Algemeen directeur van Agribank werkt met vestigingen in Ho Chi Minhstad

Op 12 maart 2025 leidde Pham Toan Vuong, adjunct-secretaris verantwoordelijk voor het partijcomité, lid van de raad van bestuur en algemeen directeur van Agribank, een vergadering met de vestigingen na herstructurering en herschikking; belangrijke klantontwikkeling, inspectie, toezicht en schuldsanering in Ho Chi Minhstad. Aanwezig waren mevrouw Nguyen Thi Thao, lid van de raad van bestuur, adjunct-directeuren, hoofden van afdelingen en centra op het hoofdkantoor, de Southern Representative Office en 17 vestigingen die het netwerkherstructureringsplan implementeren. Het werkprogramma is een van de belangrijkste activiteiten van de raad van bestuur van Agribank om oplossingen synchroon en drastisch te implementeren om bedrijfsdoelstellingen en -plannen te realiseren.

Herstructurering en reorganisatie van het netwerk, terwijl de groei wordt gewaarborgd

Ter uitvoering van het beleid van de Partij en de Staat inzake herstructurering en organisatie van het apparaat, gericht op het verminderen van aandachtspunten, stroomlijning, doeltreffendheid, efficiëntie en effectiviteit, en tegelijkertijd het streven om de doelstellingen van het herstructureringsplan voor Agribank voor de periode 2021-2025 volledig te verwezenlijken, heeft Agribank zich gericht op de implementatie van de herstructurering en herindeling van het netwerk van filialen en transactiekantoren in het systeem, gericht op stroomlijning, verbetering van de kwaliteit, operationele efficiëntie en kwaliteit van de klantenservice.

2025 is een beslissend jaar voor de succesvolle implementatie van het herstructureringsplan van Agribank met betrekking tot de afwikkeling van oninbare vorderingen voor de periode 2021-2025, waarbij de resolutie van het Agribank Partijcongres voor de periode 2020-2025 en het Agribank Ontwikkelingsstrategieproject tot 2025 worden geïmplementeerd, met een visie tot 2030, waarmee een basis wordt gelegd voor duurzame ontwikkeling in de volgende periode. In het bijzonder is de herstructurering gericht op het aanpakken en verminderen van de oninbare vorderingen, terwijl er nog steeds voor wordt gezorgd dat het de leidende bank is voor kredietverlening aan landbouw- en plattelandsgebieden, het verbeteren van de kwaliteit van kredietactiviteiten, het stabiliseren van de activiteiten en het bieden van maximale ondersteuning aan mensen en bedrijven. Wat betreft de herstructurering en herinrichting van het netwerk, streeft Agribank naar een snelle stabilisatie en een effectieve werking, waarbij de belangen van klanten niet worden geschaad.

Algemeen directeur van Agribank, Pham Toan Vuong, leidde het werkprogramma.

Algemeen directeur van Agribank, Pham Toan Vuong, waardeerde de verantwoordelijkheidszin van de afdelingen bij de uitvoering van de richtlijnen van het partijcomité, de ledenraad en de directie bij de uitvoering van het herstructureringsplan zeer. Hij gaf ook veel specifieke instructies, met de nadruk op: afdelingen die zich hebben gestabiliseerd en het herstructureringsproces hebben voltooid, moeten zich blijven richten op algehele groei en effectieve bedrijfsvoering. Algemeen directeur van Agribank verzocht de afdelingen rechtstreeks en specifiek te rapporteren over de moeilijkheden en problemen die nog steeds bestaan ​​in alle aspecten van de bedrijfsvoering om het herstructureringsplan snel te voltooien; zorg voor een specifiek project en een stappenplan voor de voltooiing, op basis waarvan de relevante eenheden oplossingen zullen voorstellen om de moeilijkheden op te lossen.

Vertegenwoordigers van vestigingen in Ho Chi Minhstad hebben specifieke meningen over schuldenregeling; aspecten van personeelszaken, faciliteiten; plannen voor de oprichting van type II-vestigingen, aangesloten transactiekantoren; oplossingen gericht op algehele groei in kapitaal en uitstaande schulden. Daarnaast rapporteerden vertegenwoordigers van de vestigingen over de herinrichting van focusvestigingen volgens de criteria van soepelheid, veiligheid en efficiëntie; en over het verbeteren van de coördinatie tussen vestigingen en in de regio. De raad van bestuur van Agribank heeft de praktische moeilijkheden erkend, oplossingen voorgesteld en relevante eenheden opgedragen om snel plannen te maken ter ondersteuning van de vestigingen bij de afhandeling; gespecialiseerde afdelingen verzocht om gemeenschappelijke mechanismen te bestuderen op het gebied van personeelszaken, salarissen, enz. die van toepassing zijn op geherstructureerde vestigingen in het hele systeem; en de Southern Representative Office aangewezen als verantwoordelijke voor het beheer, de evaluatie van de effectiviteit en het bieden van maximale ondersteuning aan de vestigingen in de regio.

Vertegenwoordigers van de filialen brengen verslag uit over de uitvoering van het herstructureringsplan.

In 2024 behaalde Agribank de hoogste bedrijfsresultaten na 4 jaar implementatie van het herstructureringsplan. De omvang en operationele efficiëntie van Agribank bleven duurzaam groeien. Daarnaast heeft Agribank proactief en snel oplossingen geïmplementeerd om klanten te ondersteunen en problemen op te lossen, in overeenstemming met de richtlijnen van de overheid en de Staatsbank. Ook heeft Agribank de inputkosten actief en proactief gecontroleerd en verlaagd, waardoor de rentetarieven voor kapitaalmobilisatie vanaf eind 2024 stabiel en laag zijn gebleven. Dit heeft geleid tot lagere kredietrentes en het voldoen aan de kredietbehoeften van de economie.

Om de doelstellingen volledig te verwezenlijken en het herstructureringsplan succesvol uit te voeren, besloot Agribank om gelijktijdig oplossingen te blijven implementeren op het gebied van governance, risicomanagement en modernisering van het informatietechnologiesysteem; om middelen te concentreren op het resoluut en volledig aanpakken van moeilijkheden, obstakels en belemmeringen bij het verwerken en innen van schulden; en om het operationele netwerk fundamenteel te reorganiseren op een gestroomlijnde en efficiënte manier, met name in Hanoi en Ho Chi Minh City.

Klantenontwikkeling, veilige en effectieve groei

Diezelfde middag leidde de algemeen directeur van Agribank een werkprogramma over de ontwikkeling van grote klanten; inspectie, toezicht en schuldsanering in Ho Chi Minhstad. Tijdens de werksessie rapporteerden Agribank-afdelingen in Ho Chi Minhstad, waaronder de Southern Representative Office, het Credit Approval Center in Ho Chi Minhstad en de afdeling Problem Debt Management in Ho Chi Minhstad, specifiek over de resultaten van de werkzaamheden die zij hadden uitgevoerd in het kader van hun functies en taken, met name ter ondersteuning van vestigingen bij de ontwikkeling van klanten, interne inspectie en toezicht, juridische zaken en de schuldsanering. Tegelijkertijd stelden zij oplossingen voor en adviseerden zij deze voor een betere implementatie in de komende tijd.

De Raad van Bestuur van Agribank besprak tijdens de vergadering

Ter afsluiting van het werkprogramma verzocht kameraad Pham Toan Vuong de Agribank-afdelingen in Ho Chi Minhstad om de coördinatie te bevorderen, hun rol te versterken in de nieuwe fase en context, passend bij het werkgebied; en specifiek de volgende taken uit te voeren: Proactief oplossingen voorstellen voor klantontwikkeling, potentiële gebieden specifiek beoordelen, het denken in de benadering van klanten veranderen, groeien, maar de kredietkwaliteit waarborgen. Regelmatig en serieus inspectie, toezicht en interne controle inzetten om risico's in alle activiteiten te voorkomen en te minimaliseren, snel waarschuwen, risico's detecteren en voorkomen, en bestaande problemen, overtredingen en operationele problemen aanpakken. Schulden resoluut aanpakken, oplossingen implementeren voor het beheersen, afhandelen en innen van oninbare vorderingen; plannen hebben voor elke schuld, handelen in overeenstemming met de wettelijke bepalingen. Technologie, management en activiteiten verbeteren, faciliteiten en beschikbare voordelen optimaliseren om stabiele operaties te ondersteunen; het bedrijfsmodel, de human resources perfectioneren, processen en regelgeving voltooien voor effectieve ontwikkeling.

Bron: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh