De bloei van de "schattigheidseconomie"

VTV.vn - Het succes van speelgoedwinkelketen Popmart heeft veel andere Chinese speelgoedbedrijven ertoe aangezet om hetzelfde te doen.

Popmart - een schoolvoorbeeld van het succes van de "schattige economie ".

"Schattig" is waarschijnlijk het eerste woord dat bij mensen opkomt als ze Labubu zien – het monster uit de Monsters-lijn van de trendy speelgoedwinkel Popmart. Maar het gaat niet alleen om schattigheid; op een veiling in juni werd het 1,3 meter hoge, blauwe Labubu-beeld verkocht voor meer dan $150.000, wat overeenkomt met 4 miljard Vietnamese dong. Deze recordbrekende speelgoedveiling toont niet alleen het succes qua verkoop aan, maar positioneert Labubu ook als een waardevol kunstobject en een onconventioneel investeringsinstrument.

Hoewel deze producten speelgoed zijn, zijn ze voornamelijk gericht op volwassen klanten – mensen die zich aangetrokken voelen tot schattigheid, hun jeugd willen herbeleven en troost zoeken. Labubu heeft, samen met vele andere producten van Popmart, bijgedragen aan het ontstaan ​​van een economie die bekendstaat als de 'schattigheidseconomie'.

De populariteit van Labubu heeft de aandelenkoers van het moederbedrijf, de trendy speelgoedwinkelketen Popmart, dit jaar met meer dan 180% doen stijgen. De marktwaarde van Popmart bedraagt ​​nu 46 miljard dollar, waarmee het na Walt Disney en Nintendo het derde meest waardevolle intellectuele-eigendomsbedrijf ter wereld is. Het succes van Popmart is te danken aan een slimme combinatie van het creëren van exclusief intellectueel eigendom, het genereren van schaarste, het benutten van sociale media en het toevoegen van een vleugje geluk – de blinde trekking – aan het aankoopproces. Recentelijk hebben ook high-end modemerken de kracht van schattigheid ingezet om een ​​nieuwe generatie klanten te winnen.

Labubu heeft, net als veel andere producten van Popmart, bijgedragen aan het ontstaan ​​van een economie die bekendstaat als de "schattigheidseconomie".

De wedloop tussen Chinese speelgoedfabrikanten na de Labubu-rage.

Het succes van speelgoedwinkelketen Popmart heeft veel andere Chinese speelgoedbedrijven aangezet tot actie. De concurrentie is heviger dan ooit, met een overvloed aan nieuwe speelgoedproducten die worden gelanceerd, intensievere marketingcampagnes en bedrijven die profiteren van de bloeiende 'schattigheidseconomie'.

De onafhankelijke kunstenaar Runyu creëerde het kunstspeelgoedfiguur Akidoo, dat hij omschrijft als een verlegen, introverte jongen, in een geïmproviseerd appartement. Aanvankelijk was hij van plan naar Thailand te verhuizen, maar Runyu keerde terug naar China om dichter bij de bloeiende toeleveringsketen van kunstspeelgoed in zijn land te zijn. De 24-jarige kunstenaar gelooft dat de magie van Labubu zich kan herhalen en hoopt dat Akidoo de volgende naam zal zijn die in datzelfde succesverhaal terechtkomt.

"Ik heb Akidoo ontwikkeld tijdens mijn studie in Singapore en was van plan naar Thailand te verhuizen om het product verder te ontwikkelen," aldus Runyu, een speelgoedontwerper. "Maar ik besloot terug naar huis te komen, omdat ontwerpen en produceren in China erg gemakkelijk is."

Het bedrijf Siguworks, dat kunstspeelgoed produceert en bekend staat om zijn bestverkochte intellectueel eigendom AngryAimee – een personage met een permanent chagrijnig gezicht en kattenoortjesachtig haar – stelt Labubu ook als een doel om na te streven en te overtreffen.

Zhou Junyu, medeoprichter van Siguworks, vertelde: "Ons doel is om Popmart te overtreffen, in ieder geval wat betreft intellectueel eigendom. Hoewel onze schaal niet zo groot is als die van hen, denk ik dat we echt op hetzelfde niveau kunnen concurreren op het gebied van innovatie en productkwaliteit."

In juli lanceerde Siguworks een samenwerking met Ele.me, de door Alibaba beheerde gigant in de bezorging van maaltijden, en het populaire bubble tea-merk Molly Tea. Experts geloven dat de combinatie van China's dominantie in de toeleveringsketen, de snelheid waarmee producten op de markt worden gebracht en datagestuurde platforms het land een sterk voordeel geeft bij het creëren van de volgende wereldwijde speelgoedrage. Niet iedereen is echter enthousiast over deze ontwikkeling.

Agan, een speelgoedontwerper, merkte op: "De meeste zogenaamde kunstspeelgoedjes die tegenwoordig op de markt zijn, zijn in wezen gewoon speelgoedmodellen. Voor mij moet een echt intellectueel speelgoedproduct inhoud of een kern hebben. Het moet iets willen uitdrukken. Het moet een weloverwogen visuele stijl, uniciteit en een zorgvuldig ontwerp hebben."

Zal het volgende artistieke speelgoed ter wereld ontstaan ​​in een krappe studio of in een luxueuze ontwerpruimte? De tijd zal leren welke verlegen pop of welk schattig monster de harten en portemonnees van consumenten wereldwijd zal veroveren.

Sanrio, het Japanse bedrijf dat eigenaar is van Hello Kitty, genereert jaarlijks bijna 4 miljard dollar aan inkomsten met Hello Kitty.

De duurzaamheid van de 'schattige economie' aan de hand van het Hello Kitty-icoon.

Het is niet helemaal juist om aan te nemen dat de 'schattige economie' slechts een tijdelijk fenomeen is. Er is een icoon dat, ondanks dat het meer dan 50 jaar oud is, nog steeds een blijvende aantrekkingskracht en economische macht heeft en naar schatting 80 miljard dollar aan omzet genereert voor het moederbedrijf. Dat icoon is Hello Kitty.

Hello Kitty, de kat met haar kenmerkende rode strik en hobby's zoals reizen, lezen en bakken, vierde vorig jaar haar 50e verjaardag. Sinds de jaren 70 is Hello Kitty een wereldwijd fenomeen gebleven, geliefd bij volwassenen, kinderen en beroemdheden. Ze verschijnt op een breed scala aan producten, van kleding en briefpapier tot cosmetica, en ook in animatiefilms, strips, videogames en boeken. Ze is na Pokémon het op één na meest winstgevende mediabrand ter wereld. Volgens The Economist verdient Sanrio, het Japanse bedrijf dat Hello Kitty bezit, jaarlijks bijna 4 miljard dollar aan inkomsten met Hello Kitty. Naar schatting heeft het personage de maker ervan de afgelopen 50 jaar 80 miljard dollar opgeleverd.

Yuko Akiyama, Global Brand Management Director bij Sanrio, vertelde: "Elk jaar worden er wereldwijd 50.000 Hello Kitty-producten geproduceerd en verkocht in 130 landen. Je kunt gerust stellen dat Hello Kitty overal ter wereld beroemd is."

Al tientallen jaren sinds haar oprichting fungeert Hello Kitty als ambassadeur voor UNICEF, speciaal gezant voor het Japanse ministerie van Buitenlandse Zaken en het gezicht van themacafés, restaurants en themaparken over de hele wereld.

Bron: https://vtv.vn/su-bung-no-kinh-te-de-thuong-100251029115256048.htm