Geef er de voorkeur aan om 'rustig weg te gaan' in plaats van om verlof te vragen

Jonge werknemers nemen geen vrij omdat ze zich onder druk gezet voelen om deadlines te halen en productief te zijn - Foto: BestColleges.com

Dat blijkt uit een nieuwe enquête van Harris Poll onder 1170 Amerikaanse werknemers. De overgrote meerderheid, zo'n 78 procent, van de ondervraagde Amerikaanse werknemers gaf aan niet al hun betaalde vakantiedagen op te nemen. De hoogste percentages vallen onder Generatie Z en millennials.

Geen verlof opnemen, maar toch werken

Libby Rodney, strategiedirecteur bij The Harris, zei dat jonge werknemers aangaven dat ze geen vrije dagen opnamen omdat ze de druk voelden om deadlines te halen en productief te zijn. Tegelijkertijd waren ze zenuwachtig om betaald verlof aan te vragen, omdat ze niet als nietsnutten over wilden komen.

Dat betekent niet dat ze dag in dag uit werken zonder pauze te nemen. Ze vertellen het hun baas gewoon niet.

Vooral millennials vormen de groep die het vaakst 'in stilte' vertrekt. Bijna vier op de tien zegt dat ze zijn vertrokken zonder het hun manager te vertellen.

Generatie Z: Mensen geboren tussen eind jaren 90 en begin jaren 2010.

Millennials: mensen geboren tussen 1982 en 1994.

Hoewel het niet echt werkt, gebruiken millennials zo nu en dan muisbewegingen om anderen te laten weten dat ze nog steeds actief zijn op bedrijfsberichtenplatforms zoals Slack of Microsoft Teams, aldus de aandelen.

Ze plannen ook berichten in die buiten de reguliere werktijden worden verzonden, om te laten zien hoe het gaat en dat ze overuren maken.

"Er heerst een cultuur van probleemoplossing", zegt Rodney. Terwijl Generatie Z over het algemeen eerder bereid is om zich uit te spreken en vrij te nemen, hebben millennials de neiging om problemen in het geheim op te lossen en zo de aandacht te vermijden.

"Ze zullen wel uitvinden hoe ze de juiste balans tussen werk en privéleven kunnen vinden, maar dat gebeurt achter de schermen. Het is niet bepaald een stille uittreding, het is meer een geheime vakantie", voegt Rodney eraan toe.

Er moet een cultuur van betaald verlof worden gecreëerd

Volgens Rodney is het een teken dat er op de werkplek geen cultuur van betaalde vrije tijd heerst, of dat dit niet op een gezonde manier wordt bekeken, als mensen de behoefte voelen om stiekem op vakantie te gaan.

Werkgevers kunnen de stress rondom verlof van hun werknemers op verschillende manieren verlichten, voegde ze eraan toe. Ze kunnen transparanter zijn over hoe verlof wordt aangevraagd, betaald verlof normaliseren, werknemers ondersteunen bij het aanvragen van verlof en een bepaalde hoeveelheid verlof aanbieden.

Onbeperkt betaald verlof is niet per se de oplossing. Werknemers die 11 tot 15 dagen betaald verlof per jaar krijgen, maken er vaker gebruik van, zegt Rodney. Maar er is een aanzienlijke daling wanneer mensen 16 of meer dagen krijgen.

Werkgevers kunnen daarentegen creatief omgaan met de regelingen voor betaald verlof binnen het bedrijf.

U kunt bijvoorbeeld toestaan ​​dat het hele bedrijf een week lang dicht is tijdens belangrijke feestdagen, nieuwe werknemers betalen om vakantie op te nemen voordat ze aan het werk gaan, of werknemers verplichten om elk kwartaal een bepaald aantal dagen vrij te nemen om bij te houden hoeveel vrije tijd ze gedurende het jaar opnemen.

In bredere zin gaven veel Amerikanen in het onderzoek aan dat de Verenigde Staten dezelfde wetten als in Europa zouden moeten invoeren, om de grenzen tussen werkuren en privétijd effectiever te maken.

Hierbij valt te denken aan langere verlofregelingen, zoals een maand vrij in augustus, langere lunchpauzes, werkweken van minder dan 40 uur en beschermingsmaatregelen om buiten werkuren langzamer te kunnen reageren.

Bron: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm