Verwachtingen voor de ontwikkeling van belangrijke landbouwproducten uit het OCOP-programma

Verwachtingen voor de ontwikkeling van belangrijke landbouwproducten uit het OCOP-programma - Foto 1.

Er zijn landelijk meer dan 142 OCOP-centra en verkooppunten gevestigd.

OCOP, gelanceerd in 2018, is niet alleen een economisch initiatief, maar ook een alomvattende strategie die economie, cultuur, maatschappij en milieu integreert. Eind 2024 telde het land meer dan 13.000 OCOP-producten met 3 sterren of meer, een toename van meer dan 4.000 producten ten opzichte van 2022. Meer dan 5.600 OCOP-entiteiten, waaronder coöperaties, ondernemingen en productiefaciliteiten, hebben deelgenomen aan het programma, waardoor een wijdverbreid productie- en consumptienetwerk is ontstaan. Opvallend is dat de verkoopprijs van OCOP-producten gemiddeld met 17% is gestegen, waarbij meer dan 50% van de producten hogere prijzen heeft dan vóór de certificering, wat een verbetering in kwaliteit en marktwaarde weerspiegelt.

Ter ondersteuning van de ontwikkeling van OCOP zijn meer dan 142 OCOP-centra en verkooppunten opgericht, evenals meer dan 10.000 stands op provinciale en regionale beurzen en tentoonstellingen. Deze inspanningen zorgen ervoor dat OCOP-producten gemakkelijker op de markt komen, wat de concurrentiepositie verbetert. Het totale kapitaal dat voor het programma werd gemobiliseerd, bedroeg VND 22.845 miljard, goed voor 51% van het plan, waarvan meer dan 93% afkomstig was van OCOP en kredietinstellingen. Dit getuigt van initiatief en creativiteit bij het mobiliseren van middelen.

De kern van OCOP is het ontsluiten van intern potentieel, met de nadruk op typische inheemse producten die eigendom zijn van de lokale gemeenschap. Het programma helpt niet alleen om het inkomen te verhogen, maar creëert ook banen en behoudt werknemers op het platteland. Zo domineren in het district Ba Vi ( Hanoi ) producten zoals verse melk, Minh Hong-vermicelli en Ba Trai-thee, die voldoen aan de 3-4 sterren OCOP-normen, de binnenlandse markt en worden ze geleidelijk geëxporteerd. Het inkomen van huishoudens die OCOP-vermicelli produceren in de gemeente Minh Quang is 15-20 keer hoger dan dat van traditionele rijstteelt, wat aantoont dat moderne boeren op eigen benen kunnen staan.

OCOP biedt ook mogelijkheden voor duurzame ontwikkeling van belangrijke landbouwproducten. Producten zoals Can Gio-mango (HCMC) of geroosterde bonenthee van Huong Bot ( Quang Nam ) die voldoen aan de 3-sterren OCOP-normen, bevestigen niet alleen hun economische waarde, maar worden ook "culturele ambassadeurs" die consumenten lokale verhalen en de essentie ervan laten ervaren. Het behoud en de ontwikkeling van typische producten, van gerechten en handwerk tot traditionele medicinale kruiden, draagt bij aan het behoud van immaterieel cultureel erfgoed in het tijdperk van globalisering.

Het programma gaf ook een impuls aan het ondernemerschap op het platteland. Veel boeren, met name vrouwen en etnische minderheden, hebben gedurfde merken voor hun producten opgebouwd. Volgens statistieken is 40% van de OCOP-deelnemers vrouw en 17% behoort tot etnische minderheden, voornamelijk in bergachtige en achtergestelde gebieden. OCOP heeft hen geholpen aan armoede te ontsnappen, hun leven te stabiliseren en de lokale economie te beheersen.

Focus op kwaliteit en productintegratie

Volgens het Centraal Bureau voor de Coördinatie van Nieuwe Plattelandsgebieden is het noodzakelijk om meerdere strategische oriëntaties gelijktijdig te implementeren om het potentieel van OCOP te maximaliseren en te voldoen aan de verwachtingen voor de ontwikkeling van belangrijke landbouwproducten. Ten eerste is het noodzakelijk om te focussen op het verbeteren van de productkwaliteit in plaats van op kwantiteit. Sommige gemeenten streven momenteel naar prestaties en registreren te veel OCOP-producten, maar missen diepgang in kwaliteit, ontwerp en concurrentievermogen. Om dit te verhelpen, is het noodzakelijk om trainingen en gespecialiseerde seminars te organiseren om kennis en vaardigheden op het gebied van productiemanagement, productontwikkeling en branding voor OCOP-entiteiten te bevorderen.

Ten tweede is het noodzakelijk om het systeem van ondersteuningsbeleid te verbeteren. Beleid inzake preferentiële kredieten, technologieoverdracht, handelsbevordering en productpromotie moet flexibel worden opgezet, nauw aansluiten bij de realiteit en gemakkelijk toegankelijk zijn. Lokale overheden moeten procedures, grond en productielocaties faciliteren en tegelijkertijd bedrijven aanmoedigen om deel te nemen aan investeringen in en de ontwikkeling van de OCOP-productwaardeketen. Het toepassen van transparante kwaliteitscontrole- en traceerbaarheidsprocessen is ook een sleutelfactor om vertrouwen bij consumenten te creëren en het merk te bevestigen.

Ten derde moet OCOP profiteren van de digitale transformatie om de markt te vergroten. De aanwezigheid van OCOP-producten op e-commerceplatforms zoals Voso, Postmart, Lazada en Shopee heeft het integratievermogen van de plattelandseconomie aangetoond. Lokale overheden moeten de verbinding van OCOP-producten met belangrijke distributiekanalen zoals supermarkten en ketens van schone landbouwproducten blijven versterken en regionale en nationale OCOP-beurzen organiseren om het binnenlandse en buitenlandse marktaandeel te vergroten. Het opzetten van productpresentatiepunten in stedelijke centra en toeristische gebieden is ook een effectieve manier om lokale culturele waarden te promoten.

Ten slotte is het noodzakelijk om de rol van lokale overheden op het gebied van management en coördinatie te versterken. Nauwe ondersteuning door partijcomités en -autoriteiten zal ervoor zorgen dat het programma geen modeverschijnsel of formaliteit wordt en duurzame en effectieve ontwikkeling garandeert. Het opbouwen van een gesloten waardeketen en het versterken van regionale verbindingen zijn eveneens belangrijke factoren om te voorkomen dat OCOP-producten halverwege "kapot" gaan.

OCOP beperkt zich niet alleen tot de ontwikkeling van de plattelandseconomie, maar heeft ook hoge verwachtingen van het op de internationale markt brengen van de belangrijkste Vietnamese landbouwproducten. In een wereld die steeds meer waarde hecht aan inheemse waarden, duurzame ontwikkeling en traceerbaarheid, beschikt OCOP over alle elementen om een nationaal merk te worden, niet alleen voor producten, maar ook voor mensen, cultuur en de zelfredzaamheid van de Vietnamese bevolking.

Als er ooit Can Gio-mango, Minh Hong-vermicelli of geroosterde bonenthee in een supermarkt in Tokio, op een eettafel in Parijs of op een voedselbeurs in Berlijn verschijnen, is dat een bewijs van het succes van OCOP bij het wereldwijd introduceren van de belangrijkste landbouwproducten van Vietnam. Dit is niet alleen een overwinning voor de boeren, maar ook het succes van een mensgerichte ontwikkelingsstrategie die economie, cultuur en milieu harmonieus combineert.

Doe Huong

Bron: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm