Professor Do Trung Ta vertelt over de beslissing om luxe telefoons om te vormen tot 'boerenbroekbandjes'

De heer Do Trung Ta, voormalig minister van Post en Telecommunicatie, vertelde over het besluit om het monopolie te doorbreken en de telecommunicatiemarkt van de postsector te openen, waardoor mobiele telefoons populairder zijn dan twee decennia geleden.

Prof. Dr. Do Trung Ta, geboren in 1945, was voormalig lid van het Centraal Comité van de Partij (termijn VIII en IX), adjunct-directeur-generaal van de Algemene Dienst voor Post en Telecommunicatie , voorzitter van de Raad van Bestuur van de Vietnamese Post- en Telecommunicatiemaatschappij en minister van Post en Telecommunicatie. Als hoofd van de postsector, meer dan 20 jaar geleden, was hij betrokken bij vele belangrijke beslissingen die de Vietnamese telecommunicatiemarkt fundamenteel veranderden. Een daarvan was het bevorderen van concurrentie en het opzetten van nieuwe bedrijven om deel te nemen aan de telecommunicatiemarkt.

De heer Do Trung Ta, voormalig minister van Post en Telecommunicatie. Foto: Duc Huy

- Begin jaren negentig waren mobiele telefoons een luxeartikel, voorbehouden aan de rijken. Wat maakte het toestel na slechts een paar jaar zo populair?

- Dat was de periode waarin de postsector net een acceleratieperiode had doorgemaakt (1993-2000). Van een verouderd analoog telecommunicatienetwerk was Vietnam volledig gedigitaliseerd; de telefoondichtheid steeg van één telefoon per 100 inwoners in 1995 tot 4,2 per 100 in 2000; Vietnam Internet werd gelanceerd in 1997. De vorming van een markteconomie binnen de postsector was rijp voor hervorming en openstelling voor concurrentie.

Mobiele diensten waren destijds nog een luxeartikel. De verbindingskosten en telecommunicatiekosten waren hoog in vergelijking met het gemiddelde inkomen per hoofd van de bevolking, waardoor ze vooral zakenlieden en managers bediende. Maar dit veranderde in korte tijd dankzij de baanbrekende beslissing van de sector om het monopolie af te schaffen, de telecommunicatiemarkt en het GSM-roamingnetwerk wereldwijd open te stellen en begin jaren 2000 het mobiele netwerk Viettel te lanceren, wat leidde tot concurrentie.

Zodra de telecommunicatiemarkt openging, daalde de prijs snel, waardoor "mobiele telefoons voor de gewone man net zo betaalbaar werden als rijst", "boeren hebben mobiele telefoons in hun broekband" en de mogelijkheid ontstond om toegang te krijgen tot telecommunicatiediensten van stad tot platteland. Dit is een trotse stap voorwaarts voor mobiele netwerken en een succes voor het staatsbeheer van de postsector.

- Om concurrentie te creëren, moest u het monopolie van VNPT, waar u destijds de rol van voorzitter van de raad van bestuur bekleedde, doorbreken. Hoe moeilijk was die beslissing?

- De Raad van Bestuur van VNPT was het destijds volledig eens met het beleid. Veel mensen dachten dat ik de belangen van VNPT zou behartigen, maar toen zagen ze dat Viettel het exclusieve recht had om VoIP - een beldienst via het IP-protocol - twee jaar lang te exploiteren, ondanks dat VNPT zich al vroeg op deze dienst had voorbereid. Die cashflow hielp Viettel om kapitaal op te bouwen om later in mobiele netwerken te investeren.

Viettel lanceerde officieel zijn mobiele netwerk met het netnummer 098 op 15 oktober 2004. Foto: ST

- Welke invloed heeft de competitie na de opening gehad op de uitstraling van de Vietnamese telecommunicatie-industrie?

- De concurrentiekracht is direct zichtbaar: de telecommunicatiemarkt breidt zich uit, diensten dringen door tot op het platteland – waar voorheen weinig mensen op letten. Het tweede effect is dat het de interne ontwikkeling van bedrijven bevordert. VNPT heeft de omzet en winst niet verminderd.

Als het monopolie behouden blijft, stagneert de markt. Wanneer een nieuw bedrijf wordt opgericht, moet het oude bedrijf zijn innovatievermogen verbeteren en beter, efficiënter en verantwoordelijker te werk gaan. Het toevoegen van een nieuw bedrijf is een extra drijfveer, VNPT moet ook veel innoveren.

Niet alleen profiteren mensen en bedrijven, ook de staat krijgt er extra inkomsten door. De concurrentiegeest wordt een interne drijfveer die de hele postsector vooruithelpt.

- Waarom verdedigt u, naast het openen van de markt, ook resoluut de keuze voor GSM-mobiele netwerktechnologie in plaats van CDMA?

- Dit is de periode waarin Vietnam zich op een kruispunt bevindt op het gebied van mobiele technologie, tussen twee standaarden: GSM (Europa) en CDMA (VS). Sinds de jaren negentig werd GSM in Vietnam geïntroduceerd, en de komst van CDMA was toen niet gepast.

CDMA heeft veel technische voordelen, maar is nog niet wereldwijd gecommercialiseerd, slechts in een paar markten zoals de VS, Japan, Korea en Hongkong (China). Wij zijn van mening dat telecommunicatie geavanceerd, compatibel en wereldwijd moet zijn. Telecommunicatie is een economische sector, geen puur technische sector, dus technologie moet in de economie worden geïntegreerd.

Als we CDMA 2G nastreven, zullen we duur uitpakken, moeite hebben met de integratie met 3G en in de situatie terechtkomen waarin "de laatste de eerste verslaat" wanneer de oude investeringsinfrastructuur nog niet volledig is afgeschreven. Vijf jaar later werd CDMA 2G in Vietnam zelfs gesloten.

De resultaten hiervan waren duidelijk. Halverwege de jaren 2000 had de mobiele GSM-technologie een absolute dominantie, met als voordeel goedkope apparatuur en een brede wereldwijde netwerkdekking, wat aanzienlijk bijdroeg aan de ontwikkeling van mobiele abonnees.

- Heb je ergens spijt van gehad toen je de leiding had over de sector en veel belangrijke keuzes hebt moeten maken?

- Heel veel. Ik heb ooit het idee gekoesterd om vliegtuigen te kopen voor de post om goederen en passagiers van Noord naar Zuid te vervoeren, en om met Hongkong samen te werken om 800 van hun auto's als taxi's en voor het vervoer van goederen te gebruiken, maar uiteindelijk is het om meerdere redenen niet gelukt.

Een andere spijt is dat de postsector de kans heeft gemist om twee keer het woord "technologie" in haar naam op te nemen. We hebben ooit voorgesteld om het Ministerie van Post, Telecommunicatie en Informatietechnologie op te richten, op basis van het Algemeen Departement van Post. De tweede keer hebben we verzocht om de naam van het Ministerie van Post en Telecommunicatie te wijzigen in het Ministerie van Informatietechnologie en Communicatie. Beide keren heeft de Nationale Assemblee het woord "technologie" afgewezen, omdat het gemakkelijk verward kon worden met het voormalige Ministerie van Wetenschap en Technologie.

- De postsector is nu onderdeel van het nieuwe Ministerie van Wetenschap en Technologie. Wat vindt u van deze verandering?

- De postsector heeft 80 jaar glorieuze geschiedenis achter de rug en ik ben blij dat de sector na de fusie de kern en de nieuwe kracht van het Ministerie van Wetenschap en Technologie is geworden. Dit is een resonantie, omdat wetenschap en technologie, samen met informatietechnologie, directe productiekrachten zijn geworden.

In het proces van het opbouwen van een vreedzaam, onafhankelijk, vrij en krachtig land en het schouder aan schouder staan ​​met de wereld, is het onmogelijk om informatietechnologie, innovatie en digitale transformatie niet te noemen. We hebben al onze krachten in de postsector ingezet om de wetenschap en technologie van het land te ontwikkelen. Deze integratie creëert een nieuwe kracht, waarmee Vietnam het tijdperk van zelfontwikkeling kan ingaan.

Er zullen nog veel moeilijkheden en uitdagingen op ons pad komen. Ik geloof dat het nieuwe ministerie van Wetenschap en Technologie de moeilijkheden zal blijven overwinnen, verder zal gaan op het pad van innovatie en nationale digitale transformatie, en zal bijdragen aan de transformatie van Vietnam tot een digitale natie met een ontwikkelde digitale economie.

Duizenden mobiele apparaten worden gebruikt door mensen tijdens een evenement in augustus 2025. Tegen eind 2024 zal het mobiele breedbandabonnement in Vietnam 94/100 mensen bereiken en zal 99,8% van de bevolking 4G-dekking hebben, wat hoger is dan het gemiddelde van ontwikkelde landen in de wereld, dat op 99,5% ligt. Foto: Nguyen Dong

- Wat stelt u voor als voorzitter van de Nationale Raad voor Wetenschaps- en Technologiebeleid en hoofd van nationale programma's op het gebied van informatietechnologie en geavanceerde technologie om ervoor te zorgen dat onderzoeksresultaten niet in laboratoria blijven, maar worden omgezet in producten die de economie ten goede komen?

- Neem het "ondernemingsgerichte" beleid. De algemene leidraad van alle projecten is onderzoek en ontwikkeling gekoppeld aan commercialisering. Dat wil zeggen dat er een eindproduct moet zijn om de gewenste output te bereiken. De overheid heeft een passend mechanisme nodig voor de bijdrage van wetenschappers aan het onderzoeksproces. Besteed in het algemeen altijd aandacht aan de "5 C's": Strategie, Beleid, Mechanisme, Technologie en Mensen.

De overheid heeft zojuist een lijst met elf strategische technologieën gepubliceerd. Bedrijven die aan dit programma deelnemen, mogen niet alleen producten maken voor één ministerie of regio, maar moeten ook complete producten en diensten ontwikkelen die geschikt zijn voor tweeërlei gebruik en die het hele land bedienen.

- U heeft nagedacht over de "4 transformaties" in de telecommunicatie. Welke "4 transformaties" hebben wij volgens u nodig in het huidige tijdperk?

- Vroeger worstelde ik met de "4 transformaties" van telecommunicatie: netwerkintelligentie, intellectualisering van menselijke hulpbronnen, globalisering van het bedrijfsleven en standaardisering van het leven.

Nu, in het digitale tijdperk, geloof ik dat Vietnam nog vier transformaties nodig heeft: het slimmer maken van de digitale infrastructuur, het intellectualiseren van de menselijke hulpbronnen, het globaliseren van het potentieel en het standaardiseren van de digitale samenleving. Dat zal de basis vormen voor een nieuwe ontwikkelingsfase.

Volgens de krant VnExpress

Bron: https://mst.gov.vn/gs-do-trung-ta-ke-ve-quyet-dinh-bien-dien-thoai-xa-xi-thanh-do-giat-cap-quan-nong-dan-197250924082700793.htm