Cultureel platform - de merkkatalysator van de ROX Group

28 jaar bouwen aan merkvitaliteit

28 jaar geleden betraden de oprichters van ROX Group de markt met als startpunt de schoenenproductie in Nam Thang. Na bijna 30 jaar is de onderneming uitgegroeid tot een toonaangevende multi-industriële onderneming in Vietnam met een handig ecosysteem dat vele sectoren bestrijkt: ontwikkeling van stedelijke en industriële parken; hotels en resorts; dienstverlening en operationeel management; bouw; technologie; financiële investeringen...

SOJO is een handig hotel in het handige product-/service-ecosysteem van de ROX Group.

In een brief aan het personeel deelde mevrouw Nguyen Thi Nguyet Huong, voorzitter van de raad van bestuur van ROX Group: " In het ontwikkelingsproces van Nam Thang naar VID Group, TNG Holdings Vietnam, kan worden bevestigd dat elke keer dat er een nieuwe naam, een nieuwe identiteit is, de Groep een nieuwe reis begint om nieuwe werkgebieden en zaken te veroveren.

Onze inspanningen op het gebied van gemak worden altijd zeer gewaardeerd door het bedrijfsleven en klanten. Nam Thang kreeg de titel "brandweerman" omdat hij andere bedrijven altijd hielp om bestellingen op tijd af te ronden.

VID wordt gezien als de "vroedvrouw van industrieparken" omdat het met succes vele industrieparken in heel Vietnam heeft ontwikkeld en er investeringen in heeft gevraagd. Toen TNG Holdings Vietnam werd opgericht, verschenen namen als TNR Stars, SOJO, TNS... veelvuldig in de media .

Bij het opbouwen van een bedrijfsmerk gebruiken experts vaak het beeld van een ijsberg. Het bovengrondse deel bestaat uit de zichtbare elementen zoals naam, logo, productontwerp, slogan... Het verborgen deel bestaat uit de abstracte elementen zoals de perceptie van de klant van het product - service, merk en reputatie van het bedrijf.

Dit zijn de factoren waarmee klanten de producten en diensten van het ene bedrijf onderscheiden van die van een ander bedrijf.

Bedrijfscultuurconsultant en expert in reconstructie Loan Van Son zei: " Een duurzaam merk bestaat altijd uit de oppervlakte en de interne culturele verhalen. Dat zijn de kernwaarden, de waarden, de ziel van de organisatie. De combinatie van de oppervlakte van het merk en de verborgen kant van de organisatiecultuur creëert een sterk, duurzaam merk ."

Bedrijfscultuur creëert een sterke interne kracht voor ROX Group.

Terugkijkend op haar 28-jarige geschiedenis heeft ROX Group vanuit haar innerlijke culturele diepgang een merkvitaliteit opgebouwd die door de markt wordt erkend. En vandaag de dag noemt ROX Group deze waarden, vanuit managementwetenschappelijk perspectief, de kernwaarden van de bedrijfscultuur: "Eigen integriteit - Proactieve verantwoordelijkheid - Ultieme efficiëntie".

Tot nu toe is de bedrijfscultuur bij ROX Group diep doorgedrongen in de structuur van de organisatie en heeft het een cultureel volwassenheidsniveau van 5/6 bereikt - het absorptieniveau volgens de Denison-schaal. Ondertussen is het culturele volwassenheidsniveau van algemene industriële groepen in de markt slechts gestopt op niveau 3/6 (ontwerpniveau: concepten presenteren en toepassen in de praktijk - NV).

Om het auteursrecht op merken te professionaliseren en zichzelf te positioneren als een bedrijf dat zich onderscheidt van bedrijven met dezelfde naam op de markt, lanceerde het 28 jaar oude multi-industriebedrijf met de steun van experts op het gebied van branding en culturele reconstructie een nieuw merk.

Standaardisatie van merk en cultuur voor duurzame ontwikkeling

Interessant is dat 8 maanden vóór de officiële naamswijziging naar ROX Group, de groep officieel het ROX-gencultuurplatform aankondigde met aanpassingen die geschikt waren voor de ontwikkeling van het bedrijf.

Expert Loan Van Son beschouwt de beslissing van ROX Group om eerst een culturele basis te leggen vóór de transformatie van het merk, als een doordachte zet, die een grote verandering van fundamentele aard teweegbrengt.

De groep verfijnt haar culturele genetische code voordat ze haar nieuwe merk ROX lanceert.

Volgens de vertegenwoordiger van ROX Group is de belangrijkste reden voor de merkwijziging dat de naam TNG niet geregistreerd is voor merkbescherming in de belangrijkste sectoren waarin de Groep en haar leden investeren, zowel nationaal als internationaal. De naamswijziging is in lijn met de merkontwikkelingsstrategie en de nieuwe koers die de onderneming de komende tijd zal varen.

De directie van de ROX Group blijft de uitdaging aangaan om de nieuwe naam bekend te maken bij klanten en is er vast van overtuigd dat de culturele basis een sterke energiebron zal zijn die het merk ROX snel sterker zal maken. De pioniersgeest, constante creativiteit en innovatie van het team, die al bijna 30 jaar wordt gecultiveerd, zullen de bagage vormen voor ROX om de toekomst tegemoet te treden.

Een vertegenwoordiger van ROX Group zei: "ROX Group begint aan een nieuwe ontwikkelingsfase in een nieuwe context met veel schommelingen. Ons doel in deze nieuwe fase is niet alleen om de binnenlandse markt te veroveren, maar ook om onze activiteiten in het buitenland uit te breiden door middel van samenwerkings-, ontwikkelings- en investeringsprogramma's met buitenlandse partners."

Nha Phuong

Bron