Tjenestemenn i Phu Bai-distriktet veileder eldre mennesker flittig i å fylle ut tinglysingsskjemaer.

Fra behovet for å innovere lederskapsmetoder

Resolusjonen fra partiets 14. nasjonale kongress identifiserer de «6 klare prinsippene» som et viktig krav for organisering og implementering av oppgaver, med sikte på å forbedre effektiviteten og produktiviteten til lederskap og veiledning i hele det politiske systemet. Utover bare en styringsmetode, blir de «6 klare prinsippene» et mål på ansvaret til hver etat, enhet og leder i utførelsen av sine plikter.

I Hue konkretiseres denne ånden i mange handlingsprogrammer fra bypartikomiteen, byfolkskomiteen og lokale myndigheter. I stedet for den generelle tildelingen av oppgaver som før, har man på mange måter gått over til å tildele spesifikke oppgaver, der man tydelig identifiserer hovedorganet, den ansvarlige personen, fullføringstidspunktet og de ønskede resultatene.

I Phu Bai-distriktet, midt i en betydelig økning i arbeidsmengden etter omorganiseringen av det administrative apparatet og driften av den todelte lokale styringsmodellen, har den lokale partikomiteen og regjeringen valgt en mer menneskeorientert tilnærming for å forbedre tjenesteeffektiviteten. I stedet for å vente på at innbyggerne skal komme til administrasjonskontorene, organiserer distriktets offentlige administrative servicesenter mobile støttepunkter for administrative prosedyrer i boligområder i helgene.

I boligområder som Thuy Phu, Phu Son, Ha, Buong Tam og Khe Song gikk tjenestemenn direkte til grasrotnivå for å veilede folk i å gjennomføre prosedyrer knyttet til land, arv, overføring, oppdeling eller utstedelse/fornyelse av sertifikater for bruksrett til land. I løpet av bare én støtteøkt i boligområde 10, Thuy Phu, fikk dusinvis av mennesker veiledning og fikk søknadene sine behandlet på stedet.

Kamerat Le Ba Minh Hai, leder av folkekomiteen i Phu Bai-distriktet, mener at etter hvert som oppgaver på grasrotnivå blir stadig mer komplekse, er det et obligatorisk krav å tildele spesifikke ansvarsområder til hver avdeling for å forhindre forsinkelser. «Overalt hvor folk møter vanskeligheter, må tjenestemenn gå direkte for å veilede og løse dem umiddelbart», delte kamerat Hai.

Du liker kanskje også
91,7 % av befolkningen i Lao Cai deltar i helseforsikring.
91,7 % av befolkningen i Lao Cai deltar i helseforsikring.Ifølge sosialforsikringsavdelingen i Lao Cai-provinsen hadde hele provinsen innen utgangen av mai 2026 mer enn 1,55 millioner mennesker som deltok i helseforsikring, noe som utgjorde 91,7 % av befolkningen.

De «seks klare prinsippene» gjenspeiles også i gjennomføringen av infrastrukturprosjekter. For broprosjektet over Phu Bai-elven som forbinder Thuy Phu-boligområdene, leder den lokale partikomiteen direkte, valgkretsens folkekomité er ansvarlig for forvaltningen, og spesialiserte avdelinger er ansvarlige for rydding av land, offentlige bevisstgjøringskampanjer og håndtering av folks forespørsler. Tydelig ansvarsfordeling bidrar til å sikre mer proaktiv implementeringsfremdrift og reduserer overlapping eller ansvarsunndragelse.

I Phu Vang kommune, etter å ha implementert den todelte lokale styringsmodellen, intensiverte kommunens partikomité gjennomgangen av nøkkeloppgaver for å spesifikt tildele ansvar til hvert etat og hver enhet innenfor det politiske systemet. Lokaliteten definerte tydelig ansvaret til hver avdeling når det gjaldt rydding av land, bygging av gjenbosettingsområder og implementering av nøkkelprosjekter.

Kamerat Dang Hong Son, sekretær for Phu Vang kommunes partikomité, sa: «Området er stort, befolkningen er tett, og det oppstår mange oppgaver, så hvis det ikke finnes noen spesifikk ansvarsfordeling, er det lett å overlappe og overse arbeid. Når den ansvarlige personen, fremdriften og ansvaret er tydelig definert, blir implementeringen mer proaktiv og effektiv.»

«6 klare poeng» må bli en disiplin.

Ånden med «seks klare punkter» ble vektlagt av Hue bypartikomité i handlingsprogrammet for å implementere resolusjonen fra den 14. nasjonale partikongressen og resolusjonen fra den 17. bypartikongressen. Følgelig må hver oppgave spesifikt identifisere hovedorganet, koordinerende enheter, implementeringsplan og organisasjonslederens ansvar.

På nylige møter i bypartiets komité og arbeidsmøter med partikomiteer i valgkretser og kommuner ba Nguyen Dinh Trung, medlem av partiets sentralkomité, bypartiets sekretær og leder av byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, om at partikomiteer på alle nivåer bør innovere sine lederskapsmetoder kraftig, og bruke effektiviteten av oppgaveimplementeringen som et mål for å evaluere kadrer. Bypartiets sekretær understreket: «Alle oppgaver må utføres i samsvar med de 'seks klare' prinsippene; unngå vag tildeling av oppgaver, manglende inspeksjon og tilsyn, noe som fører til forsinkelser.»

Ifølge bypartiets sekretær Nguyen Dinh Trung er de «6 klare punktene» ikke bare krav i styringen, men også løsninger for å overvinne formalistiske arbeidsvaner og unngåelse av ansvar. Områder som er utsatt for etterslep, som land, rydding av tomter, administrativ reform og investeringsfremme, krever klart definerte ansvarlige parter for å sikre en avgjørende løsning.

Denne ånden er også i samsvar med veiledning nr. 02 - HD/BTCTW datert 22. mai 2026 fra den sentrale organisasjonskomiteen om kvartalsvis periodisk evaluering av ledende og administrative kadrer på alle nivåer i det politiske systemet. Veiledningen krever at kaderevalueringer må sikre «seks klare punkter»; og samtidig implementere prinsippet om «én oppgave - ett hovedansvarspunkt».

Du liker kanskje også
Lam Son kommune stiller ut eukalyptusplantasjeområdet offentlig for vurdering av tildeling av bruksrettssertifikater for areal.
Lam Son kommune stiller ut eukalyptusplantasjeområdet offentlig for vurdering av tildeling av bruksrettssertifikater for areal.Folkekomiteen i Lam Son kommune har nettopp utstedt en kunngjøring som offentliggjør området med eukalyptusplantasjer i landsbyen Tan Lap 1 for å legge til rette for gjennomgang og vurdering av vilkårene for tildeling av bruksrettighetsbevis for land i samsvar med loven.

En bemerkelsesverdig ny funksjon er at evalueringsresultatene ikke lenger er begrenset til kvalitativ tilbakemelding, men er direkte knyttet til resultater, fremdrift og effektiviteten av oppgaveutførelsen. Kvartalsvise evalueringsresultater vil tjene som grunnlag for evalueringer, planlegging, ansettelser og personellutnyttelse ved årsslutt. Retningslinjene understreker også organisasjonslederens ansvar for å kontrollere makt og evaluere personell. I tilfeller der ytelsesvurderinger ikke er basert på faktiske resultater, vil organisasjonslederen bli holdt ansvarlig, og personell som ikke når målene sine i to kvartaler på rad, vil bli vurdert for erstatning.

Praktisk erfaring på grasrotnivå viser at når de «6 klare prinsippene» anvendes i hvert trinn av arbeidet, forbedres ledelsens effektivitet betydelig, tjenestemennenes ansvar defineres tydeligere, og innbyggerne kan lettere overvåke prosessen. Enda viktigere er det at de «6 klare prinsippene» må bli en standard arbeidspraksis og disiplin i utførelsen av offisielle plikter av det nåværende teamet av tjenestemenn.

Tekst og bilder: DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/6-ro-vao-cong-viec-hang-ngay-166270.html