Handel vroeg in plaats van te wachten

Op de ochtend van 30 september werd Hanoi overspoeld door hevige regenval door de invloed van storm nr. 10. De aanhoudende regen begon laat in de nacht van 29 september en hield de volgende dag de hele dag aan, met een piek tijdens de spits in de middag van 30 september, wanneer mensen klaar waren met werken en studenten naar school gingen. Het water was sinds de ochtend niet meer gezakt, terwijl er tussen 11.00 en 13.00 uur tot 150 mm regen viel.

Aan het eind van de dag waren er in de stad meer dan 60 overstroomde gebieden, waarvan sommige bijna een meter hoog waren, en veel straten in het centrum waren veranderd in "rivieren". Veel ouders en scholieren hadden moeite om de weg naar huis te vinden in de regen en wind, en sommige gezinnen waren zelfs gedwongen hun kinderen 's nachts op school te laten. Tot laat op 30 september zaten veel mensen nog steeds vast op de weg.

Eerder waarschuwde het Noordelijk Hydrometeorologisch Station al vanaf de ochtend van 29 september dat Hanoi te maken zou krijgen met zware tot zeer zware regenval, vergezeld van wervelwinden, bliksem en zware windstoten. Maar het is vermeldenswaard dat de reactie van de beheersinstantie traag was. Pas op 30 september, rond het middaguur, toen veel straten onder water stonden, gaf het Ministerie van Onderwijs en Opleiding van Hanoi een bericht uit waarin de overstroomde scholen werden verzocht hun onderwijs proactief te plannen. Het bericht kwam te laat, want op het moment van uitgifte zaten ouders en leerlingen vast op straat of op school. De beelden van ouders en leerlingen die door de regen en wind ploeterden, die op sociale media werden gedeeld, hebben een golf van woede aangewakkerd over het gebrek aan initiatief bij het reageren op noodsituaties.

Opvallend is dat leerlingen op 1 oktober, toen de regen was opgetrokken en het water vrijwel was teruggetrokken, nog steeds thuis moesten blijven van school, volgens een eerder uitgegeven, strikt document. Deze realiteit toont de mazen in het stedelijk beheer en de noodhulp: er waren voorspellingen, er werden risico's voorzien, maar het administratieve reactiemechanisme was nog steeds sterk gericht op afwachten en gebrekkig aan flexibiliteit. Dit is een waarschuwing voor een managementmentaliteit die niet langer geschikt is voor het digitale tijdperk: een grote stad kan niet opereren met een "wachten op instructies"-mentaliteit, maar moet gebaseerd zijn op een modern managementmodel van vroegtijdige waarschuwing, snelle reactie en een duidelijke decentralisatie van verantwoordelijkheden.

De lessen uit de overstroming laten zien dat de beslissing om leerlingen thuis te laten blijven of online te laten studeren, moet worden ontworpen als een kant-en-klaar scenario, vergelijkbaar met de regelgeving rond schoolsluitingen vanwege extreme kou onder de 100 graden Celsius in het noorden. Er is geen strikte regelgeving voor alle situaties, maar het is zeker mogelijk om schoolleiders de mogelijkheid te geven om flexibel te kiezen: fysiek lesgeven, online studeren of een pauze nemen, afhankelijk van de lokale situatie. In de context van digitale transformatie is het organiseren van online onderwijs bij natuurrampen en overstromingen haalbaar, zolang de onderwijssector vooraf scenario's en infrastructuur voorbereidt.

Overstromingen veroorzaakt door hevige regenval zijn misschien een natuurramp, maar de beelden van leerlingen en ouders die de afgelopen dagen in chaos verkeren, zijn "door de mens veroorzaakte rampen", het resultaat van een traag reactiesysteem. Een moderne stad kan haar inwoners niet zo hulpeloos in de regen en wind achterlaten. Deze les vereist dat Hanoi, en meer in het algemeen grote steden in Vietnam, dringend hun managementmentaliteit veranderen, proactief zijn in plaats van passief, flexibel in plaats van rigide, en vroeg handelen in plaats van afwachten.

LAM NGUYEN

Bron: https://www.sggp.org.vn/hay-hanh-dong-som-thay-vi-cho-doi-post815855.html