![]() |
| Overzicht van het seminar. |
Ze bespraken vele aspecten van management en bedrijfsvoering.
Na de provinciale fusies ondervonden de persbureaus van deze provincies en steden veel moeilijkheden. De uitdaging was hoe ervoor te zorgen dat lokale persbureaus na de samenvoeging van de bestuurlijke structuren effectiever konden blijven functioneren.
Tijdens het seminar bespraken leiders van mediabureaus een aantal belangrijke thema's, zoals: bestuur; organisatie van contentproductie; digitale transformatie en de ontwikkeling van journalistiek in een moderne mediaomgeving; financiële autonomie en de ontwikkeling van de journalistieke economie ; verbetering van de operationele kwaliteit, investeringen in technologie en het verhogen van de kwaliteit van journalistieke producten ten dienste van het publiek. Het doel was om lokale mediabureaus in staat te stellen oplossingen te ontwikkelen om de operationele kwaliteit te verbeteren, hun rol en positie in informatieverspreiding, publieke opinievorming en bijdrage aan de ontwikkeling van de regio en het land verder te versterken.
![]() |
| De heer Le Hoang Trieu, adjunct-directeur verantwoordelijk voor kranten, radio en televisie in Khanh Hoa, sprak tijdens het seminar. |
In zijn openingswoord stelde de heer Le Hoang Trieu, adjunct-directeur verantwoordelijk voor kranten en radio en televisie in Khanh Hoa, dat de herstructurering en stroomlijning van het organisatieapparaat van het politieke systeem de afgelopen tijd resoluut en gelijktijdig is doorgevoerd. Wat de journalistiek betreft, is de herstructurering en fusie van lokale media-organisaties niet alleen gericht op het stroomlijnen van de organisatiestructuur, maar ook op het verbeteren van de operationele efficiëntie, het optimaal benutten van middelen en de geleidelijke ontwikkeling naar professionaliteit, moderniteit en multimedia, om zo te voldoen aan de eisen van de nieuwe situatie. Naast de eerste resultaten stelt de praktische toepassing van het gefuseerde media-organisatiemodel ook veel nieuwe eisen aan management, de organisatie van contentproductie, digitale transformatie en de ontwikkeling van de journalistiek in een moderne mediaomgeving. “De krant en radio- en televisiezender Khanh Hoa hopen op de aandacht en begeleiding van de afdeling Propaganda en Massamobilisatie van het Provinciaal Partijcomité; en willen luisteren naar ervaringen met centrale en lokale persbureaus om gezamenlijk een effectief opererend persbureau met meerdere platforms op te bouwen, dat optimaal kan inspelen op de sterke ontwikkeling van sociale media. Tegelijkertijd zullen we oplossingen en strategische richtlijnen bespreken en voorstellen met betrekking tot de implementatie van financiële autonomie en de toepassing van het opdrachtmechanisme,” benadrukte de heer Le Hoang Trieu.
![]() |
| De deelnemers aan het seminar. |
De grootste uitdaging voor mediabedrijven na de fusie is de verstoring van het personeel en de operationele denkwijze. De heer Le Huy Toan, directeur van de Lam Dong krant, radio en televisie, gaf aan dat mediabedrijven na de fusie een groot aantal functionarissen en medewerkers hebben, en een omvangrijke organisatiestructuur. Dit vereist dat de verschillende onderdelen prioriteit geven aan discipline en orde, en werken volgens het motto "eenheid, discipline, mededogen en verantwoordelijkheid".
Bovendien vormt het overschot aan middenmanagementpersoneel in combinatie met een tekort aan IT-personeel een aanzienlijk probleem. De heer Hoang Dang Khoa, directeur van de krant en radio- en televisieomroep van Hue, wees op drie belangrijke knelpunten met betrekking tot personeel, infrastructuur en financiën. Wat personeel betreft, kampen redacties met een overschot aan traditionele journalisten, maar een tekort aan bekwame journalisten die vaardig zijn in technologie en digitale transformatie. Mevrouw Nguyen Thi Thanh Hai, adjunct-directeur van de krant en radio- en televisieomroep van Son La, suggereerde dat verslaggevers van alle media proactief van elkaar zouden moeten leren om het doel te bereiken dat één verslaggever alle vier journalistieke vaardigheden – print, televisie, online en radio – tijdens één evenement zou moeten beheersen.
![]() |
| De deelnemers aan het seminar. |
Bovendien heeft het naast elkaar bestaan van twee financiële mechanismen – door de staat gefinancierde kranten en voornamelijk zelfgefinancierde televisiestations – aanzienlijke inconsistenties veroorzaakt. De heer Pham Van Bau, directeur van de krant en televisiezender Thanh Hoa, gaf aan dat het noodzakelijk is om snel obstakels te overwinnen, het royaltybeleid dienovereenkomstig aan te passen en de routekaart voor financiële autonomie, gekoppeld aan een door de staat ingesteld mechanisme, te versnellen om een stabiele werking voor mediaorganisaties te garanderen. Mevrouw Hoang Hoai Phuong, adjunct-directeur van de krant en televisiezender Ninh Binh, deelde mee dat de krant en televisiezender Ninh Binh, als een gemeente die is ontstaan uit de fusie van drie voormalige provincies en na de consolidatie van zes mediaorganisaties, in totaal meer dan 400 medewerkers telt. De organisatie heeft een jaar nodig gehad om haar mechanismen, organisatiestructuur en algehele royaltykader te herzien om harmonie te creëren tussen de verschillende mediavormen.
Ontketen de drijvende kracht achter ontwikkeling.
Vo Hoan Hai, hoofd van de afdeling Propaganda en Massamobilisatie van het Provinciaal Partijcomité, sprak zijn grote waardering uit voor de inspanningen van het journalistieke team en bevestigde dat de lokale media de afgelopen tijd veel positieve bijdragen hebben geleverd aan de propaganda en de bevordering van het imago, evenals aan de verspreiding van de aspiraties en de vastberadenheid om de provincie Khanh Hoa uit te bouwen tot een centraal bestuurde stad. Nu Khanh Hoa een nieuwe ontwikkelingsfase ingaat, in lijn met de resolutie van het 14e Nationale Congres van de Partij en resolutie nr. 9 van het Politbureau over de opbouw en ontwikkeling van de provincie Khanh Hoa tot 2030, met een visie tot 2045, is de rol van de lokale media nog belangrijker. De pers vervult niet alleen de functie van informatieverstrekker, maar draagt ook bij aan het creëren van een impuls voor ontwikkeling, het aanwakkeren van de ambitie om een bijdrage te leveren, een geest van innovatie en creativiteit, en consensus tussen het partijcomité, de regering en de bevolking. Het seminar biedt mediaorganisaties een belangrijke gelegenheid om moeilijkheden en obstakels te identificeren en zo hun rol als belangrijkste mediakracht in de regio in de nieuwe situatie te versterken.
![]() |
| Mevrouw Nguyen Thi Thanh Hai, adjunct-directeur van de krant, radio en televisie van Son La, sprak tijdens het seminar. |
Ter afsluiting van het seminar concludeerde de heer Le Hoang Trieu dat het seminar veel bijdragen van de deelnemers had opgeleverd. Het organisatiecomité erkende dat persbureaus, om de kwaliteit van hun werkzaamheden te verbeteren, allereerst effectief personeelszaken moeten aanpakken; het is essentieel om verslaggevers op te leiden die in staat zijn om gelijktijdig vier soorten journalistiek te bedrijven. Daarnaast zijn oplossingen nodig met betrekking tot de budgettaire inkomsten via een opdrachtmechanisme, dat een evenwicht tussen inkomsten en uitgaven waarborgt. Met name om de directe problemen te overwinnen, is het noodzakelijk om interne solidariteit te bevorderen. Namens het organisatiecomité sprak de heer Le Hoang Trieu de hoop uit dat de betrokken instanties passende oplossingen aan de centrale overheid zouden voorstellen om lokale persbureaus te helpen de moeilijkheden na fusies te overwinnen. De heer Le Hoang Trieu suggereerde dat persbureaus zouden overwegen om jaarlijkse thematische seminars te organiseren, om zo ontmoetingsmogelijkheden te creëren, van ervaringen te leren, ideeën uit te wisselen en effectieve oplossingen te bespreken om de kwaliteit van journalistieke activiteiten in de nieuwe situatie verder te verbeteren.
DINH LAM - VAN GIANG
Bron: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/nang-tam-bao-chi-sau-sap-nhap-50e3cb7/















Reactie (0)