Hai Phong - een pioniersland, een leider in innovatie.

De lente breekt aan in de havenstad te midden van een sfeer van urgentie, vastberadenheid en hoge verwachtingen, vooral na het succesvolle 14e Nationale Congres van de Partij. Hai Phong – een stad die de weg heeft gebaand voor innovatie – blijft haar pioniersgeest uitdragen: de stad heeft al elf jaar op rij een dubbelcijferige groei van het bruto regionaal product (GRDP) en loopt voorop in de innovatie van ontwikkelingsmodellen en digitale transformatie; ze is een pionier op het gebied van personeelsmanagement en beoordeelt prestaties op basis van concrete, tastbare resultaten – waarmee een solide basis wordt gelegd voor snelle en duurzame groei.

11 opeenvolgende jaren van groei met dubbele cijfers

In de unieke context van 2025 is het opmerkelijk, iets om trots op te zijn, en zelfs een bron van trots, dat Hai Phong de algehele stabiliteit binnen het gehele politieke systeem heeft weten te behouden; de geest van solidariteit en eenheid, met name de samenwerking binnen het partijcomité, is steeds sterker geworden; de overheid functioneert na de fusie effectief en efficiënt, en de bestuurlijke discipline is verbeterd; en het vertrouwen van het bedrijfsleven en de bevolking is geconsolideerd. Volgens Le Tien Chau, lid van het Centraal Comité, secretaris van het stadscomité en hoofd van de delegatie van Hai Phong in de Nationale Assemblee, is dit een bijzonder belangrijke basis voor de ontwikkeling van de stad.

Partij- en staatsleiders poseren voor een foto met de delegatie van het partijcomité van de stad Hai Phong tijdens het 14e nationale partijcongres. Foto: Le Dung.

"

Volgens Le Tien Chau, lid van het Centraal Comité, secretaris van het stadscomité en hoofd van de stadsdelegatie in de Nationale Vergadering, heeft de stadsraad een zeer belangrijke bijdrage geleverd aan de algehele successen van de havenstad, met vele innovatieve, inhoudelijke en effectieve initiatieven. De stadsraad heeft proactief een wettelijk kader gecreëerd, met name direct na de fusie, en heeft vier zittingen gehouden om het tweeledige bestuursapparaat snel in werking te stellen en Resolutie 226 van de Nationale Vergadering uit te voeren. De toezichtsactiviteiten zijn steeds inhoudelijker geworden, met een focus op volledige verantwoording en het oplossen van vele knelpunten met betrekking tot grond, grondontginning en milieu, waardoor het vertrouwen van de bevolking is versterkt. De activiteiten van de raadpleging van de kiezers zijn steeds innovatiever geworden, waarbij de resultaten van de behandeling van verzoeken van kiezers sinds het begin van de zittingsperiode uitgebreid worden geëvalueerd en beoordeeld, wat duidelijk de belangrijke rol en verantwoordelijkheid van de volksvertegenwoordigers aantoont.

Met al haar inspanningen en vastberadenheid om doorbraken te realiseren, blijft Hai Phong een hoge economische groei behouden. Het is de eerste regio in het land die al elf jaar op rij een groei van het bruto regionaal product (GRDP) met dubbele cijfers realiseert en behoort daarmee tot de meest vooraanstaande regio's van het land. De economische omvang van de stad behoudt haar positie als de op twee na grootste van het land. In het bijzonder heeft de stad veel strategische taken van langetermijnbelang voltooid, waarmee een basis is gelegd voor de periode 2025-2030 en de daaropvolgende periodes. Dit omvat mechanismen, planning en ontwikkelingsruimte, evenals belangrijke projecten, actieprogramma's en een systeem van prioritaire taken. Bijzonder opmerkelijk is de resolutie nr. 226/2025/QH15 van de Nationale Vergadering over het testen van specifieke mechanismen en beleidsmaatregelen voor de ontwikkeling van de stad; de oprichting van een nieuwe generatie vrijhandelszone; en de afronding van het voorsteldossier voor een gespecialiseerde economische zone – benadrukte het hoofd van het stadscomité.

Een andere belangrijke taak is dat Hai Phong een algehele herstructurering van zijn administratieve apparaat heeft doorgevoerd, inclusief de inrichting van kantoren, de IT-infrastructuur, het personeelsbeleid en de standaardisatie van bedrijfsprocessen. Le Ngoc Chau, lid van het Centraal Comité van de Partij, vice-secretaris van het stadscomité en voorzitter van het Volkscomité van Hai Phong, bevestigde dat het tweelaagse lokale bestuursmodel in principe stabiel, effectief en efficiënt functioneert. Volgens de beoordelingsresultaten, gepubliceerd op 31 december 2025 op het Nationale Portaal voor Openbare Diensten, betreffende de index voor dienstverlening aan burgers en bedrijven bij de uitvoering van administratieve procedures en het verlenen van openbare diensten, zal Hai Phong in 2025 landelijk de eerste plaats innemen (een stijging van 16 plaatsen ten opzichte van de oude stad Hai Phong en 4 plaatsen ten opzichte van de oude provincie Hai Duong). Dit is een concreet resultaat dat de effectiviteit en efficiëntie van het tweelaagse lokale bestuur bevestigt.

In de wijk Hai An traint en begeleidt het "Digitale Burger"-model bewoners van woonwijken bij het online indienen van aanvragen en het verrichten van betalingen via het Nationale Portaal voor Overheidsdiensten. Foto: Thu Hang

Naast de schitterende economische prestaties geeft de stad consequent prioriteit aan investeringen in sociale zekerheid en welzijn om stabiliteit en ontwikkeling op lange termijn te garanderen. Want wanneer de bevolking daadwerkelijk profiteert van ontwikkeling, worden vertrouwen en maatschappelijke consensus cruciale 'zachte middelen' voor het uitvoeren van moeilijke en complexe taken. De voorzitter van het stadsbestuur, Le Ngoc Chau, meldde dat de stad in 2025 talrijke beleidsmaatregelen heeft uitgevaardigd met betrekking tot sociale zekerheid; het aantrekken en benutten van talent; en beleid met betrekking tot bezoek aan en zorg voor gezinnen van begunstigden en mensen die zich verdienstelijk hebben gemaakt. De stad heeft de sloop van 1.452 tijdelijke en vervallen woningen voltooid, vier maanden eerder dan gepland door de premier; en tegelijkertijd de bouw van bijna 11.000 sociale huurwoningen in 2025 afgerond, waarmee de door de premier gestelde doelstelling (10.694 eenheden) werd overtroffen.

Medewerkers worden binnen het hele systeem beoordeeld op basis van KPI's.

De opmerkelijke prestaties van 2025 en het record van elf opeenvolgende jaren met een groei van het bruto regionaal product (GRDP) van meer dan 10% – iets wat niet elke regio kan bereiken – tonen duidelijk aan dat de doorbraken en wonderen in de ontwikkeling van de stad voortkomen uit haar pioniersgeest, innovatief en creatief denken, durf bij het uitproberen van nieuwe modellen, proactieve creatie van speciale mechanismen, samen met een daadkrachtige instelling en het karakter van de nieuwe inwoners van Hai Phong: genereus, mededogend, openhartig, inzichtrijk, trots en altijd gericht op het algemeen belang.

Het openbaar administratief servicecentrum van de wijk Thien Huong heeft een eerste evaluatie gehouden van het model "Mobiel openbaar administratief servicecentrum". Foto: Bui Huong

Bij alle succesvolle projecten is de rol van de leider de doorslaggevende factor. Het hoofd van het stadscomité van de partij heeft dit aangetoond aan de hand van de praktijkervaring van lokale afdelingen en eenheden die hun taken succesvol hebben afgerond. Al deze afdelingen delen een gemeenschappelijk kenmerk: de leider is proactief, betrokken bij het werk, besluitvaardig en lost problemen direct op, zonder alles aan ondergeschikten te delegeren. Omgekeerd verbeterde de situatie in lokale afdelingen en eenheden die tekenen van stagnatie en ondermaatse werkkwaliteit vertoonden, aanzienlijk direct nadat de leiding was herplaatst.

Het partijcomité van de stad Hai Phong heeft unaniem besloten om kaders periodiek, bijvoorbeeld per kwartaal, te evalueren op basis van criteria, waarbij de mate van taakvoltooiing van kaders wordt beoordeeld. Het Permanent Comité van het partijcomité van de stad zal zich buigen over de overplaatsing en herplaatsing van kaders die overtredingen hebben begaan, tekortkomingen hebben vertoond of hun toegewezen verantwoordelijkheden en taken niet hebben voltooid. Dit geldt met name voor kaders in leidinggevende posities in diverse sectoren, secretarissen en voorzitters van volkscomités op gemeentelijk niveau. "De stadsbestuurders zetten zich in om kaders eerlijk, open en onpartijdig te observeren, te evalueren en te erkennen, waarbij werkresultaten en output als maatstaf worden gebruikt." "Uniek" - bevestigde stadssecretaris Le Tien Chau.

Het is bekend dat direct na het eerste congres van het partijcomité van de stad Hai Phong, periode 2025-2030, het bureau van het partijcomité van de stad de regeling nr. 06-QC/TU van 4 november 2025 heeft uitgevaardigd. Deze regeling betreft het monitoren en stimuleren van de voortgang van elke taak die is toegewezen door het partijcomité van de stad, het Permanent Comité van het partijcomité van de stad, het Uitvoerend Comité van het partijcomité van de stad en de individuele leden van het Uitvoerend Comité van het partijcomité van de stad. Hiermee kunnen zij de voortgang van de uitvoering monitoren en beoordelen, snel actie ondernemen bij het oplossen van problemen en obstakels, de inhoud van taken bijwerken en aanpassen aan de praktische realiteit, en bijdragen aan de implementatie van de taak om kaders te evalueren op basis van KPI-resultaten in de toekomst in het gehele politieke systeem.

Tijdens de conferentie waarin de werkzaamheden voor 2025 werden samengevat, de taken voor 2026 werden vastgesteld en de aanpassing van het stadsplan voor de periode 2021-2030 met een visie tot 2050 werd aangekondigd, benadrukte voorzitter Le Ngoc Chau van het stadsbestuur de noodzaak van regelmatige verbetering van de evaluatie van ambtenaren. Op basis van de hoeveelheid toegewezen werk en de kwaliteit van de voltooiing, moeten zwakke ambtenaren met een lage efficiëntie snel worden vervangen; tegelijkertijd moeten competente, gekwalificeerde en toegewijde ambtenaren worden geïdentificeerd, opgeleid en ingezet; en moet het principe van "in- en uitstroom, promotie en degradatie" strikt worden toegepast. Hij benadrukte de vastberadenheid om een ​​team van ambtenaren, medewerkers en werknemers op te bouwen. In het bijzonder moet het leiderschap op alle niveaus bestaan ​​uit personen met een scherp intellect, een sterk gevoel voor organisatiediscipline, eergevoel, een drang om bij te dragen en de wil om moeilijkheden te overwinnen, die uitblinken in hun toegewezen taken en het gemeenschappelijke doel delen om van Hai Phong een moderne, beschaafde, ecologische, leefbare en bijdragende havenstad te maken.

"

Van daadkrachtig leiderschap en richting tot de concretisering van gesynchroniseerde instellingen en beleidsmaatregelen, heeft Hai Phong zijn ontwikkelingsmodel geleidelijk getransformeerd naar een model gebaseerd op kennis, technologie en data. De stad behoudt zijn leidende positie landelijk op vier belangrijke indicatoren: de Provinciale Concurrentie-index (PCI), de Hervormingsindex voor het Openbaar Bestuur (PAR-index), de Burgertevredenheidsindex (SIPAS) en de Provinciale Groene Index. Tegelijkertijd staat de stad landelijk op de 3e plaats in Digitale Transformatie (DTI) en op de 4e plaats in de Innovatie-index (PII) – indicatoren die de capaciteit van de stad om de toekomst vorm te geven nauwkeurig meten. Hai Phong is de eerste gemeente in het land die de "GROENE" status heeft behaald bij de monitoring van de implementatie van Resolutie nr. 57-NQ/TW, waarbij 100% van de gemeentelijke eenheden aan alle 108 criteria heeft voldaan.

Bron: https://daibieunhandan.vn/hai-phong-vung-dat-mo-duong-tien-phong-doi-moi-10406962.html