Pas je aan om bij te blijven met de trends.

Gezien de moeilijkheden waarmee de pers te kampen heeft na bijna een jaar van fusies, waren vertegenwoordigers van managementbureaus en de pers het er unaniem over eens dat innovatie nodig is om de werking van lokale media te verbeteren.

* Kameraad Vo Hoan Hai - Lid van het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité, Hoofd van de Afdeling Propaganda en Massamobilisatie van het Provinciaal Partijcomité: Bouwt aan een model van een modern, professioneel, menselijk en onderscheidend convergent persbureau.

De fusie van mediaorganisaties is niet slechts een verandering in de organisatiestructuur of de administratieve naam, maar ook een algehele herstructurering van het managementdenken, de werkmethoden, de contentproductieprocessen en de journalistieke ontwikkelingsstrategieën in het digitale tijdperk. Recente ervaringen tonen aan dat lokale mediaorganisaties na fusies hun organisatiestructuren geleidelijk hebben gestabiliseerd; effectief gebruik hebben gemaakt van gedeelde technische infrastructuur, personeel en contentproductieprocessen; de coördinatie tussen verschillende mediavormen hebben versterkt; en de reikwijdte, snelheid en effectiviteit van hun communicatie-inspanningen hebben vergroot. Veel mediaorganisaties hebben proactief hun methoden vernieuwd, digitale platforms ontwikkeld, de kwaliteit van multimediale journalistieke producten verbeterd en zich geleidelijk aangepast aan de eisen van moderne communicatie.

Naast de aanvankelijke successen kent de werking van het nieuwe model echter nog steeds talrijke moeilijkheden en uitdagingen, zoals: de druk op hooggekwalificeerd personeel; de steeds snellere eisen van digitale transformatie; felle concurrentie van sociale media en grensoverschrijdende platforms; de noodzaak om inhoud en communicatiemethoden te vernieuwen om tegemoet te komen aan de steeds diversere behoeften van het publiek; en de uitdagingen van financiële mechanismen en de ontwikkeling van de perseconomie in de nieuwe context. Met een innovatieve instelling, professionele verantwoordelijkheid en de wens om een ​​bijdrage te leveren, zullen lokale persbureaus hun rol als belangrijkste mediakracht in de regio blijven vervullen. Om hun missie te volbrengen, moeten lokale persbureaus voortdurend innoveren op het gebied van inhoud en werkwijze; geleidelijk een model ontwikkelen van een modern, professioneel, menselijk en onderscheidend persbureau; en actief bijdragen aan de opbouw van een professionele, menselijke en moderne revolutionaire Vietnamese pers.

* De heer Doan Xuan Hieu - Directeur van de krant, radio en televisie van Da Nang : richt zich op de ontwikkeling van de economische aspecten van de journalistiek.

De fusie en herstructurering van lokale media is een juist en passend beleid van de Partij, in lijn met de eisen van stroomlijning van het apparaat en verbetering van de journalistieke efficiëntie in het nieuwe tijdperk. Na de fusie worden lokale media echter geconfronteerd met veel nieuwe en complexe vraagstukken die moeten worden aangepakt. Zo moeten media, na een jaar van het nieuwe model, nog steeds de belangrijkste pijlers duidelijk definiëren: inhoud, financiën en digitale transformatie. Een van de huidige problemen is de inkomensongelijkheid tussen televisie en print-/online media; de combinatie van de vier mediavormen leidt nog steeds tot verschillen en discussies over methoden en werkwijzen. Daarom is een mechanisme nodig om het delen, de verbinding, de consensus en het wederzijds begrip tussen de verschillende afdelingen in het operationele proces te bevorderen. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om duidelijk te bepalen welke kwesties prioriteit moeten krijgen en een geschikt stappenplan op te stellen voor de organisatie van de inhoud en de digitale transformatie.

In de komende periode zal de herstructurering van persbureaus zich mogelijk voortzetten. Daarom zijn nieuwe mechanismen nodig om de uniformiteit van de activiteiten van de lokale pers te waarborgen. Dit omvat onder meer de focus op de ontwikkeling van de economische aspecten van de journalistiek, om de lokale pers te voorzien van stabiele inkomsten. Dit zal vervolgens leiden tot mechanismen voor het verhogen van royalty's, het oprichten van fondsen voor investeringen in persontwikkeling en het creëren van stimulansen voor journalisten om zich aan hun vak te blijven wijden. Wat betreft beleidscommunicatie moet de nadruk liggen op het benutten van de sterke punten en unieke middelen van elke regio. Gezien de beperkte financiële middelen zouden departementen, agentschappen en lokale overheden proactief jaarlijkse begrotingsramingen moeten opstellen om deze af te stemmen met persbureaus voor effectievere communicatie.

* Dhr. Pham Van Bau - Directeur van de krant, radio en televisie van Thanh Hoa : Het veranderen van de denkwijze in contentproductie, het bevorderen van digitale transformatie en het wegnemen van obstakels in financiële mechanismen.

Na bijna een jaar van consolidatie hebben lokale media veel voordelen ondervonden, maar ook talloze moeilijkheden en obstakels overwonnen. De consolidatie heeft de organisatiestructuur gestroomlijnd, de coördinatie tussen verschillende mediavormen versterkt, de effectiviteit van de propaganda verbeterd en de digitale transformatie bevorderd. De realiteit blijft echter dat "één organisatie, maar elk segment opereert nog steeds afzonderlijk" en dat een uniform, gesynchroniseerd contentproductieproces nog steeds niet is opgezet. Daarom worden lokale media, in de context van hevige concurrentie met sociale media, gedwongen hun methoden van nieuwsverslaggeving en contentproductie aan te passen; de digitale transformatie te versterken en digitale content te ontwikkelen; en uitstekende, frisse en boeiende content te creëren om hun concurrentievoordeel te behouden.

Daarnaast is het noodzakelijk om snel obstakels met betrekking tot financiële mechanismen weg te nemen en het royaltybeleid aan te passen aan de televisiesector; de routekaart voor financiële autonomie, gekoppeld aan het door de staat gereguleerde productiemechanisme, te versnellen, zodat lokale mediabedrijven hun activiteiten kunnen stabiliseren, zich kunnen richten op investeringen in de productie van kwalitatief hoogwaardige content en beter voor hun werknemers kunnen zorgen.

NHAT MINH - PHU AN (Executie)

Bron: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/