NTO - Verordening nr. 114

De benoeming van functionarissen zonder objectiviteit, voor persoonlijk gewin en persoonlijke doeleinden, vindt nog steeds plaats in veel gemeenten, agentschappen en eenheden. Om deze negatieve situatie grondig aan te pakken, heeft het Politbureau onlangs Verordening nr. 114-QD/TW uitgevaardigd over machtscontrole en het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit in personeelszaken.

Eén van de nieuwe elementen die duidelijk in Artikel III van Sectie 3 wordt genoemd, is dat het misbruiken of uitbuiten van iemands positie en macht het volgende omvat: Het integreren van persoonlijke intenties bij het uitvoeren van verschillende fasen in personeelswerk met als motief of doel winst of voordeel voor het personeel tijdens het uitvoeren van personeelswerk.

Het nieuwe punt in deze regeling wordt door een groot aantal kaderleden, partijleden en mensen ondersteund. Zij zijn van mening dat, om het kaderapparaat op te schonen, het noodzakelijk is om streng op te treden tegen gevallen van winstbejag in het kaderwerk.

Impact op het zelfvertrouwen van mensen

We kunnen stellen dat de situatie van het nastreven van posities en macht al lang ter sprake komt, maar dat deze nog steeds bestaat en niet grondig is opgelost. Tijdens het 11e en 12e congres besteedde onze partij veel aandacht aan negatieve uitingen in personeelswerk. De 4e Centrale Conferentie van het 12e Partijcongres behandelde de situatie van "Manipulatie in personeelswerk; het nastreven van posities, macht, functies, rotatie, graden en misdaden", "het gebruiken van toegewezen macht om persoonlijke belangen te dienen of het toestaan dat familieleden en kennissen misbruik maken van hun posities en macht voor persoonlijk gewin" als specifieke uitingen die de degradatie van politieke ideologie, ethiek en levensstijl weerspiegelen.

Socioloog Dr. Dang Vu Canh Linh, directeur van het Instituut voor Jeugdstudies (Vietnam Youth Academy), gaf hierover commentaar en zei dat er momenteel op veel plaatsen nog steeds gevallen zijn van mensen die met onzuivere motieven, met privé-doeleinden en intenties, in personeelsorganisaties werken voor persoonlijk gewin. Ze vinden doelbewust manieren om op een geraffineerde manier in te grijpen in het proces van selectie, promotie en benoeming van functionarissen, op basis van scenario's die ze hebben berekend om belangengroepen te creëren, macht te verdelen en te manipuleren.

Volgens Dr. Dang Vu Canh Linh gaat het in de meeste gevallen niet alleen om persoonlijk gewin, maar ook om voordelen voor de groep. De afweging gaat niet alleen om materiële zaken, maar ook om hogere zaken, die met veel verschillende waarden worden gekenmerkt, zoals dankbaarheid, gunsten, lenen, betalen, ruilen, geven en ontvangen, enz. Deze verschijnselen veroorzaken instabiliteit en hebben grote gevolgen voor de publieke dienstverlening in het algemeen en de ontwikkeling van elke sector, elk vakgebied en elke plaats in het bijzonder.

Kaders worden beschouwd als de belangrijkste schakel. Als degenen die kaderwerk verrichten niet onpartijdig, transparant, partijreglementen naleven en de wet niet respecteren, kunnen we dan leiders benoemen die getalenteerd, toegewijd en toegewijd zijn aan het land en de mensen goed dienen?

"Als een leider wordt benoemd op basis van het egoïstische en berekende gedrag van zijn superieuren, moet hij zelf ook egoïstisch zijn, zelfzuchtig, moet hij de persoon die hem heeft geholpen en aangesteld, terugbetalen, en moet hij zelfs altijd onder invloed en controle van anderen staan. Fouten in personeelswerk hebben niet alleen gevolgen voor de kwaliteit van de functionarissen in hun functies, maar, nog gevaarlijker, leiden tot de teloorgang van de publieke ethiek, wat leidt tot verlies van vertrouwen onder de bevolking", aldus Dr. Dang Vu Canh Linh.

Advocaat Ha Huy Tu, directeur van het Centrum voor Juridisch Advies voor Armen en Gemeenschapsontwikkeling (Vietnam Lawyers Association), was het hiermee eens en zei dat dit een trieste en alarmerende realiteit is, met veel gevaarlijke gevolgen voor het land en de samenleving. Dit ondermijnt het vertrouwen van mensen in het mobiliseren en benoemen van functionarissen, waardoor degenen die echt getalenteerd en toegewijd zijn en veel willen bijdragen aan het land en de samenleving, worden beperkt. Omdat ze niet tot de juiste "kliek" behoren, worden ze niet benoemd op posities waar ze hun capaciteiten en ervaring optimaal kunnen benutten.

"Als een agentschap of organisatie niet de juiste persoon voor de juiste baan regelt, maar alleen functionarissen benoemt in de stijl van 'vaders zoon, grootvaders kleinzoon', dan zal dat agentschap of die organisatie geen stabiliteit en duurzame ontwikkeling kennen en zal er interne 'chaos' en conflicten ontstaan", aldus advocaat Ha Huy Tu.

Voorkomen, vroegtijdig voorkomen, van veraf

Advocaat Ha Huy Tu is van mening dat onze partij en staat zeer nauwkeurig hebben vastgesteld dat personeelswerk de sleutel tot alles is. Hij oordeelde dat de uitvaardiging door het Politbureau van Verordening 114-QD/TW over machtscontrole en het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit in personeelswerk zeer actueel is en past bij de huidige situatie.

Artikel III, paragraaf 3, van de Verordening stelt duidelijk dat "het meenemen van persoonlijke intenties bij het uitvoeren van bepaalde fasen van personeelswerk met als doel winst of voordeel voor het personeel tijdens het uitvoeren van personeelswerk" uiterst complex en zeer ernstig is. Verordening 114-QD/TW van het Politbureau vormt een zeer belangrijke "poortwachtersbarrière" om deze complexe schendingen al vroeg en van verre te voorkomen.

“Dit zijn zeer preventieve maatregelen, niet alleen voor gedrag dat zich in de realiteit voordoet, maar ze hebben ook een belangrijke betekenis: ze dragen bij aan het voorkomen en beperken van negatieve gebeurtenissen die zich in de toekomst kunnen voordoen.”

Dr. Dang Vu Canh Linh stelde vast dat Verordening 114-QD/TW zeer snel werd onderzocht en uitgevaardigd, nauwlettend aansluitend op de werkzaamheden voor de opbouw en verbetering van de Partij in de nieuwe periode, inclusief de werkzaamheden voor de organisatie van kaders. Vergeleken met Verordening nr. 205-QD/TW van het Politbureau over machtscontrole in kaderwerk en het voorkomen van machtsmisbruik, heeft Verordening 114-QD/TW zich in theorie en praktijk ontwikkeld, waarbij misbruik van macht en positie in kaderwerk, sommige handelingen van verdoezeling en medewerking aan machtsmisbruik duidelijker worden geïdentificeerd... waarbij meer specifiek wordt gewezen op de manifestaties van corruptie en machtsmisbruik, en de onderwerpen en verantwoordelijkheden van relevante partijen in het kaderwerk duidelijker worden gedefinieerd.

"Dit is een van de belangrijkste grondslagen waarop we in de komende tijd een meer wetenschappelijke en objectieve beoordeling kunnen maken van het personeelswerk, het proces van het detecteren, trainen, bevorderen en benoemen van functionarissen", benadrukte Dr. Dang Vu Canh Linh.

Reactie (0)