De viaduct over de zeehaven van Thuận An is onlangs opengesteld voor verkeer, wat de ontwikkeling van de stad verder stimuleert.

Vermijd het niet.

De open sfeer tijdens de bijeenkomst van bijna 130 jonge leiders uit de hele stad, georganiseerd door het partijcomité van Hue in april 2026, bracht een opmerkelijke trend aan het licht: veel meningen waren direct en zonder omhaal van de hak op de bult. Vanuit een financieel en planningsperspectief benadrukte de heer Trinh Dinh Mao, hoofd van de afdeling Algemene Planning van het ministerie van Financiën, de noodzaak om de "grote knelpunten" waarmee de stad te kampen heeft, correct te identificeren in plaats van door te gaan met algemene beoordelingen.

Volgens de heer Mao is de grootste uitdaging voor Hue niet alleen groei, maar ook het vinden van een manier om erfgoedbehoud te combineren met snelle en duurzame economische ontwikkeling. Dit is geen nieuw probleem, maar de realiteit laat zien dat er nog steeds geen pasklare oplossing bestaat. De economie is nog kleinschalig, de overheidsinkomsten zijn niet zelfvoorzienend en de inkomstenstructuur is niet duurzaam omdat deze afhankelijk is van grondbezit en een paar belangrijke bedrijven. Tegelijkertijd vereisen de eisen van de ontwikkeling in een nieuwe positie een evenredige capaciteit, en de oude methoden zijn niet langer houdbaar.

Ook sociale kwesties spelen een rol: werkgelegenheid, arbeidsmigratie na de pandemie, het risico op overstromingen, verkeersopstoppingen… Deze “bekende knelpunten” zullen, als ze niet fundamenteel worden aangepakt, de groei blijven belemmeren. De noodzaak tot verandering is duidelijk: om een ​​hoge groei te realiseren, is het onmogelijk om uitsluitend op de dienstensector te vertrouwen; structurele aanpassingen en de ontwikkeling van schone, hightechindustrieën zijn noodzakelijk.

"Dit moet gepaard gaan met een verandering in het denken van het management: proactief op zoek gaan naar investeerders in plaats van afwachten, resoluut de achterstanden in projecten wegwerken en beleid en mechanismen herzien om hun effectiviteit te waarborgen. Deze voorstellen zijn niet nieuw, maar het verschil is dat ze ook daadwerkelijk moeten worden doorgevoerd, en niet alleen op beleidsniveau moeten blijven steken," stelde de heer Trinh Dinh Mao voor.

De discussie over de markt voor CO2-kredieten wordt met een vergelijkbare instelling benaderd. Mevrouw Nguyen Thi Bich Thao, directeur van het Centrum voor Investeringsbevordering, Handel en Bedrijfsondersteuning van de stad, is van mening dat dit een "gemiste kans" is als de voorbereidingen worden uitgesteld. Dit is niet langer een trend, maar een wereldwijde spelregel: bedrijven die CO2 uitstoten, moeten kredieten kopen om hun uitstoot te compenseren. De markt is ontstaan, de vraag is duidelijk, de vraag is of men wel of niet moet deelnemen.

In werkelijkheid heeft Hue het voordeel van een uitgestrekt bosgebied en een uniek lagune-ecosysteem. Het kan jaarlijks een aanzienlijke hoeveelheid 'groene activa' genereren, maar de gegenereerde waarde is beperkt door een indirecte aanpak. De knelpunten liggen in data, marktvoorbereiding en het wettelijk kader. Als we wachten tot aan alle voorwaarden is voldaan voordat we actie ondernemen, gaat de kans verloren.

"Het is essentieel om proactief te werk te gaan en nu al de basis te leggen: data verzamelen, middelen in kaart brengen, internationale samenwerking bevorderen en mechanismen verbeteren; niet langer praten over potentieel, maar potentieel omzetten in concrete middelen," stelde mevrouw Nguyen Thi Bich Thao voor.

Van idee naar actie

Mevrouw Nguyen Thi Bich Thao presenteerde, in haar voorstel voor nieuwe ontwikkelingsoplossingen voor Hue, het idee van een "Truong Tien Night Street" als een duidelijk voorbeeld. Zonder de realiteit van de nog onderontwikkelde nachteconomie uit de weg te gaan, werd dit idee gepresenteerd als een proefproject. Het doel was niet alleen om meer entertainmentmogelijkheden te creëren, maar ook om een ​​onderscheidende economische ruimte te vormen, waardoor toeristen langer in Hue zouden verblijven en hun uitgaven zouden toenemen. De eerder genoemde oplossing om de Truong Tien-brug in het weekend 's avonds af te sluiten, wordt nu gepresenteerd binnen een meer concrete organisatiestructuur.

Opmerkelijk is de mate van voorbereiding. Het idee was niet zomaar een inspiratie; het werd onderzocht, vergeleken met internationale modellen en ontwikkeld in samenwerking met partners. Het contact met investeerders, waaronder Koreaanse partners, wijst erop dat er signalen uit de markt zijn gekomen.

In Chan May - Lang Co is ook een verschuiving in de aanpak te zien. In plaats van het algemene model te volgen, stellen de jonge lokale leiders voor om de verschillen te benutten. Omdat de winter niet gunstig is voor strandtoerisme, verschuiven ze hun focus naar wellness- en hersteltoerisme in de Lap An-lagune. Met het voordeel van een lang strand zou Lang Co zich kunnen ontwikkelen tot een centrum voor watersporten , gekoppeld aan langdurige evenementen en festivals om een ​​specifiek type toerist aan te trekken.

De rode draad door deze voorstellen is dat ze voortkomen uit de markt, uit behoeften en uit de organisatorische capaciteit voor implementatie. De kloof tussen idee en realiteit is echter altijd aanzienlijk. Zonder de juiste mechanismen, gecoördineerde inspanningen en de vastberadenheid om ze door te zetten, vervallen deze voorstellen al snel in de bekende cyclus van "veel gepraat, weinig actie".

Tijdens een bijeenkomst met jonge leiders uit de hele stad benadrukte Nguyen Dinh Trung, lid van het Centraal Comité van de Partij, secretaris van het stadscomité van de Partij en hoofd van de stadsdelegatie in de Nationale Assemblee, de overkoepelende geest: idealen hooghouden, vernieuwend denken en tot het uiterste handelen. Hij wees op de directe aanpak, die rechtstreeks tot de kern komt, maar eist nog meer: ​​dat dit wordt omgezet in concrete actie.

Daarom moet elk agentschap en elke eenheid dit concretiseren door middel van programma's en plannen die de verantwoordelijkheden, taken en tijdlijnen duidelijk definiëren. Voor jonge kaderleden liggen de eisen nog hoger. Enthousiasme is een noodzakelijke voorwaarde, maar niet voldoende. De doorslaggevende factoren zijn moed, innovatief denken en het vermogen om te organiseren en te implementeren. Het belangrijkste is om ideeën om te zetten in concrete, meetbare resultaten.

Tekst en foto's: DUC QUANG

Bron: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giu-vung-ly-tuong-doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-den-cung-165672.html