De zaak H'Hen Nie en Quynh Anh Shyn: wanneer Vietnamese sterren domme fouten maken en zich er gemakkelijk voor verontschuldigen

In een groeiende entertainmentmarkt is het nog steeds gebruikelijk dat Vietnamese artiesten domme fouten maken. Een typisch voorbeeld is het schandaal tussen schoonheidskoningin H'Hen Nie en haar man.

Als Vietnamese sterren domme fouten maken

In slechts één week tijd vonden er in de Vietnamese showbizz drie schandalen plaats, waardoor de hoofdpersonen zich moesten verontschuldigen.

Dhr. Tuan Khoi - De echtgenoot van mevr. H'Hen Nie gebruikte melk uit de koelkast van zijn vrouw om koffie te zetten voor de crew en filmde hun gezichtsuitdrukkingen. Dit gedrag leidde tot een verhitte discussie, vooral omdat deze mensen de ingrediënten van de melkkoffie niet kenden.

Toen Tuan Khoi's bericht veel kritiek kreeg, verdedigde H'Hen Nie hem met opmerkingen als: "De hele bemanning moest erom lachen", "Buitenlandse echtgenoten doen dit ook vaak", "Op dagen dat er extra melk is, hoef je geen koemelk te bestellen"... - een daad die in feite "olie op het vuur gooide".

Als gevolg hiervan moesten zowel de man als de vrouw hun excuses aanbieden.

Tuan Khoi kreeg eerder al kritiek omdat hij verwarrende content creëerde, zoals zich verkleden als vrouw, een pruik dragen en door het huis lopen, of pronken met zijn hobby: het ruiken aan de gebruikte luiers van zijn kind.

Ter gelegenheid van Halloween verkleedden Quynh Anh Shyn en twee rappers, Liu Grace en Saabirose, zich als Mr. Tho en twee leerlingen van een bekend melkmerk.

Verwarrende fotoserie van 3 "Pretty Girls". Foto: FBNV

De fotoserie werd bekritiseerd omdat deze aanstootgevend en erotisch zou zijn. Het merk werd verzocht de afbeeldingen niet langer te gebruiken en de intellectuele eigendomsrechten te respecteren. Quynh Anh Shyn moest de fotoserie verwijderen en zijn excuses aanbieden.

Zanger Bao Anh bood ook zijn excuses aan en legde uit waarom hij tijdens het Ha Long Concert 2025 , een muziekavond ter ere van de 62 jaar durende opbouw en ontwikkeling van de provincie Quang Ninh , informele kleding droeg.

Ze droeg daarom een ​​strak tanktopje en een spijkerbroek op het grote podium, omdat haar kostuum vlak voor vertrek een technisch probleem had en er geen tijd was om het te repareren. Deze uitleg werd door de meerderheid van het publiek niet geaccepteerd.

Gebrek aan basisprofessionaliteit

De drie incidenten hebben met elkaar gemeen dat de kunstenaars door hun ongepaste gedrag in de openbare ruimte een eigen imagocrisis creëerden.

Ze missen met name professionaliteit in het omgaan met 'optica': een term die beschrijft hoe een actie, gebeurtenis of uitspraak op het publiek overkomt.

Zanger Bao Anh die alledaagse kleding droeg op het grote podium, zorgde voor controverse. Foto: Document

Er is sprake van onprofessioneel gedrag als er geen procedures, verantwoordelijkheden, normen of moderatie zijn voordat publieke actie resulteert in beelden die verkeerd worden geïnterpreteerd, schokkend, contractbreuk plegend of aanstootgevend zijn.

Een ander geval is de controversiële video van de familie van zanger Ngoc Mai die incheckt in hun kamer tijdens hun Amerikaanse tournee. Op de video is de vlag van het oude regime in Saigon te zien.

Want met alleen de meest basale handelingen, zoals het beoordelen, controleren en bewerken van de video voordat deze werd gepost, hadden zangeres Ngoc Mai en haar man de grootste crisis van hun carrière kunnen voorkomen: hun complete 'verdwijning' van alle podia in hun thuisland.

Imagomanagement (optica) is een van de meest basale vaardigheden die je moet beheersen als kunstenaar. Omdat kunstenaars 'levende merken' zijn, wordt elke actie, elk woord en elke outfit opgevat als een boodschap en een beeld dat de publieke perceptie beïnvloedt.

In tegenstelling tot kunstenaars in ontwikkelde markten, maken veel Vietnamese kunstenaars vaak fundamentele, zelfs domme, fouten bij het beheren van hun imago.

De reeks van herhaalde fouten en excuses zorgt ervoor dat het publiek steeds meer genoeg krijgt.

Juffrouw H'Hen Nie en haar man maakten een domme fout. Foto: Document

"Waar is de manager die niet stopt?"

Met betrekking tot bovenstaand onderwerp zei de heer Hong Quang Minh, een media-expert en mediamanager met jarenlange ervaring in de showbusiness, dat het publiek zich bij incidenten vaak afvraagt: "Waar is de crew? Waar is de manager die je niet hebt genoemd?".

Achter deze vragen schuilt een grotere frustratie: waarom zijn publieke figuren met zoveel toegang tot kennis, middelen, media... zo nalatig?

Deze vraag is niet alleen bedoeld voor managers, maar geldt voor het hele professionele ecosysteem: van imago-ontwerpers, stylisten, mediaplanners tot de kunstenaars zelf.

Wat het gekke geluid betreft, zijn er volgens de heer Minh drie hoofdredenen:

Ten eerste missen kunstenaars basiskennis over maatschappij, cultuur en media. Sommige kunstenaars raken verstrikt in de werkcyclus of 'succesbubbel', wat leidt tot verlies van gevoel voor de meest basale zaken. Ze vergeten dat hun imago gevoed moet worden door kennis, niet alleen door goed te zingen of er knap uit te zien.

Zonder basisimagomanagement ging de carrière van zangeres Ngoc Mai en haar man ten onder. Foto: Document

Ten tweede opereren sommige teams in Vietnam zonder duidelijke structuur en autoriteit. Veel artiestenmanagers zijn familieleden, goede vrienden, of zelfs "assistent, stylist, chauffeur en drager".

"Doordat de verantwoordelijkheid niet is gedecentraliseerd, heeft niemand de autoriteit om een ​​fout te voorkomen als die wordt gemaakt. Ook is niemand achteraf echt verantwoordelijk", aldus hij.

Ten slotte is er de realiteit dat sommige teams de nadruk leggen op "genezen is beter dan voorkomen". Dit betekent dat als ze een fout maken, ze eraan wennen om een ​​verontschuldiging op te stellen, in plaats van dat ze de fout vanaf het begin al voorzien en voorkomen.

De mannelijke expert stelde een oplossing voor en zei dat wat er vooral nodig is, geen groot managementbedrijf of een reeks van 100 regels is, maar "een gevoel van professionaliteit verspreid over het ecosysteem".

Zangeres Phuong Linh staat bekend om haar wilde en extravagante spreekstijl. Foto: Document

"Allereerst is het noodzakelijk om de rollen binnen de crew duidelijk te scheiden: de stylist zorgt voor het imago, de pr zorgt voor de communicatie, de manager zorgt voor de strategie en beschermt de artiest op de lange termijn. Wanneer elke rol is toegewezen, heeft iedereen rechten en verantwoordelijkheden, dan zal onzorgvuldigheid worden verminderd," zei hij.

De heer Minh is er ook van overtuigd dat kunstenaars opgeleid moeten worden als 'publieke figuren', en niet alleen als kunstenaars en performers.

Tot slot moet de entertainmentindustrie standaarden voor de praktijk ontwikkelen, zoals een testmechanisme of in ieder geval een basisset standaarden voor artiestenmanagers.

"In veel landen moet je om dit werk te kunnen doen, goed studeren of een diploma of certificaat hebben om het werk te mogen doen. Maar in Vietnam mag iedereen zichzelf manager noemen, mits de kunstenaar daarmee instemt," zei hij.

Mi Le

Zanger Jack - J97 spreekt zich uit over de controversiële beledigende zin . Op zijn persoonlijke pagina reageerde zanger Jack - J97 op de beledigende zin in zijn nieuwe nummer, die voor publieke verontwaardiging zorgde.

Bron: https://vietnamnet.vn/vu-h-hen-nie-quynh-anh-shyn-khi-sao-viet-mac-loi-ngo-ngan-roi-de-dang-xin-loi-2458665.html