Velen "samen" met soldaten

Dat is de realiteit van groepscommandanten, zoals: samen eten, samen leven, samen slapen, samen werken, samen trainen, samen spelen, samen concurreren, samen delen, samen begrijpen... Vooral het feit dat ze dezelfde leeftijd en militaire leeftijd hebben als de soldaten is een eigenschap die van grote invloed is op de uitvoering van de taken van het team "eerste soldaat, laatste soldaat".

We bezochten Regiment 141 en Regiment 165 (Divisie 312, Korps 1) om te leren hoe de groepscommandanten hun rollen en verantwoordelijkheden hebben bevorderd. Bij Bataljon 2, Regiment 141, wordt Sergeant Nguyen Quoc Quang (geboren in 1997), Groepscommandant van Groep 1, Peloton 2, Compagnie 5, door soldaten aangeduid als de "Chief Van" van de Groep. Sergeant Nguyen Quoc Quang is niet alleen altijd voorbeeldig en werkt zij aan zij met soldaten bij alle taken, maar is ook zeer betrokken, begripvol en bereid om te luisteren en met soldaten te delen. Voordat hij in 2023 soldaten bij de eenheid verwelkomt, blijft Groepscommandant Quang bijna elke avond laat op om samen met pelotonsofficieren materiaal voor te bereiden, leermiddelen te demonstreren en de beste leef- en studieomstandigheden voor nieuwe soldaten te creëren. Groepscommandant Quang beschouwt nieuwe soldaten als hechte kameraden, als jongere broers in de familie.

Groepsleider Tran Van Dung (helemaal links) en soldaten van Groep 8, Peloton 6, Compagnie 2, Bataljon 2 (Regiment 141, Divisie 312) oogsten groenten. Foto: DONG ANH

Soldaat Dang Minh Tung is nog steeds emotioneel als hij terugdenkt aan de tijd dat hij zich voor het eerst bij het leger voegde en volledig werd geholpen door ploegleider Nguyen Quoc Quang. In die tijd miste Tung zijn thuis heel erg en was hij enorm verbijsterd en verward omdat hij thuis nauwelijks iets had gedaan. Door kritiek van zijn teamgenoten verveelde Dang Minh Tung zich. Toen hij dat ontdekte, probeerde ploegleider Nguyen Quoc Quang proactief zijn situatie, sterke en zwakke punten, gedachten te begrijpen en te begrijpen... en maakte hij van zijn vrije tijd gebruik om soldaat Tung naar de stenen bank te roepen om hem in vertrouwen te nemen en aan te moedigen. Ploegleider Quang vertelde Tung over zijn gezinssituatie, over zijn moeilijkheden in de begindagen van zijn militaire dienst... Vanaf dat moment vertrouwde soldaat Tung en vertrouwde hem al zijn gedachten en moeilijkheden toe bij het uitvoeren van zijn taken. De proactieve aanpak, aanmoediging, enthousiaste begeleiding en hulp van ploegleider Quang hielpen soldaat Tung om niet langer ontmoedigd te raken, zijn werk geleidelijk aan beter te doen en duidelijke vooruitgang te boeken.

Sergeant Nguyen Phuong Nam, groepscommandant van Squad 1, Peloton 2, Compagnie 9, Bataljon 6, Regiment 165, bevestigde ons: "Als de groepscommandant direct leiding geeft aan en het bevel voert over soldaten, is het moeilijk om een ​​hechte band te creëren, prestige op te bouwen in het collectief en de broeders te onderwijzen , te motiveren en te overtuigen, als hij niet in woord en daad voorbeeldig en standaard is; als hij niet samenwerkt, niet samen oefent, niet samen concurreert, niet samen deelt... met de soldaten. Daarom moeten ik en andere groepscommandanten binnen de eenheid proberen voorbeeldig te zijn in zowel morele kwaliteiten, woorden als daden; door te oefenen met "praten met de mond, handen werken, oren luisteren", altijd dichtbij, intiem en open te staan ​​voor de soldaten, en hen te helpen zich veilig te voelen in hun streven naar studie en oefening."

Een rolmodel zijn, verantwoordelijk, liefdevol en bereid om "het werk op zich te nemen" voor de soldaten, zijn de belangrijkste geheimen voor teamleiders om hun taken goed uit te voeren. Daarom moeten teamleiders in bijna alles, van training tot het implementeren van regimes, regels en arbeid, het verhogen van de productie... het goede voorbeeld geven, het als eerste doen, het vaker doen dan de soldaten. "Een grote broer zijn is moeilijk", maar dat is niet de moeilijkheid van de teamleider.

Kleine positie, grote druk

We leerden dat de "moeilijkheden" van groepscommandanten en batterijcommandanten bij het uitvoeren van hun missies als volgt zijn: hun leeftijd en militaire leeftijd zijn gelijk aan die van de soldaten, en sommige groepscommandanten zijn zelfs jonger dan hun soldaten; het culturele niveau van sommige soldaten is hoger dan dat van hun groepscommandanten; als ze streng zijn, zullen de soldaten over hen "klagen", maar als ze de soldaten de vrije loop laten, zullen ze door hun superieuren worden bekritiseerd; groepscommandanten werken niet gelijkmatig binnen een compagnie of peloton; als er een paar groepscommandanten zijn met een toegeeflijke en relaxte persoonlijkheid, zal het voor de andere groepscommandanten moeilijk zijn om serieus en substantieel te werken...

Avondactiviteiten van Squad 6, Peloton 8, Compagnie 11, Bataljon 6 (Regiment 165, Divisie 312). Foto: DONG ANH

Sergeant Nguyen Phi Truong (groepscommandant van groep 5, peloton 2, compagnie 1, bataljon 4, regiment 165) kreeg de taak om soldaten te begeleiden die zich bij het leger hadden aangesloten, van wie sommigen ouder waren dan hij, zodra hij de opleiding tot groepscommandant aan de militaire school van het 1e Korps had afgerond. In het begin waren de soldaten in de groep soms "onverschillig", als "vissen van dezelfde school", en maakten ze grapjes tijdens zowel activiteiten als de uitvoering van taken. Sergeant Nguyen Phi Truong deelde mee: "Ik moet altijd twee keer zo hard mijn best doen, zelfs veel "onbenoemde taken" direct uitvoeren om een ​​voorbeeld te stellen, zodat alle soldaten in de groep me respecteren en vertrouwen, en samenwerken om te trainen en de taak te voltooien."

"De hamer en het aambeeld" vormen de grootste druk op de groepscommandant. De meeste soldaten willen dat de groepscommandant "gemakkelijk" is in management en commandovoering. Maar als de training van soldaten niet strikt is, wat leidt tot lage leer- en trainingsresultaten, zullen ze kritiek krijgen van de pelotons- en compagnieofficieren. Integendeel, als ze streng en strikt blijven, zullen soldaten het daar niet mee eens zijn, het er niet mee eens zijn en zelfs negatief reageren en zich er in het geheim tegen verzetten, vooral wanneer de groep onafhankelijk opereert. Bijvoorbeeld, wanneer de groepscommandant de training van de teamregels handhaaft zonder de compagnie- en pelotonsofficieren in de buurt, zal het, als de groepscommandant niet over voldoende prestige en moed beschikt, erg moeilijk zijn om commando te voeren.

De ervaring van veel groepsleiders en compagnie- en pelotonsofficieren is dan ook als volgt: groepsleiders moeten weten hoe ze druk in evenwicht moeten brengen, werkprincipes moeten handhaven, maar ook hoe ze soldaten moeten opleiden en overtuigen om de noodzaak van strikte naleving van regels en voorschriften te begrijpen, niet toegeeflijk mogen zijn, geen compromissen mogen sluiten in hun werk, geen speciale privileges mogen verlenen of prioriteiten mogen stellen. Aan de andere kant moeten pelotons- en compagnieofficieren inzicht hebben in de psychologie, empathie tonen en, het allerbelangrijkste, altijd respect hebben voor, luisteren naar en delen met groepsleiders.

Volgens luitenant-kolonel Nguyen Huy Khoi, commandant van Regiment 165, bedraagt ​​de opleidingstijd voor infanterie-eenheidsleiders momenteel slechts 3 maanden. Ook de diensttijd als soldaat (beide 24 maanden) heeft een zekere impact op de kwaliteit en de resultaten van de missieuitvoering van de eenheidsleider.

KADER: Kolonel Tran Van Bich, plaatsvervangend divisiecommandant, stafchef van divisie 312, beoordeelde: Over het algemeen is de kwaliteit van de taakuitvoering van teamleiders in eenheden onder de divisie momenteel relatief goed; veel kameraden hanteren zeer wetenschappelijke methoden om teams te managen en te onderhouden. Als laagst geplaatste commandanten ondervinden ze echter ook veel moeilijkheden bij het managen en besturen van teams; met name sommige teamleiders sluiten zich aan bij het leger met soldaten en trainen samen nieuwe soldaten, waardoor ze gemakkelijk vastberadenheid verliezen, attent zijn, zich onttrekken aan en soldaten dekken...

( meer)

DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM