Het opbouwen van een sterk team van functionarissen op alle niveaus, van de basis af aan.

President Ho Chi Minh gaf ooit de volgende raad: "Kaders vormen de basis van al het werk" en "het succes of falen van alle ondernemingen hangt af van de kwaliteit van de kaders." In navolging van dit advies heeft het partijcomité van Binh Thuan altijd veel aandacht besteed aan de planning, training en ontwikkeling van zijn kaderteam, en beschouwt dit als een essentieel onderdeel van zijn belangrijkste taak.

Het garanderen van een werkelijk gekwalificeerd personeelsbestand.

Binnen het districtscomité van Tanh Linh krijgen kaders die betrokken zijn bij het planningsproces aandacht voor training en ontwikkeling op het gebied van zowel politieke theorie als professionele vaardigheden. Het Permanent Comité van het districtscomité stelt jaarlijks trainings- en ontwikkelingsplannen op, zoals: postdoctorale training, geavanceerde politieke training, intermediaire politieke training, training in staatsbestuur en bijscholingscursussen over nationale defensie en veiligheid voor kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers die onder het beheer van het Permanent Comité van het districtscomité vallen en die betrokken zijn bij het planningsproces. De meeste leidinggevende en managementkaders die een training in politieke theorie hebben gevolgd, hebben hun politiek bewustzijn, moreel karakter, werkcapaciteit en managementvaardigheden verbeterd en voldoen aan de eisen van hun eenheden en regio's. Bovendien heeft het Permanent Comité van het districtscomité sinds het begin van de zittingsperiode 2020 tot heden 333 leden uitgezonden om deel te nemen aan trainingen binnen en buiten de provincie. 245 ambtenaren en overheidsmedewerkers hebben professionele en politieke theorietraining gevolgd. 47 ambtenaren en overheidsmedewerkers namen deel aan professionele ontwikkeling en kennisactualisatie conform de functie-eisen... Het districtscomité van de partij in Tanh Linh merkte echter ook op dat sommige instanties, afdelingen en lokale overheden de personeelsplanning nog niet hebben gekoppeld aan andere aspecten van het personeelsbeleid; de plaatsing van vrouwelijke ambtenaren in belangrijke leidinggevende en managementposities in het district blijft een uitdaging.

Ondertussen beschouwt het Provinciaal Comité voor Openbare Veiligheid de kwaliteit van kaders en partijleden als de basis en cruciale factor voor het opbouwen van een werkelijk zuivere en sterke provinciale veiligheidsmacht, het versterken van de leiderschapscapaciteit, de gevechtskracht en het voldoen aan de gestelde eisen en politieke taken. Daarom hebben het Provinciaal Comité voor Openbare Veiligheid en de leiding zich gericht op het beoordelen en samenstellen van een leiderschaps- en commandoteam op alle niveaus van de openbare veiligheid, met voldoende aantallen, kwaliteiten, capaciteiten en prestige, passend bij de taken. Hierbij is speciale aandacht besteed aan jonge kaders, vrouwelijke kaders, kaders uit etnische minderheden, kaders met kwaliteiten, capaciteiten en ontwikkelingspotentieel, kaders op lokaal niveau, eenheden die direct betrokken zijn bij gevechten en recherche-eenheden. De planning van leiderschaps- en commandoposities op alle niveaus van de openbare veiligheid is serieus en evenwichtig uitgevoerd. Als gevolg hiervan zijn in 2023 in totaal meer dan 2000 kaders ontwikkeld, beoordeeld en aangevuld in het kader van de planning over twee termijnen. Het overplaatsen en aanstellen van personeel bleef een belangrijk aandachtspunt en werd regelmatig en snel uitgevoerd om te voldoen aan de eisen van de consolidatie en organisatie van het leiderschaps- en commandopersoneel. Ook in 2023 werden 130 leidinggevenden en bevelhebbers overgeplaatst en aangesteld van het departements- en districtspolitieniveau naar het teamniveau en het niveau van de gemeentelijke politie; de regeling dat 100% van de districtschefs niet uit de lokale omgeving afkomstig was, bleef gehandhaafd en er waren geen overschotten aan leidinggevenden op departements- of districtsniveau.

Personeelsplanning moet een dynamische en open aanpak volgen.

De afgelopen periode heeft Binh Thuan zich gericht op "het opbouwen van een kaderteam op alle niveaus, met name op strategisch niveau, met voldoende kwaliteiten, capaciteiten en prestige die passen bij hun taken." Er is op een gecoördineerde manier aandacht besteed aan kaderwerk in alle fasen; het vergroten van transparantie, het controleren van de macht en het bestrijden van corruptie bij benoemingen en promoties. Concreet: de kaderplanning, met name de planning van partijcomités en sleutelposities, is strikt en volgens de voorschriften uitgevoerd, volgens de principes van "dynamiek" en "openheid", van onderaf, waarbij planning op lager niveau wordt gebruikt om plannen voor hogere niveaus te ontwikkelen, en waarbij voorwaarden, normen, processen, procedures, transparantie en tijdige ontwikkeling en aanvulling van plannen worden gewaarborgd om te voldoen aan de eisen van de nieuwe situatie. De rotatie, overplaatsing, benoeming en voordracht van kaders zijn serieus en strikt uitgevoerd, waarbij de rol van partijcomités en gespecialiseerde instanties bij de beoordeling van kadervraagstukken op passende wijze is bevorderd. Van 1 oktober 2020 tot en met 31 december 2023 werden 98 kaderleden die functies bekleedden onder het beheer van het Provinciaal Partijsecretariaat en het Permanent Comité geroteerd, benoemd of voorgedragen voor diverse rollen. Bovendien werden alle voorgedragen, benoemde of voorgedragen kaderleden betrokken bij de planning voor de betreffende functie of een gelijkwaardige functie; voldeden zij aan de noodzakelijke voorwaarden en normen; werden zij door bevoegde autoriteiten gecontroleerd en bevestigd op hun politieke kwalificaties om hun geschiktheid voor de functie te waarborgen; en ontvingen zij evaluaties waarin hun sterke punten, voordelen, zwakke punten, beperkingen en toekomstige ontwikkelingsperspectieven werden belicht. Het selectie-, voorstel- en benoemingsproces volgde de correcte vijfstappenprocedure, waarbij striktheid, democratie, openheid en transparantie werden gewaarborgd.

Het partijcomité van Binh Thuan zal zich blijven inzetten voor de herziening en aanvulling van de personeelsplanning op alle niveaus, onderzoek doen naar en doorbraken creëren in het personeelsbeleid, met de focus op het identificeren van jonge, nieuwe en veelbelovende individuen voor planning, training en inzet, om zo een langetermijnbron van personeel te creëren. Het comité zal de personeelsrotatieplannen in de verschillende regio's en eenheden voltooien; zich richten op het organiseren, toewijzen, roteren, bevorderen, benoemen, trainen en ontwikkelen van personeel op basis van de planning; proactief een team van opvolgers voor de volgende termijnen voorbereiden, met een redelijke omvang en structuur om sterke veranderingen te bewerkstelligen in leiderschapscapaciteit, slagkracht en management- en operationele efficiëntie, en zo knelpunten in het implementatieproces te overwinnen. Tegelijkertijd zal het partijcomité van Binh Thuan zich richten op het verder versterken van de machtscontrole in het personeelsbeleid om effectiviteit en efficiëntie te garanderen. Het zal ook de centrale wervingsexamens voor ambtenaren en overheidsmedewerkers goed organiseren. Een pilotprogramma voor de benoeming van functionarissen via competitieve examens zal worden opgezet.

Men kan stellen dat kaders de fundamentele factor zijn die het succes van de partijopbouw en het politieke systeem bepalen, en die de impuls geven aan de sociaal-economische ontwikkeling van de provincie. De opleiding, ontwikkeling en planning van kaders worden altijd beschouwd als een voorwaarde, die de basis legt voor dit "cruciale" aspect. Deze taak is niet alleen een kwestie van bewustwording, maar ook van actie met een hoge politieke vastberadenheid, zodat Binh Thuan geleidelijk een team van kaders op alle niveaus kan opbouwen met voldoende kwaliteiten, capaciteiten en prestige, in overeenstemming met het partijbeleid, en kan voldoen aan de eisen van de regio in de nieuwe ontwikkelingsfase.

Reactie (0)