Na vele aanpassingen en verbeteringen toont de Vietnamese Business Cultural Values-reeks de geest van selectieve aanpassing, die de nationale identiteit bevordert in het tijdperk van de digitale economie en kunstmatige intelligentie, en het bedrijfsleven oriënteert op het managen van bedrijven met cultuur. Het ontwikkelen van een bedrijfscultuur wordt een endogene drijvende kracht die bedrijven helpt hun concurrentievermogen te verbeteren, het vertrouwen met partners en klanten te versterken en het imago van Vietnamese merken te verspreiden.
De campagne "Bouwen aan een Vietnamese bedrijfscultuur" die in 2016 werd gelanceerd, heeft een duidelijke verandering teweeggebracht in het bewustzijn en de acties van het bedrijfsleven.
Door middel van vier prijzen heeft het organiserende comité 74 ondernemingen gehuldigd die voldoen aan de Vietnamese normen voor bedrijfscultuur. Daarmee wordt de rol van cultuur in management en ontwikkeling bevestigd.
Volgens veel bedrijven levert cultuur geen "directe" of "spoedige" voordelen op, maar het creëert wel samenhang, vertrouwen en de motivatie waardoor bedrijven moeilijkheden kunnen overwinnen en snel kunnen versnellen.
In de context van diepe integratie investeren steeds meer Vietnamese ondernemingen in internationale markten. Een geavanceerde bedrijfscultuur wordt een "identiteitskaart" die helpt bij het identificeren en bepalen van de positie van ondernemingen op de wereldmarkt. De Vietnamese bedrijfscultuurwaarden vormen een handboek om ondernemingen te helpen effectief te opereren, prestige op te bouwen en duurzame waarden te creëren.
Het ontwikkelen van normen voor de Vietnamese bedrijfscultuur is echter een proces van lange adem dat economische motivatie verbindt met de verspreiding van ethische en humanistische waarden. Het opbouwen van een fundament voor de bedrijfscultuur moet verbonden blijven met traditionele nationale culturele waarden en een gevoel van maatschappelijke verantwoordelijkheid in het bedrijfsleven. Cultureel bestuur is de manier om bedrijven te helpen zich sterk te ontwikkelen en tegelijkertijd bij te dragen aan de opbouw van een welvarend land.
Daarom moet de bedrijfscultuur niet alleen beperkt blijven tot de interne reikwijdte van elke organisatie, maar moet deze ook worden uitgebreid naar de gemeenschappelijke waarden van het bedrijfsleven. Zo ontstaat een omgeving van samenwerking en ontwikkeling en wordt de identiteit van de Vietnamese bedrijfscultuur op de internationale markt vormgegeven.
Gezien de nieuwe eisen van de integratieperiode is het, naast het communiceren en verspreiden van de waardenset binnen verenigingen en zakelijke netwerken, noodzakelijk om onderzoek te blijven doen en instrumenten te perfectioneren om de impact van cultuur op productie- en zakelijke activiteiten te beoordelen. Tegelijkertijd moeten er oplossingen worden gevonden zodat cultuur het denken blijft doordringen en de handelingsprincipes van het bedrijfsleven worden.
Daarnaast zullen de oprichting van cultureel gestandaardiseerde businessclubs, het samenstellen van handboeken en het delen van ervaringen met het opbouwen van een effectieve cultuur praktische manieren aanreiken om momentum te creëren voor de ontwikkeling van een groep Vietnamese ondernemers met een identiteit.
Vietnamese zakenlieden moeten hun toegewijde imago bevestigen, ethische waarden en de nationale identiteit respecteren en zo een solide persoonlijk en collectief merk opbouwen dat past bij het Vietnamese bedrijfscultuurwaardesysteem.
Bron: https://nhandan.vn/xay-dung-gia-tri-van-hoa-kinh-doanh-post928523.html
Reactie (0)