Verslaggever (PV):

Kolonel Lam Dung Tien: Digitale transformatie is een onomkeerbare ontwikkelingstrend, maar in de militaire omgeving, met name op lokaal niveau, vereist de succesvolle implementatie van digitale transformatie een hoge politieke vastberadenheid, nauwgezette leiding van het partijcomité en de toewijding en innovatiekracht van de staf. Afdeling 316 beschouwt digitale transformatie niet als één enkele activiteit, maar als een langetermijnstrategie met een focus en kernpunten, nauw verbonden met de taken training, gevechtsgereedheid, management en operatie, en reguliere opbouw.

Sinds het begin van het jaar hebben het Partijcomité en het Divisiecommando digitale transformatie aangemerkt als een belangrijke politieke taak, een continue stap, een doorbraak en een nieuwe manier van denken. Gebaseerd op de grondige kennis van Resolutie nr. 57-NQ/TW van het Politbureau en Resolutie nr. 3488-NQ/QUTW van de Centrale Militaire Commissie, heeft het Divisiecommando een gespecialiseerde resolutie uitgevaardigd over het leiden van de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie binnen de eenheid; er is een Werkgroep opgericht om interne management- en operationele software te ontwikkelen, onder leiding van de plaatsvervangend stafchef van de divisie. Tegelijkertijd zijn er vele specifieke actieplannen en programma's ontwikkeld en breed ingezet binnen de eenheid. We beschouwen digitale transformatie als een middel om de kwaliteit en efficiëntie van de uitvoering van militaire en defensietaken te verbeteren; een belangrijke voorwaarde voor het opbouwen van een "slanke, compacte, sterke" eenheid die voldoet aan de eisen van de taken in de nieuwe situatie.

Divisie 316 lanceerde de beweging "Leger concurreert in innovatie, digitale transformatie en "Digitaal volksonderwijs" binnen de divisie. Foto: PHONG PHU

PV:

Kolonel Lam Dung Tien: De divisie heeft de afgelopen tijd de bouw voltooid en een aantal applicatiesoftware in gebruik genomen, waarmee in eerste instantie een intern digitaal ecosysteem is ontstaan. Een typisch voorbeeld is de algemene managementsoftware voor de stafsector, die helpt bij het verbinden van de domeinen van militair personeelsbeheer, wapens, uitrusting, organisatie, salarisadministratie, defensiegrond, enz. Deze software is gebouwd met een open architectuur, duidelijke gebruikersrechten, wat de veiligheid en beveiliging waarborgt en zorgt voor gemak bij commandovoering. Alleen al het realtime bijwerken van het aantal troepen heeft geholpen om de tijd die nodig is voor het verwerken van gerelateerde documenten met 60% te verminderen. Zo kan het ontwerp en de toepassing van de software "Digitale Politieke Studie B16" bijvoorbeeld worden verbonden met internet en worden gebruikt via een applicatie op een smartphone, inclusief educatieve content, propaganda, toetsen en online multiple-choicetoetsen die geen beveiliging vereisen. Documenten, lesplannen, multiple-choicevragen en collegevideo's zijn allemaal gedigitaliseerd, wat bijdraagt ​​aan de verrijking van de content, innovatieve methoden en het verbeteren van de effectiviteit van politieke educatie binnen de eenheid.

Daarnaast bevorderen andere softwareprogramma's, zoals emulatie- en beloningsbeheer, munitie- en wapenbeheer, beheer van militaire voertuigen, systemen voor de verspreiding van juridische educatie en de implementatie van Project 1371, ook de effectiviteit van integraal beheer. Veel eenheden in de militaire regio hebben deze modellen bezocht, bestudeerd en voorgesteld om ze te repliceren.

PV:

Kolonel Lam Dung Tien: Tijdens de implementatie van digitale transformatie ondervond de grassroots-eenheid ook enkele moeilijkheden, zoals bewustwording. In het begin aarzelden veel officieren en soldaten nog om technologie te benaderen, omdat ze digitale transformatie als een secundaire taak beschouwden. Om dit te overwinnen, organiseerde de divisie lessen in "digitale geletterdheid", introduceerde digitale transformatie-inhoud in de activiteiten van de partijcellen, lanceerde de emulatiecampagne "één persoon, één digitaal initiatief" en stelde jonge officieren aan om soldaten met weinig toegang tot technologie direct te instrueren. Tot nu toe is 100% van de professionele officieren en soldaten in de divisie getest op digitale basiskennis, met hoge resultaten. Daarnaast kampt de eenheid ook met personeelstekorten. Vanwege de kenmerken van gevechtseenheden bekleden de meeste digitale officieren gelijktijdig functies, waardoor er een tekort is aan mensen die gespecialiseerd zijn in programmeren, beveiliging en data. We hebben proactief samengewerkt met Centrum 186 (Commando 86), Instituut voor Informatietechnologie, om vele gespecialiseerde trainingssessies te organiseren; tegelijkertijd sturen we jonge en capabele kaderleden naar geavanceerde instellingen binnen en buiten het leger.

Bovendien beschikt de infrastructuur van sommige eenheden niet over interne transmissielijnen, computers met een lage configuratie en niet-gesynchroniseerde besturingssystemen. De divisie richt zich op het upgraden van de LAN-infrastructuur, de implementatie van anti-malwaresoftware TA-21 en MiAV, en het uitgeven van digitale certificaten aan aangesloten instanties. Alleen al in de eerste zes maanden van het jaar hebben we informatiebeveiligingscontroles uitgevoerd voor meer dan 1600 apparatuurwisselingen en de netwerkverbindingen van TSLqs met alle regiments- en bataljonshoofdkwartieren beoordeeld.

Er zijn weliswaar moeilijkheden, maar met vastberadenheid, consensus en een methodische aanpak kan worden gesteld dat digitale transformatie bij Divisie 316 een duidelijke positie inneemt en geleidelijk een onderdeel wordt van de management- en leiderschapscultuur van de eenheid.

PV:  

CAO XUAN PHU (uitgevoerd)

    Bron: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066