Ho Chi Minhs gedachten over de evaluatie van kaderleden en de toepassing ervan door onze partij vandaag

Op basis van de analyse van Ho Chi Minh's gedachtegoed over de rol en inhoud van het kaderbeoordelingswerk, analyseert het artikel de toepassing van de Partij en stelt 5 oplossingen voor om de kwaliteit van het kaderbeoordelingswerk te verbeteren, wat bijdraagt ​​aan het verbeteren van de kwaliteit van het kaderwerk van onze Partij vandaag de dag.

Tijdens zijn leven besteedde president Ho Chi Minh veel aandacht aan de beoordelingsfase van het kader. Alleen met een correcte beoordeling kan er een basis worden gelegd voor een goede uitvoering van alle fasen in het kaderwerk, met name de opstelling en inzet van kaders.

De evaluatie van kaderleden is een activiteit van het partijcomité, de partijorganisatie en de leider om commentaar te leveren en te evalueren volgens een systeem van vastgestelde criteria zoals politieke kwaliteiten, revolutionaire ethiek, professionele expertise, praktische organisatiecapaciteit en relatie met de massa. Volgens Ho Chi Minh is het voor een correcte evaluatie van kaderleden noodzakelijk om kaderleden te "begrijpen" [1]. Alleen door de sterke en zwakke punten, prestatieresultaten, sterke punten, ontwikkelingstrends en aspiraties te begrijpen en contact te onderhouden met de leden van het kader, kunnen we een basis leggen voor een accurate evaluatie van kaderleden.

Om kaders correct te evalueren, moet de evaluatiepersoon volgens Ho Chi Minh de dialectische methode en de specifieke geschiedenis beheersen. Want volgens hem "verandert alles in de wereld . De gedachten van mensen veranderen ook. Daarom moeten we bij het beschouwen van kaders absoluut niet koppig zijn, want ook zij moeten veranderen" [2]. Hij vergeleek twee soorten kaders: sommigen waren in het verleden revolutionair, maar zijn nu contrarevolutionair. Sommigen waren in het verleden niet-revolutionair, maar nemen nu deel aan de revolutie; er zijn kaders die tot nu toe geen fouten hebben gemaakt, maar het is niet zeker dat ze in de toekomst geen fouten zullen maken. Dankzij zijn beheersing van de dialectische methode en zijn nauwkeurige identificatie van de aard van kaders, herkende Ho Chi Minh gemakkelijk kaders die opschepten, de menigte volgden, op zoek waren naar kleine klusjes, moeilijke klusjes vermeden, bevelen opvolgden in het bijzijn van mensen, maar achter hun rug om bevelen negeerden... Wie gewoon bleef werken... sprak openhartig, verborg zijn tekortkomingen niet, hield niet van makkelijke klusjes, vermeed moeilijke klusjes... zulke mensen, zelfs als hun werk een beetje slecht was, waren nog steeds goede kaders"[3]. Daarom vereiste Ho Chi Minh: "Bij het onderzoeken van kaders moeten we niet alleen naar hun uiterlijk kijken, maar ook naar hun karakter. We moeten niet alleen naar één klus kijken, op één moment, maar naar hun hele geschiedenis en werk"[4].

Volgens Ho Chi Minh moet personeelsevaluatie alomvattend zijn, niet subjectief eenzijdig. Omdat de menselijke natuur de som is van sociale relaties, moet personeelsevaluatie alomvattend zijn – dit is de wetenschappelijke basis voor het goed uitvoeren van de fasen in personeelswerk. Bij de evaluatie van personeel moet deze gebaseerd zijn op inhoud/criteria zoals politieke kwaliteiten, revolutionaire ethiek, professionele kwalificaties, praktische organisatiecapaciteit, resultaten van taakvoltooiing en of de relatie al dan niet nauw verbonden is met de mensen. Personeelsevaluatie dient niet alleen als basis voor resourceplanning, training en bevordering, maar moet ook worden overwogen en geëvalueerd in de fase van promotie en benoeming van kaders. Ho Chi Minh instrueerde: "Voordat we kaders bevorderen, moeten we duidelijke oordelen vellen. We moeten niet alleen hun werk onderzoeken, maar ook hun levensstijl. We moeten niet alleen hun schrijf- en spreekstijl onderzoeken, maar ook onderzoeken of hun daden consistent zijn met hun woorden en geschriften… We accepteren hen als goed, maar we moeten ook onderzoeken of veel kameraden hen als goed accepteren of niet"[5]. In die inhoud, aldus oom Ho, is deugd de wortel, talent is belangrijk; talent hebben zonder deugd is nutteloos, deugd hebben zonder talent maakt het moeilijk om iets te doen.

Volgens Ho Chi Minh moet het evalueren van kaders grondig en multidimensionaal zijn.

Vanuit praktische activiteiten gecombineerd met zijn eigen ervaring, wees Ho Chi Minh erop dat het onderwerp van beoordeling een persoonlijkheid heeft: hoe minder tekortkomingen, onpartijdigheid en objectiviteit, hoe nauwkeuriger de beoordeling zal zijn. Hij concludeerde: "Hoe minder tekortkomingen je hebt, hoe correcter de manier waarop je kaderleden beoordeelt"[6]. "Als je jezelf niet kent, is het moeilijk om anderen te kennen, dus als je het goede en het slechte in anderen wilt kennen, moet je eerst het goede en het slechte in jezelf kennen"[7]. Ho Chi Minh identificeerde de obstakels van kleinschalige productie en concludeerde ten diepste dat wanneer kaderleden en partijleden vervallen in de ziekte van individualisme, verdeeldheid en kliekjes, dit zal leiden tot afwijking van de standaard van "zelfbelang; het leuk vinden dat mensen je vleien; vanwege je eigen liefde en haat, pas je een bepaald, beperkt kader toe op alle verschillende mensen"[8]. Dat is de grondoorzaak van "het nooit duidelijk begrijpen van de ware aard van wat je ziet"[9]. Dat is de logica die leidt tot de consequentie "Wie bij u past, zelfs als ze slecht zijn, zult u als goed beschouwen, en degenen die slechte daden verrichten, zullen hen als goed beschouwen, en dan dekken ze elkaar, steunen elkaar" [10], waardoor de schaal van waarden voor het evalueren en gebruiken van de kaders van onze Partij in de war raakt.

Volgens Ho Chi Minh is het voor een accurate evaluatie van kaders noodzakelijk om de mening van het volk te raadplegen. Vanuit de praktijk van leiderschap en management vereiste hij: "Alles moet met het volk worden geleerd en besproken, en aan het volk worden uitgelegd" [11]. Omdat het volk niet alleen de voordelen en prestaties ziet, maar ook duidelijk de tekortkomingen en beperkingen van kaders. "Welke kaders goed zijn, welke kaders slecht zijn, welke kaders fouten hebben gemaakt die kunnen worden gecorrigeerd, wie wat goed doet en wat slecht, weten de mensen ook duidelijk door die vergelijking" [12]. Daarom is het bij het evalueren van kaders en het benoemen van kaders uiterst noodzakelijk om de mening van het volk te raadplegen om het partijcomité, de partijorganisaties en de leiders te helpen meer informatie te krijgen om accurate beoordelingen te maken. Partijcomités en partijorganisaties moeten "vertrouwen op de mening van het volk om onze kaders en organisaties te corrigeren" [13].

Door Ho Chi Minhs gedachtegoed over kaderbeoordeling grondig te implementeren, heeft onze Partij de laatste tijd altijd belang gehecht aan de fase van kaderbeoordeling, waarbij het systeem van normen en werkresultaten nauwlettend wordt gevolgd als maatstaf voor beoordeling; waarbij kanalen en methoden voor beoordeling nauwgezet worden gecombineerd. Daardoor heeft dit bijgedragen aan de verbetering van de kwaliteit van het kaderwerk van de Partij. Het kaderbeoordelingswerk heeft echter ook beperkingen en tekortkomingen aan het licht gebracht: sommige kaderbeoordelingscommissies zijn nog steeds algemeen en emotioneel, en hebben de beoordelingscriteria niet gekwantificeerd. Er is nog steeds het fenomeen "liefde maakt goed, haat maakt kwaad". Er zijn gevallen van verwarring tussen het fenomeen en de aard van de beoordeling van kaders; een paar commissies en leiders hebben de resultaten van taakuitvoering niet als belangrijkste maatstaf genomen...

Om Ho Chi Minh's gedachtegoed over democratie effectief toe te passen, is het noodzakelijk om de volgende oplossingen gelijktijdig te implementeren:

Ten eerste moet er meer bewustzijn gecreëerd worden over het belang van de beoordeling van personeel.

Een juiste perceptie is de basis voor correct handelen. Het is noodzakelijk te beseffen dat innovatie in de evaluatiefase bijdraagt ​​aan de verbetering van de kwaliteit van het personeelswerk. Omdat de evaluatiefase de openingsfase is, zal een goede uitvoering van deze fase een positieve invloed hebben op de volgende fasen van het personeelswerk. Geconfronteerd met nieuwe eisen, is onze Partij zich steeds meer bewust van de rol van de evaluatiefase. Partijcomités, partijorganisaties en personeelsbureaus moeten de ideeën van president Ho Chi Minh over de evaluatiefase grondig begrijpen en innovaties ontwikkelen die passen bij de realiteit en bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van het personeelswerk. Tijdens het congres heeft onze Partij altijd benadrukt dat de evaluatiefase de zwakste fase is. De evaluatiefase is namelijk gerelateerd aan het perspectief en de methode van het beoordelingsonderwerp, aan familieleden, verwanten en "vrienden". Om deze beperkingen te overwinnen, moeten partijcomités, partijorganisaties en leiders het bewustzijn vergroten van de belangrijke rol van de evaluatiefase; zich richten op het samenstellen van een team van gekwalificeerde en deugdzame kaderleden met de wens om bij te dragen en toegewezen taken en plichten goed uit te voeren.

Ten tweede is het belangrijk om de belangrijkste activiteiten van het te evalueren personeel nauwlettend te volgen.

Tijdens zijn leven merkte president Ho Chi Minh op dat bij de evaluatie van kaders dit alomvattend moet zijn en alle aspecten van de activiteiten van de kaders moet weerspiegelen. "Commentaar op kaders mag niet alleen oppervlakkig zijn en slechts één keer en één ding in overweging nemen, maar moet zorgvuldig rekening houden met het gehele werk van de kaders" [14]. Het negeren van enige inhoud bij de evaluatie van kaders is onjuist. Resolutie nr. 26-NQ/TW van 19 mei 2018 van het 12e Centraal Uitvoerend Comité, die Ho Chi Minhs standpunt en gedachtegoed over de evaluatie van kaders grondig begrijpt, bevat nieuwe punten. Het richt zich op het samenstellen van een team van kaders op alle niveaus, met name op strategisch niveau, met voldoende kwaliteiten, capaciteit en prestige, die de taak aankunnen: "Het innoveren van het werk van de evaluatie van kaders in een consistente, continue, multidimensionale richting, volgens specifieke criteria, per product, door middel van enquêtes, het publiceren van resultaten en vergelijking met gelijkwaardige functies, het koppelen van individuele en collectieve beoordelingen en de resultaten van de uitvoering van taken van lokale overheden, agentschappen en eenheden." Dit is een alomvattend standpunt, een specifieke geschiedenis, niet stereotiep. Gebaseerd op de inhoud van politieke ideologie, ethiek en levensstijl; professionele kwalificaties; resultaten van het uitvoeren van toegewezen taken en verantwoordelijkheden; gevoel voor organisatie, discipline, solidariteit en nauwe verbondenheid met de te evalueren mensen. Begrijp Verordening 124-QD/TU van het Politbureau over de jaarlijkse beoordeling, evaluatie en classificatie van de kwaliteit van collectieven en individuen volgens 4 niveaus: 1. Uitstekende voltooiing van taken; 2. Goede voltooiing van taken; 3. Voltooide taken; 4. Niet voltooide taken. Volg tegelijkertijd nauwgezet de geest van het 13e Partijcongres: kaderleden en partijleden moeten de "6 uitdagingen" - durven denken, durven spreken, durven doen, durven verantwoordelijkheid nemen, durven innoveren, durven moeilijkheden en uitdagingen aangaan en vastberaden zijn in actie voor het algemeen belang - om commentaar te leveren en te evalueren.

Ten derde, combineer methoden om personeel te evalueren.

Elke beoordelingsmethode heeft zijn eigen voordelen. Het combineren en aaneenschakelen van de beoordelingsmethoden helpt het Partijcomité een alomvattend beeld te krijgen en kaders nauwkeurig te beoordelen op hun politieke kwaliteiten en werkaspecten. Deze beoordelingsmethoden zijn: het Partijcomité dat de kaders beheert evalueert; het Permanent Comité evalueert; de leider evalueert; de kaderorganisatie evalueert; de kaders, ambtenaren en de massa evalueert; het Partijcomité op de woonplaats evalueert. Combineer de beoordeling van het Partijcomité door het Partijcomité nauw met de zelfbeoordeling van de kwaliteiten en werkaspecten van de kaders. Het beoordelen van zelfkritiek en zelfbeoordeling van kaders is tevens een kanaal en methode voor het Partijcomité en de leiders om de activiteiten van de kaders beter te begrijpen en te doorgronden. Want niemand anders dan de kaders zelf kan de sterke en zwakke punten van de kaders diepgaand en volledig begrijpen. Bij het analyse- en evaluatieproces moeten de evaluatieonderwerpen democratisch, onpartijdig en objectief zijn, nauwgezet voldoen aan de normen en criteria en op de juiste manier het principe van democratisch centralisme toepassen. Dit is een factor die de kwaliteit van het huidige evaluatiewerk waarborgt en hieraan bijdraagt.

Ten vierde moeten we het principe van democratisch centralisme implementeren in het Centraal Comité van de Partij.

De essentie van het principe van democratisch centralisme is de dialectische eenheid tussen centralisme en democratie - deze twee aspecten beperken en dienen als uitgangspunt voor elkaar; centralisme moet gebaseerd zijn op democratie, democratie moet de richting van centralisme hebben. Afwijkend van het principe van democratisch centralisme, zal het werk van partij-evaluatie afwijken. President Ho Chi Minh wees erop: Discipline in democratie, democratie moet discipline hebben[15] - discipline is hier centralisme. Elk partijcomité en elke partijorganisatie moet de democratie bevorderen, zodat leden van partijcomités, kaderleden en partijleden kunnen deelnemen aan het becommentariëren en evalueren van partijleden, en de voordelen, tekortkomingen en beperkingen kunnen verduidelijken die overwonnen en gecorrigeerd moeten worden. Het is noodzakelijk om het principe van uitbreiding en bevordering van democratie te implementeren in partij-evaluatie, maar moet ook opereren volgens het principe van democratisch centralisme; de ​​uiteindelijke autoriteit en verantwoordelijkheid ligt bij het collectief van het partijcomité om te becommentariëren en te evalueren volgens het principe van collectief leiderschap; de minderheid gehoorzaamt de meerderheid en ondergeschikten gehoorzamen superieuren. Uiteraard is het noodzakelijk om de commentaren van de leider te respecteren. Als de leider onpartijdig en objectief is, toezicht houdt en een goed begrip heeft van de resultaten van de uitvoering van politieke taken en de ontwikkeling van kaders, dan zijn dergelijke opmerkingen ook belangrijk voor het Partijcomité om naar te verwijzen, er commentaar op te leveren, ze te evalueren en bij meerderheid te beslissen over de kaders onder leiding.

Ten vijfde moet u samenwerken met de lokale autoriteiten van de betrokken landen om de kaders te evalueren.

Kaders richten zich niet alleen op het voltooien van hun taken en plichten in elk agentschap, elke eenheid en elke plaats tijdens hun werktijd volgens de regelgeving, maar hebben ook de verantwoordelijkheid om taken uit te voeren op hun woonplaats (volgens Verordening nr. 213-QD/TW van 21 januari 2020 van het Politbureau over de verantwoordelijkheid van partijleden die regelmatig werken om contact te onderhouden met de partijorganisatie en de mensen op hun woonplaats. Sinds de bovenstaande verordening hebben alle partijcomités bij het uitvoeren van kaderwerk, met name het plannen en benoemen van kaders, documenten naar de partijcomités op hun woonplaats gestuurd om opmerkingen te krijgen over zittende kaders en partijleden. Dit is een referentiekanaal voor partijcomités en leiders om meer informatie te hebben over de morele kwaliteiten, het voorbeeldige voorhoedekarakter bij het implementeren van het beleid van de partij, het beleid en de wetten van de staat in de plaats, en de gehechtheid aan de mensen van zittende kaders en partijleden. Dit toont de volledigheid aan in commentaren en evaluatie van kaders. Het is onmogelijk voor zittende partijleden om op de Basisniveau. Een ambtenaar die zijn/haar taken goed heeft volbracht, maar in de lokale gemeenschap een partijlid mist dat voorbeeldige rolmodellen, bureaucratisch is en ver van de bevolking staat, wordt desondanks toch beschouwd als een uitstekend partijlid en een goed kaderlid. Daarom is het noodzakelijk om de oriëntatie van Resolutie nr. 26-NQ/TW (12e termijn) "Onderzoek en breid de manieren uit om meningen te verzamelen om de tevredenheid van mensen over elke groep leiders en managers in het politieke systeem op een passende manier te beoordelen" te begrijpen.

Universitair hoofddocent, dr. Nguyen Van Ly

Regionale Politieke Academie III

----------------------------------------

[1] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.277.

[2] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.278.

[3] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.278.

[4] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.278.

[5] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.282.

[6] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.278.

[7] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.277.

[8] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.277.

[9] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.277.

[10] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.257.

[11] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.297.

[12] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.296.

[13] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.297.

[14] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 5, p.278.

[15] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, deel 11, p.466.

Bron: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm