Als belangrijke schakels in de kolenproductie- en -consumptieketen van de Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) streven de twee belangrijkste ondernemingen in de logistieke sector, Cam Pha Port and Logistics Company en Da Bac Logistics Company, ernaar het productie- en bedrijfsplan voor 2024 af te ronden.
Cam Pha Port and Logistics Company heeft het productie- en bedrijfsplan voor het vierde kwartaal van 2024 met veel moeilijkheden geïmplementeerd, vooral nadat storm nr. 3 enorme gevolgen had gehad voor de infrastructuur, faciliteiten en productieactiviteiten van het bedrijf. De eenheid heeft zich echter ingespannen met het motto van productie gecombineerd met voortdurende overwinning, waarbij absolute veiligheid voor mensen en apparatuur werd gegarandeerd. Door de emulatiebeweging van de arbeidsproductie gedurende 90 dagen en nachten in het vierde kwartaal te implementeren, profiteerden de productie-eenheden van het bedrijf van het gunstige weer om de consumptie te maximaliseren en zo het gebrek aan productie als gevolg van de impact van stormen en regenval te compenseren. De operationele output in november 2024 bereikte 5,57 miljoen ton, geaccumuleerd tot 57,3 miljoen ton, gelijk aan 88,12% van het jaarplan. Waarvan het directe kolenverbruik 4,6 miljoen ton bereikte, geaccumuleerd tot 42,6 miljoen ton, gelijk aan 85,2% van het jaarplan. Het gemiddelde salaris bereikte bijna 13,2 miljoen VND/persoon/maand. In december werd verwacht dat de eenheden 6,7 miljoen ton steenkool zouden verbruiken, waarvan 4,7 miljoen ton direct steenkoolverbruik.
De Automobielwerkplaats I is een typische eenheid die optimaal profiteert van gunstige omstandigheden en moeilijkheden overwint om toegewezen taken uit te voeren. In het kader van de sprint om de jaarlijkse doelstelling te behalen, vormen veel reparaties aan apparatuur, zoals circulatiecontroles en onderhoud op hoog niveau, veel problemen voor de reparatieafdeling van de werkplaats. De technische afdeling en het ervaren reparatieteam van de eenheid hebben oplossingen aangedragen en samen met gespecialiseerde afdelingen oplossingen gevonden om materialen tijdig en grondig te kunnen voorbereiden, de kwaliteit na reparatie te waarborgen en voertuigen snel vrij te geven om de productiviteit van de mobilisatie van apparatuur te verhogen. Hierdoor is de mobilisatiegraad van apparatuur in de maand stabiel op 80-83%.
De heer Tran Van Quang, partijsecretaris en directeur van Cam Pha Port and Logistics Company, benadrukte: December bepaalt de productieresultaten voor het hele jaar. De leiders van het bedrijf eisen dat eenheden het toegewezen plan nauwgezet volgen, de geest van emulatie bevorderen in 90 dagen en nachten van productie met de grootste vastberadenheid om de consumptie te verhogen en zo een maximale output te bereiken. Tegelijkertijd richten ze zich op acceptatie en afwikkeling, herzien ze de kosten in 2024, volgen ze actief de implementatie van bouwinvesteringsprojecten en de uitrusting voor de productie om de voortgang en vereisten te waarborgen; passen ze de regelgeving inzake veiligheid, brandpreventie en -bestrijding strikt toe, zorgen ze voor veiligheid en orde en beschermen ze de hulpbronnen aan de mijngrenzen.
Bij Da Bac Logistics Company loopt de 90-dagen emulatiecampagne van 1 oktober tot en met 31 december 2024. Om in het vierde kwartaal 2,8 miljoen ton steenkool te verbruiken en 2,5 miljoen ton steenkool in mijnen te kopen, richt het bedrijf zich op het toepassen van technische oplossingen, het versterken van inspectie, controle, beheer, het waarborgen van veiligheid en orde in de productie, en het mobiliseren van maximaal materieel, machines en personeel om de ontvangst van steenkool voor productiebedrijven te bedienen en de consumptie goed te bedienen.
Volgens de directeur van Da Bac Logistics Company streeft het bedrijf ernaar om in 2024 11,7 miljoen ton steenkool te exploiteren en te verbruiken. Na elf maanden bedroeg het kolenverbruik 9,88 miljoen ton en de voorraad kolen in de opslag 10,38 miljoen ton. De eenheden binnen het bedrijf richten zich elke dag op specifieke activiteiten voor elke dienst en streven ernaar de doelstelling te overtreffen. De eenheid moedigt medewerkers aan om de nuttige werktijd in elke productiedienst te verlengen, de arbeidsproductiviteit te verhogen en de werkdagen zo efficiënt mogelijk te maken om het toegewezen plan te voltooien.
Bron
Reactie (0)