PetroVietnam vindt nieuwe groeimotoren en zet uitdagingen om in kansen

Om de doelstelling van duurzame groei en ontwikkeling te verwezenlijken en de merkwaarde te verhogen, zal PetroVietnam zich in 2024 en de daaropvolgende jaren blijven richten op het bevorderen van de waardeketen tussen eenheden binnen de Groep; het consolideren en uitbreiden van de waardeketens die effectief hebben gefunctioneerd, en het opzetten van nieuwe ketens om in werking te stellen.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam versterkt het management en de exploitatie van productie- en bedrijfsactiviteiten in de hele keten. (Bron: PVN)

Effectief vormgeven, verbinden en benutten

Door de implementatie van waardeketens, het koppelen van hulpbronnen en het ontwikkelen van interne ecosystemen te bevorderen, heeft de Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) de afgelopen jaren haar vermogen vergroot om te reageren op negatieve externe invloeden, uitdagingen om te zetten in kansen, haar concurrentievermogen te verbeteren en daadwerkelijk een nieuwe groeimotor voor de Groep te worden.

We kunnen stellen dat de werkgebieden van PetroVietnam, van stroomopwaarts, middenstrooms tot stroomafwaarts, sterke natuurlijke verbindingen hebben.

Om deze waardeketen vorm te geven, te verbinden en effectief te benutten, en om nieuwe verbindingen te creëren om de waarde te vergroten, heeft PetroVietnam deze pas sinds 2020 echt in beheer en exploitatie genomen.

Op basis van de ideeën, richtlijnen en aanwijzingen van de voorzitter van de raad van bestuur, algemeen directeur van PetroVietnam Le Manh Hung, wordt de implementatie van waardeketens binnen de Groep consequent en methodisch uitgevoerd door het in kaart brengen, evalueren en systematiseren van de totale middelen en activa op elk gebied, het identificeren van sterke punten en concurrentievoordelen, het opbouwen van een strategische portefeuille van producten en diensten... en het daarbij bieden van richtlijnen, plannen en het selecteren van ketens met een hoge haalbaarheid en efficiëntie om middelen te concentreren op implementatie en ingebruikname.

Daarnaast is er de innovatie van gecentraliseerd beheer en werking per blok om de uitwisseling van informatie te verbeteren, te delen, mogelijkheden voor associatie en samenwerking op het gebied van investeringen, productie, zakendoen en marktontwikkeling voor te stellen, de sterke punten van elke eenheid te promoten, het aandeel van deelname in de olie- en gaswaardeketen te vergroten, de inkomsten en winst voor bedrijven te vergroten en tijd en kosten te besparen bij het benutten van elkaars sterke punten en beschikbare middelen, waardoor de efficiëntie van het hele PetroVietnam-ecosysteem wordt verbeterd.

Sindsdien zijn de waardeketens van PetroVietnam geleidelijk gevormd en voortdurend verder ontwikkeld: Productieketen; dienstverleningsketen; bedrijfsketen voor marktontwikkeling (binnenlands en buitenlands); investeringsketen (servicehavens, verhuur van magazijnen, enz.); geïntegreerde keten (investeringen, dienstverlening)... wat helpt bij het optimaliseren van middelen en bestuursmodellen.

PetroVietnam-waardeketen?

Tot nu toe heeft de hele Groep meer dan 30 gecatalogiseerde productie- en investeringsketens gehad. Hiervan zijn er vele gevormd en operationeel gemaakt met resultaten, gekoppeld aan de reguliere activiteiten van de eenheid. Er worden momenteel vele haalbare ketens voorgesteld, onderzocht en geïmplementeerd.

Er kan worden vermeld dat de BCC-samenwerkingsketen voor de productie van RON91-basisbenzine en DO-bodemproducten tussen PV GAS en PVOIL sinds februari 2021 effectief is geïmplementeerd en heeft bijgedragen aan het genereren van winst en het verbeteren van de operationele efficiëntie van de twee eenheden; de keten voor hernieuwbare energie tussen PV Power en PVFCCo, PVCFC in samenwerking bij het installeren van zonnepanelen op daken; BSR werkt samen met PVOIL bij het leveren van ruwe olie, het mengen, het uitbreiden van de markt en het consumeren van aardolieproducten op nationaal en internationaal niveau; BSR werkt samen met PVTrans bij het transport van ruwe olie; samenwerking tussen PVD en PTSC om diensten te verlenen op het gebied van E&P...

Daarnaast zijn er veel projecten onderzocht en geïmplementeerd om de productwaardeketens te verbeteren, zoals: een project voor de productie van masterbatch/samengestelde vulstoffen; het scheiden van olefine uit LPG; de productie van waterstofperoxide, melamine; servicehavenketen - gas - elektriciteit; onderzoek en ontwikkeling van gekoppelde waardeketens op het gebied van hernieuwbare energie en niet-traditionele/schone energie; het opzetten van een binnenlandse toeleveringsketen om diensten te verlenen aan de offshore windenergie-industrie.

Door een waardeketen te ontwikkelen in het PetroVietnam-ecosysteem dragen we actief bij aan de samenwerking tussen onze leden om oplossingen te onderzoeken waarmee we hulpbronnen optimaal kunnen benutten en kunnen innoveren om nieuwe producten te ontwikkelen.

BSR heeft met succes 3 nieuwe producten onderzocht, geproduceerd en verkocht: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 en een gemaximaliseerde RON-index om de productie van Mogas 95 benzine te verhogen. PVChem heeft hoogwaardige, milieuvriendelijke chemische en petrochemische producten ontwikkeld, zoals de productie van PP Filler Masterbatch/Compound uit PP-poeder.

Het verbinden van waardeketens heeft bedrijven geholpen om te profiteren van beschikbare middelen, opleidings- en investeringskosten te verlagen en ook tractie te creëren voor de ontwikkeling van bedrijven in de keten. Recentelijk kunnen we de drijvende krachten vanuit de binnenlandse toeleveringsketen noemen die diensten leveren aan de offshore windenergiesector. Deze toeleveringsketen helpt PTSC niet alleen om een sterke en potentiële verschuiving te bewerkstelligen, maar fungeert ook als een aantrekkingskracht voor veel eenheden binnen de Groep die de capaciteit hebben om deel te nemen aan de keten, met name eenheden die moeilijk te transformeren en te verbeteren zijn wanneer ze deelnemen aan de waardeketen.

Ook de ontwikkeling van de binnenlandse en buitenlandse markten van de eenheden van de Groep heeft grote vorderingen gemaakt dankzij de pioniersrol van het moederbedrijf van de Groep. Daarbij is gebruikgemaakt van de geïnvesteerde middelen en is de marktervaring van de leidende eenheden gedeeld met de volgende eenheden in dezelfde markt.

Door langs waardeketens te ontwikkelen, verbetert PetroVietnam niet alleen haar status en concurrentievermogen, maar vergroot het ook haar veerkracht tegen moeilijkheden en marktschommelingen in een onvoorspelbare wereld.

Specifieke, praktische resultaten

De waardeketens hebben PetroVietnam geholpen om moeilijkheden en grote crises als gevolg van marktschommelingen gestaag te overwinnen en een bijdrage te leveren aan de macro-economische stabiliteit en de energiezekerheid van het land, zoals: de olieprijscrisis, de wereldwijde olie- en gasindustrie die kampt met overbelaste opslagsystemen, negatieve olieprijzen (2020); de wijdverbreide Covid-19-pandemie en de scherpe daling van de olieprijzen (2021); een tekort aan benzine (2022); een tekort aan energie voor productie en leven in het droge seizoen van 2023...

In deze urgente situaties en fasen zijn coördinatie en samenwerking tussen eenheden in de keten van productie, exploitatie, transport, opslag... tot en met de levering aan de markt vereist. Visie op een ecosysteem helpt PetroVietnam ook bij het ontwikkelen van nieuwe groeimotoren ter compensatie van gebieden en eenheden die te maken hebben met veel moeilijkheden en uitdagingen in productie en bedrijfsvoering als gevolg van objectieve marktfactoren.

In opeenvolgende jaren, van 2020 tot nu, heeft PetroVietnam spectaculaire prestaties geleverd door moeilijkheden te overwinnen, te groeien, nieuwe records te vestigen in productie en zaken, en belangrijke bijdragen te leveren aan de economie en de nationale energiezekerheid in de moeilijke context van de wereldeconomie en grote schommelingen op de energiemarkt, terwijl het tegelijkertijd het prestige en de merkwaarde van de Groep versterkte. Met name in 2023 bereikte de totale omzet van de Groep VND 942,8 biljoen, wat meer is dan 39% van het jaarplan, VND 11,6 biljoen hoger dan het record dat de Groep in 2022 vestigde (VND 931,2 biljoen), wat overeenkomt met 9,2% van het bbp van het land.

De totale bijdrage van de Groep aan de staatsbegroting bedroeg 151,8 biljoen VND, wat meer is dan 94% van het jaarlijkse plan en goed is voor ongeveer 9,4% van de totale inkomsten van de staatsbegroting in 2023. Een van de oplossingen om deze resultaten te bereiken, is de bijdrage aan het bevorderen van de waardeketen in het hele systeem.

De zeer specifieke en praktische resultaten die zijn behaald, vormen een duidelijk bewijs voor het succes van een innovatieve managementoplossing die in de praktijk is geïmplementeerd. Deze oplossing is de afgelopen jaren een belangrijke groeimotor voor PetroVietnam geworden en zal worden voortgezet in de transformatie om "de Vietnam Oil and Gas Group op te bouwen en te ontwikkelen tot een toonaangevende energiesectorgroep in het land en de regio".

Bron