5 ledervaner å eliminere for å overvinne AI-"barrieren".

Ifølge Nguyen Van Khoa er ikke AI-transformasjon bare en teknologisk utfordring, men et omfattende skifte i ledelsestenkning.

I en tale på det nylige Cisco CxO Symposium 2026 Vietnam ga Nguyen Van Khoa, administrerende direktør iFPT Group, et praktisk perspektiv på hvordan bedrifter kan utnytte kunstig intelligens (KI) i ledelse og drift, og understreket den avgjørende rollen til lederskap og data i den nye æraen.

Ifølge Nguyen Van Khoa er KI-transformasjon ikke bare en teknologisk utfordring, men et omfattende skifte i ledelsestenkning. Bedrifter må forlate erfaringsbaserte og manuelle prosesser og gå over til en datadrevet ledelsesmodell. FPT har implementert fem store endringer i ledelsestenkning, som starter med å eliminere gamle vaner: slutt på manuelle godkjenningsprosesser; slutt på å måle produktivitet etter arbeidstid; slutt på å betrakte sikkerhet som utelukkende teknologiavdelingens ansvar; slutt på å se på KI som en engangsinvestering; og slutt på å bruke KI til å erstatte mennesker. I stedet må bedrifter automatisere driften, måle effektivitet basert på verdiskaping, styrke lederskapets rolle i risikostyring, se på KI som en kontinuerlig driftsressurs og bruke KI til å forbedre menneskelige evner.

Herr Khoa bekreftet også at AI ikke kan erstatte mennesker fullstendig, spesielt ikke på felt som krever emosjonell intelligens og empati. Ifølge ham bør AI betraktes som en «assistent» eller «copilot» som støtter mennesker i å forbedre produktivitet og arbeidskvalitet.

Kilde: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm