaald door de markt. Momenteel kost Gia Lai Robusta-koffie 4.500 USD per ton, en Arabica-koffie 9.000 USD per ton. Deze koffie moet uiteraard nat verwerkt worden.

Bananenexportproducten van Hoang Anh Gia Lai. Foto: HAGL.

Naar verwachting zal de eerste oogst in oktober 2027 beginnen. Afhankelijk van de marktontwikkelingen zal Hoang Anh Gia Lai, tegen de huidige aankoopprijs, op dit gebied van 10.000 hectare ongeveer 600 miljoen USD per jaar verdienen.

Een even belangrijke vraag, mijnheer de Voorzitter, is hoeveel arbeidskrachten het project nodig heeft?

Zoals ik al zei, zal het project banen creëren voor ongeveer 10.000 directe werknemers. Daarnaast is een sterk team van landbouwingenieurs noodzakelijk, zowel qua aantal als qua kennis en ervaring. Gemiddeld moet er voor 50 hectare één ingenieur verantwoordelijk zijn voor de technische werkzaamheden, en voor 10.000 hectare zijn er enkele honderden ingenieurs nodig. Uiteraard moeten de ingenieurs hooggekwalificeerd zijn. Bij hightechlandbouw moeten alle fasen, zoals irrigatie en bemesting, gebruikmaken van geavanceerde technologie, dus het team van ingenieurs moet aan al deze eisen voldoen.

Bananen zijn een van de belangrijkste gewassen van Hoang Anh Gia Lai. Foto: HAGL.

Aan het einde van het gesprek deelde de heer Doan Nguyen Duc het volgende: Hoang Anh Gia Lai is een bedrijf gevestigd op koffiegrond. Koffieplanten hadden al jaren geleden moeten worden geplant, niet nu pas. Maar in het verleden waren rubberbomen te lang. Tussen 2008 en 2016 hebben ze de rubberbomen opgegeven toen deze boom het begaf.

Bij de herstructurering koos Hoang Anh Gia Lai voor bananenbomen, omdat bananenbomen een kortetermijngewas zijn. Het was deze kortetermijngewas dat het bedrijf geleidelijk aan herstelde en redde. Nu is het bedrijf in alle opzichten stabiel, waarbij financiering als een groot probleem wordt beschouwd. Daarom begon het bedrijf koffiebomen te overwegen, met als doel koffie duurzaam en op de lange termijn te maken. Bananenbomen zijn de planten die Hoang Anh Gia Lai hebben gered, maar in de toekomst zal koffie nummer één zijn.

Over twee tot drie jaar zal koffie de belangrijkste oogst zijn, gevolgd door doerian. Bananen zijn momenteel de belangrijkste oogst, maar zodra koffie rijp is, zullen bananen op de vierde plaats komen.

Aan het einde van het gesprek vroeg ik: "Bent u er zeker van dat dit koffieproject van 10.000 hectare gaat winnen?" Dhr. Doan Nguyen Duc antwoordde: "Ziet u koffieboeren verliezen? Iedereen is rijk! Hoang Anh Gia Lai zal nooit geld verliezen. Omdat ik het heel zorgvuldig heb berekend, is koffie nog steeds niet verliesgevend bij 30.000 VND/kg, terwijl de huidige prijs 120.000-140.000 VND/kg is."

Bron: https://nongnghiepmoitruong.vn/giac-mo-doan-nguyen-duc-d785306.html