Vanuit de Dubai Silicon Oasis denken we na over de droom van Da Nang.

Tijdens een studiereis naar Dubai Silicon Oasis in april vorig jaar, gaf de heer Vo Duc Anh, adjunct-directeur van het Innovatie- en Startupondersteuningscentrum van Da Nang, aan dat hij veel goede ideeën had opgedaan tijdens de reis.

De delegatie uit Da Nang, waaronder de heer Tran Vu Duy Man, vicevoorzitter van de Economische en Budgettaire Commissie van de gemeenteraad, tijdens hun bezoek aan DSO. Foto: aangeleverd door de geïnterviewde.

Superieur model

Dubai Silicon Oasis (ook bekend als DSO) is een gespecialiseerde vrije economische zone gewijd aan hightech, officieel geopend in 2004, gelegen in het district Nadd Hessa op het kruispunt van twee belangrijke wegen. Deze locatie lijkt misschien een technisch detail, maar weerspiegelt in feite een filosofie: connectiviteit. DSO wil geen geïsoleerde oase zijn, maar juist een strategisch transportknooppunt. Verbindende infrastructuur is de voorwaarde voor het verbinden van ideeën.

DSO, gelegen in Dubai, Verenigde Arabische Emiraten (VAE), is ontworpen om industriële, kantoor- en woongebieden te omvatten. Een uniek kenmerk van DSO is het "15-minutenstad"-model, waarbij bewoners kunnen wonen, werken, studeren en van vrijetijdsactiviteiten genieten, allemaal binnen één gebied. Momenteel telt DSO meer dan 100.000 inwoners, samen met 70.000 hooggekwalificeerde professionals en meer dan 40.000 actieve bedrijven.

Het succes van DSO is niet alleen te danken aan de infrastructuur, maar ook aan het innovatieve ecosysteem.

Sinds 2015 is het Dubai Tech Entrepreneurship Centre (DTEC), ook wel het grootste startup-ondersteuningscentrum in het Midden-Oosten genoemd, actief binnen het DSO-complex. Het centrum heeft de gehele economische zone getransformeerd tot een bruisend ecosysteem. In 2020 opende het Dubai Digital Park zijn deuren, een voorbeeld van een slimme stad met zes pijlers: wonen, gemeenschap, mobiliteit, economie, bestuur en milieu.

Een van de slimste zetten van DSO was het integreren van de academische wereld in het hart van haar ecosysteem. In 2008 opende het Rochester Institute of Technology hier een campus, waarmee een internationale academische basis werd gelegd. Vervolgens werd in september 2023 de MIT DesignX Dubai Accelerator gelanceerd, niet alleen een formele samenwerking, maar een acceleratieprogramma voor startups met een curriculum ontworpen door het Massachusetts Institute of Technology (MIT), begeleid door MIT-faculteitsleden en met directe deelname van MIT-stagiairs. De eerste ronde telde 12 startups; de tweede ronde trok meer dan 400 aanvragen van over de hele wereld . Het gehele MIT DesignX-systeem wereldwijd heeft meer dan 170 startups ondersteund met een totale waarde van meer dan 1 miljard dollar.

Qua beleid past DSO alle stimuleringsmaatregelen van de Vrije Economische Zone van de VAE toe: geen inkomstenbelasting voor particulieren, 100% buitenlands eigendom, een registratieprocedure van twee weken en een vennootschapsbelastingtarief van 9% – lager dan in de meeste ontwikkelde landen. Voor startups in de incubatiefase is er zelfs een apart, voordelig vergunningspakket. De overheid fungeert niet als vergunningsinstantie, maar als dienstverlener: het doel is om de regelgeving te minimaliseren, zodat bedrijven zich kunnen richten op waar ze goed in zijn.

Lessen voor Da Nang

“DSO, een woestijnregio die ogenschijnlijk weinig technologische voordelen bood, is uitgegroeid tot een symbool van een toonaangevend modern innovatie-ecosysteem in het Midden-Oosten. Dit verhaal stemt tot nadenken voor Da Nang – een kuststad die ernaar streeft een regionaal innovatiecentrum te worden. Ondanks de verschillen in omstandigheden en middelen, ligt de grootste overeenkomst in een strategische visie en een sterke vastberadenheid om zichzelf te transformeren in het nieuwe tijdperk”, aldus de heer Vo Duc Anh.

Da Nang staat al lange tijd bekend als een leefbare stad: een aangenaam klimaat, prachtige landschappen, een laag criminaliteitscijfer en een van de beste stedelijke besturen van het land. Tien jaar op rij staat de stad op de eerste plaats in de Information Technology Development and Application Readiness Index. Dit is geen toeval; het weerspiegelt een managementtraditie die efficiëntie, transparantie en innovatie vooropstelt.

Maar Da Nang weet dat prestaties uit het verleden niet volstaan ​​om de toekomst vorm te geven.

De stad staat voor een historische kans: Vietnam ontwikkelt zich tot een belangrijke bestemming in de wereldwijde toeleveringsketen voor halfgeleiders, investeringen vanuit Noordoost-Azië verschuiven sterk naar Zuidoost-Azië en resolutie nr. 136/2024 van de Nationale Vergadering verleent de stad tal van uitstekende speciale mechanismen.

De doelen zijn duidelijk geformuleerd: tegen 2030 zal de digitale economie 35-40% van het bruto regionaal product (GRDP) uitmaken; Da Nang zal tot de top 300 van wereldwijde startup-ecosystemen en de top 50 van slimme steden wereldwijd behoren. Tegen 2025 wil Da Nang 130 plaatsen stijgen op de wereldwijde ranglijst van startup-ecosystemen. Het hightechpark heeft 32 projecten aangetrokken met een totale investering van 1,17 miljard dollar… Deze cijfers tonen aan dat Da Nang niet alleen praat, maar ook daadwerkelijk actie onderneemt.

Maar vergeleken met DSO, een model dat al meer dan twintig jaar in ontwikkeling is, zijn er nog veel hiaten te overbruggen en lessen te leren.

De eerste en meest fundamentele les van DSO is de geïntegreerde denkwijze: DSO is geen industrieterrein in de traditionele zin, maar een compleet stedelijk gebied waar technologie en leven op natuurlijke wijze met elkaar verweven zijn.

De tweede les betreft academische samenwerking: MIT DesignX is niet zomaar bij DSO terechtgekomen; het was het resultaat van vijftien jaar aanhoudende academische reputatieopbouw, beginnend met RIT in 2008. Da Nang heeft de juiste richting gekozen door een alliantie van universiteiten en een driepartijenmodel te vormen: de staat, de universiteit en het bedrijfsleven. Maar de alliantie is slechts het begin. Essentieeler zijn substantiële toegepaste onderzoeksprogramma's en studentenprojecten die direct aansluiten op zakelijke problemen. Bovendien heeft Da Nang een strategie nodig voor samenwerking met toonaangevende internationale academische organisaties, niet per se MIT, maar organisaties die in staat zijn een wereldwijde reputatie en netwerk op te bouwen.

De derde les is beleid als dienstverlening: Da Nang krijgt speciale bevoegdheden toegekend op grond van Resolutie nr. 136 betreffende de organisatie van het stedelijk bestuur en experimenteert met een aantal speciale mechanismen en beleidsmaatregelen voor de ontwikkeling van de stad Da Nang. Dit is een zeldzaam wettelijk voordeel, maar het is pas waardevol als het wordt omgezet in een gestroomlijnd en gemakkelijk toegankelijk administratief proces. Het sandbox-model voor nieuwe technologieën zoals AI en blockchain, het testen van onbemande luchtvaartuigen, het digitale stadsspiegelplatform... al deze initiatieven gaan de goede kant op. De uitdaging is om te voorkomen dat het traditionele administratieve apparaat deze baanbrekende initiatieven vertraagt.

Uiteindelijk is de meest waardevolle les van DSO de les van onwrikbare wilskracht: het succes van DSO is grotendeels te danken aan een consistente politieke betrokkenheid die decennialang aanhoudt, zonder dat de visie bij elke nieuwe leider verandert. Da Nang moet consensus en langetermijnbetrokkenheid opbouwen, niet alleen binnen één ambtstermijn, maar over generaties van leiderschap heen. Innovatie-ecosystemen kunnen niet in een paar jaar worden opgebouwd; ze vereisen een generatie van doorzettingsvermogen, en dat vraagt ​​om iets dat nog belangrijker is dan strategie: vertrouwen.

Bron: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html