Vicepremier Nguyen Hoa Binh: 'Als ik aan de beurt ben, moet ik dit afhandelen, ik kan dit niet aan iemand anders overlaten'

Het standpunt van de regering is dat we moeilijkheden en uitdagingen altijd onder ogen moeten zien en niet moeten vermijden. We moeten ze durven aangaan en ons richten op het oplossen van langdurige problemen.

De permanente vice- premier leidde de persconferentie - Foto: N.HOANG

Op 9 oktober werd op een persconferentie informatie gegeven over de voorbereiding en organisatie van het eerste congres van de regeringspartij voor de ambtstermijn 2025-2030, dat op 12 en 13 oktober zal plaatsvinden. De permanente vicepremier Nguyen Hoa Binh benadrukte dat de regering gedurende de afgelopen ambtstermijn haar denken en methoden op het gebied van leidinggeven en bestuur sterk heeft vernieuwd.

Vernieuw het denken in beleidsvorming, maak middelen vrij en creëer proactief

Dit begon met de innovatieve denkwijze van de Partij, die een reeks belangrijke beleidslijnen en richtlijnen uitvaardigde met een strategische visie op de lange termijn. Deze waren gericht op de twee doelen van het 100-jarig bestaan ​​van de Partij en het 100-jarig bestaan ​​van het land. Daarmee wilde de Partij ernaar streven om Vietnam in 2045 tot een ontwikkeld land te maken met een hoog inkomen en welvarende en gelukkige mensen.

Met zo'n inclusieve mentaliteit innoveert de overheid haar denken in richting, bestuur en actie. Dat is de opbouw van juridische instellingen, die een enorme hoeveelheid werk met zich meebrengt. Was de bouw van wetgeving vroeger sterk gericht op managementfuncties, nu gaat het om het vrijmaken van middelen, het bevorderen van de rol van de schepping en het krachtig en transparant decentraliseren van macht. Het doel is om een ​​vriendelijk en eenvoudig bestuur op te bouwen, knelpunten weg te nemen en middelen vrij te maken.

Of het nadenken over de private economie, wanneer men beseft dat de private economie de belangrijkste drijvende kracht achter economische ontwikkeling is. De beperkte middelen van de staatseconomie kunnen geen dubbele groeicijfers opleveren, maar de overvloedige middelen van mensen en bedrijven stimuleren de groei. Daarom hebben we grote projecten zoals infrastructuur, luchthavens, havens, enz. moedig aan de private sector toegewezen.

Staatsmanagement is verschoven van administratief management naar proactief creëren, waarbij naar mensen en bedrijven wordt geluisterd. Om bijvoorbeeld buitenlandse investeringen aan te trekken hadden we voorheen kapitaal, ervaring en technologie nodig, maar nu draait het om kwaliteitsverbetering en technologieoverdracht.

"Want als we blijven outsourcen en afhankelijk blijven van het buitenland voor outsourcing, zullen we niet aan de middeninkomens kunnen ontsnappen", aldus de heer Binh.

De economie wordt ook geherstructureerd in een onstabiele wereld. In de context van handelsoorlogen, tarieven en ongebruikelijke conflicten is er behoefte aan een onafhankelijke, zelfvoorzienende en zelfredzame economie. Vandaar de noodzaak om de economie te herstructureren, veerkracht, zelfredzaamheid en zelfredzaamheid te vergroten en diepgaand en krachtig te integreren.

Wat betreft de management- en bestuursmethoden van deze regeringsperiode, zijn beide erfgenamen van oude tradities en creatief. Ze zijn gericht op kernpunten en niet versnipperd.

Volgens de heer Binh zal het delen van informatie door de beperkte middelen niet tot iets "goed genoeg" leiden. Daarom heeft de regering besloten zich bij de aanleg van infrastructuur te richten op de aanleg van snelwegen. Van 12.000 projecten is dit teruggebracht tot 5.000, met een oplevering van 3.000 projecten in deze termijn.

Vervolgens is er een sterke decentralisatie nodig, samen met de toewijzing van middelen aan lokale overheden om te handelen, beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen. Zo wordt verantwoordelijkheid en creativiteit bevorderd.

"Als we teruggaan naar de regio en vragen naar de ontwikkelingsoriëntatie van de provincie, en het antwoord is dat we naar Hanoi moeten gaan om projecten aan te vragen, zal het niet succesvol zijn. De realiteit vereist dat de regio dynamiek stimuleert", aldus de heer Binh.

Pas je flexibel aan om gevaar om te zetten in kansen, vermijd of vrees verantwoordelijkheid niet

Een andere invalshoek is om ons flexibel aan te passen en gevaar om te zetten in kansen. Net als het verhaal van de invoerrechten dwingt de pandemie ons om flexibel om te gaan met de situatie en ons daaraan aan te passen. Volgens de eerste vicepremier heeft de realiteit bewezen dat het regeringsbeleid juist is, terwijl de situatie voortdurend verandert.

Hij herhaalde de visie van de premier dat uitdagingen altijd zwaarder wegen dan moeilijkheden en voordelen. Sterker nog, elk jaar zijn er gebeurtenissen die de groei beïnvloeden, zoals epidemieën, oorlogen die de toeleveringsketens verstoren, handelsconcurrentie en extreme en ongewone natuurrampen. Zonder flexibele reacties en het overwinnen van incidenten is de groei onvoorspelbaar en moeilijk te beheersen.

De eerste vicepremier vertelt over belangrijke programma's, acties en beleid voor de mensen - Foto: Foto: N.HOANG

In die context benadrukte de heer Binh het standpunt van de regering om moeilijkheden en uitdagingen altijd onder ogen te zien, ze niet uit de weg te gaan, en de moed te hebben om problemen die al jaren bestaan, aan te pakken en op te lossen. Hij zei dat het zijn taak was om ze aan te pakken en dat hij deze kwestie niet aan iemand anders kon overlaten.

"Veel termen hadden het altijd over de achterstand van 12 verlieslatende projecten, zwakke punten in de industrie- en handelssector, zero-dong-banken of "op de plank gelegde" projecten... maar in deze verandering moeten die worden opgelost", aldus de heer Binh.

Of hij vertelde het verhaal van het Bach Mai Ziekenhuis en het Viet Duc Ziekenhuis dat twaalf jaar lang gesloten was, waar veel inkt aan werd besteed, maar dat ze binnenkort weer operationeel zullen zijn. Met zoveel enthousiasme heeft de afgelopen periode enorme bedragen in de economie geïnvesteerd, met honderdduizenden miljarden. Dat is de geest van durven denken, durven doen, durven verantwoordelijkheid nemen voor de regering.

Van daaruit noemde de vicepremier het standpunt dat hij met daadkracht en duidelijke verantwoordelijkheden handelt, en dat hij altijd de slogan 6 duidelijk hanteert: duidelijke mensen, duidelijk werk, duidelijke tijd, duidelijke verantwoordelijkheid, duidelijk product, duidelijke bevoegdheid. Daarom zullen regeringsleiders tijdens stormen en overstromingen naar de mensen toe komen, of bij belangrijke projecten zullen regeringsleden altijd samen blijven, aandringen en dicht bij de basis blijven.

Wat heeft de regering voor de mensen gedaan?

Op de vraag wat de constructieve regering voor het volk heeft gedaan, antwoordde de heer Binh dat het hoogste doel onder leiding van de Partij is om een ​​welvarend land en een gelukkig en welvarend volk op te bouwen.

Daarom zijn alle inspanningen van de overheid gericht op het verbeteren van het materiële en spirituele leven van de bevolking. Er is een reeks programma's en projecten, zoals hongerbestrijding en armoedebestrijding, nieuwe plattelandsontwikkeling en projecten gericht op etnische minderheden. Deze projecten zijn allemaal gericht op de bevolking en vormen in principe de voltooiing van de nieuwe plattelandsontwikkeling.

Hij noemde de belangrijkste nationale doelprogramma's die zijn en worden uitgevoerd, zoals duurzame armoedebestrijding, tijdelijke afschaffing van huisvesting, uitgaven aan sociale zekerheid ter waarde van 8% van de begrotingsuitgaven, en twee komende grote programma's: volksgezondheid en heropleving van het nationale onderwijs...

De programma's die door de partij en de staat worden georganiseerd, zoals de 50e verjaardag van de bevrijding van het Zuiden, de hereniging van het land en de 80e verjaardag van de Nationale Dag, dienen ook de bevolking. Het beeld van mensen die zich, ongeacht de moeilijkheden, zon of regen, dag of nacht, verzetten tegen de viering, is zeer ontroerend en maakt de viering majestueus. De gift van 100.000 VND op de Nationale Dag maakt mensen emotioneel en betekenisvol...

Daarnaast is er de focus op de ontwikkeling van de particuliere economie om vertrouwen en enthousiasme in het bedrijfsleven te creëren. De reorganisatie van het land vereiste voor het eerst dat het overheidsapparaat op gemeentelijk niveau over één centraal administratief centrum moest beschikken, zodat mensen alleen hierheen hoefden te komen om al hun behoeften te vervullen.

Beslissingen over wetenschap en technologie zorgen voor opwinding in de onderzoeks-, academische en onderwijsgemeenschappen. Beslissingen voor Vietnamezen in het buitenland, zoals regels over het terugkrijgen van hun nationaliteit, bezorgen veel Vietnamezen in het buitenland tranen.

Volgens de eerste vicepremier zijn de resultaten die tijdens deze termijn zijn bereikt de volgende: een stabiele macro-economie, nationale groei en in principe de voltooiing en succesvolle afronding van de stroomlijning van het apparaat en de organisatie van de lokale overheden met twee niveaus, om dichter bij de bevolking te staan ​​en hen beter te kunnen dienen.

Het perfectioneren van instellingen, met een belangrijke wettelijke basis voor een groeimomentum in de komende jaren; het herstructureren van de economie om deze aan te passen aan de nieuwe situatie, bijvoorbeeld door het bevorderen van particuliere economische middelen, het focussen op digitale transformatie, technologie, het verbeteren van verwerking, etc.

Daarnaast zorgen we voor sociale zekerheid, ontwikkelen we een sterke cultuur, voldoen we aan internationale normen, zorgen we voor prestaties op het gebied van gezondheid, onderwijs, nationale defensie en veiligheid en nemen we proactief deel aan het leiden en oplossen van urgente wereldproblemen.

Terug naar het onderwerp

NGOC AN

Bron: https://tuoitre.vn/pho-thu-tuong-nguyen-hoa-binh-den-ca-truc-cua-minh-thi-phai-xu-ly-khong-the-nhuong-ai-chuyen-nay-20251009115447569.htm