Jonge werknemers nemen geen vrije tijd op omdat ze zich onder druk gezet voelen om deadlines te halen en goed te presteren - Foto: BestColleges.com
Dat blijkt uit een nieuwe enquête van Harris Poll onder 1.170 Amerikaanse werknemers. Een grote meerderheid, zo'n 78% van de ondervraagde Amerikaanse werknemers, gaf aan niet al hun betaalde vakantiedagen op te nemen. Dit percentage was het hoogst onder Gen Z en millennials.
Ik wil geen vrije dagen opnemen, maar ik moet wel blijven werken.
Libby Rodney, hoofd strategie bij The Harris, zei dat jonge werknemers aangaven geen vrije dagen op te nemen omdat ze zich onder druk gezet voelden om deadlines te halen en productief te zijn. Tegelijkertijd waren ze ook terughoudend om betaald verlof aan te vragen, omdat ze niet lui wilden overkomen.
Dat betekent niet dat ze dag in dag uit zonder pauze werken. Het betekent alleen dat ze niet aan hun baas hoeven te rapporteren.
Met name millennials zijn de groep die het meest geneigd is om "stilletjes ontslag te nemen" zonder hun manager op de hoogte te stellen. Bijna 4 op de 10 zeggen dat ze verlof hebben opgenomen zonder hun manager te informeren.
Generatie Z: Mensen geboren tussen eind jaren 90 en begin jaren 2010.
Millennials: Mensen geboren tussen 1982 en 1994.
Uit de berichten bleek dat de millennial-medewerkers, hoewel ze niet daadwerkelijk aan het werk waren, af en toe hun muiscursor bewogen om iedereen te laten zien dat ze nog steeds actief waren op bedrijfscommunicatieplatformen zoals Slack of Microsoft Teams.
Ze planden ook berichten in die buiten de normale werktijden werden verzonden, om te "controleren of ze bestonden", waarmee ze aantoonden dat ze overuren maakten.
"Er heerst een cultuur van probleemoplossing," zei Rodney. Terwijl Generatie Z over het algemeen opener is over het nemen van vrije tijd, hebben millennials de neiging om problemen in stilte aan te pakken en de aandacht te vermijden.
"Ze zullen een manier vinden om de juiste balans tussen werk en privé te bereiken, maar dat gebeurt achter de schermen. Het is niet echt een stille ontslagname, maar meer een geheime vakantie," voegde Rodney eraan toe.
We moeten een cultuur van betaald verlof creëren.
Volgens Rodney is het een teken dat de cultuur van betaald verlof op de werkplek niet wijdverbreid is of niet positief wordt bekeken.
Ze voegde eraan toe dat bedrijfseigenaren de stress rondom verlof van werknemers op verschillende manieren kunnen verminderen. Ze kunnen transparanter zijn over hoe verlofaanvragen worden ingediend, betaald verlof normaliseren, werknemers ondersteunen wanneer ze verlof aanvragen en specifieke verlofduur vaststellen.
Onbeperkt betaald verlof is niet per se de oplossing. Rodney zegt dat werknemers die 11 tot 15 dagen betaald verlof per jaar krijgen, hun dagen vaker opnemen. Bij 16 of meer dagen verlof daalt het aantal opgenomen dagen echter aanzienlijk.
Werkgevers kunnen daarentegen creatief zijn in het aanbieden van betaald verlof binnen het bedrijf.
Je kunt bijvoorbeeld toestaan dat het hele bedrijf een week sluit tijdens belangrijke feestdagen, nieuwe werknemers betalen om vrije tijd op te nemen voordat ze beginnen, of werknemers verplichten om elk kwartaal een bepaald aantal dagen vrij te nemen om hun verzuim gedurende het jaar te meten.
In bredere zin vinden veel Amerikanen in het onderzoek dat de Verenigde Staten wetten zouden moeten invoeren die gangbaar zijn in Europa, om de grenzen tussen werktijden en vrije tijd effectiever te maken.
Dit omvat beleid voor verlengd verlof, zoals een maand vrij in augustus; langere lunchpauzes; kortere werkweken (minder dan 40 uur); en beschermende regels die langere reactietijden buiten werktijd toestaan.
Bron: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
Reactie (0)