An Giang foreslår et digitalt strategirammeverk for gjennombrudd

Utkastet til politisk rapport som ble sendt inn til den første provinsielle partikongressen for perioden 2025–2030, har utarbeidet et konsist og konsist handlingskart for den nye perioden: 1 visjon, 2 sammenhengende akser, 3 nøkkelområder, 4 utviklingsøyler, 5 drivkrefter og 6 nøkkelprogrammer og -prosjekter. Dette er krystalliseringen av virkeligheten, ambisjonene og visdommen til et helt land. Problemet er å gjøre disse tallene om til en reell strategi: Å ha riktige vurderinger, klare valg og nøkkelhandlinger for å oppnå suksess.

Et hjørne av Long Xuyen-avdelingen. Foto: THANH CHINH

En provins strategi er måten å svare på de vanskeligste spørsmålene: Hvilke knuter må løses, hvilken vei vi skal ta for å bryte gjennom, og hva er vi villige til å legge bak oss for å fokusere på det viktigste. For An Giang er den største knuten for tiden at den økonomiske strukturen fortsatt er sterkt basert på rått jordbruk, lav verdiskaping, og at industri og tjenester ennå ikke har tatt av i tide. I tillegg er det utfordringer med klimaendringer, jordskred, saltvannsinntrenging; hard konkurranse fra Thailand og Kambodsja; og situasjonen med arbeidskraft som flytter ut av provinsen. Men det er også midt i vanskelighetene at muligheter åpner seg: An Giang har grenser, hav, kilden til Mekong-elven, Phu Quoc - Ha Tien som en internasjonal inngangsport, en skattkiste av multietnisk kultur og oppmerksomhet fra sentralregjeringen.

Ut fra den vurderingen må det strategiske valget være avgjørende. Én visjon er en enhetlig vilje: Én An Giang - Én visjon - Én tro på seier. Det kan ikke være momentum når den interne situasjonen fortsatt er fragmentert, når myndighetene, bedriftene og folket ikke virkelig deler de samme ambisjonene. De to forbindelsesaksene er langs Long Xuyen - Rach Gia - Ha Tien og på tvers av Chau Doc - Can Tho - Soc Trang . Dette er et viktig valg for å åpne døren for å koble regionen til havet, og horisontalt for å koble seg til verden.

Innenfor de tre nøkkelområdene må det første være å bygge et rent og sterkt parti- og politisk system, for uten et ærlig apparat vil alle planer bare stoppe ved slagord. Rask og bærekraftig økonomi er det andre spydspissen, med nye, men uunngåelige konsepter: Grønn økonomi, digital økonomi, sirkulærøkonomi. Det tredje spydspissen er kultur – mennesker – nasjonalt forsvar, slik at hvert økonomisk skritt ikke avviker fra etikk og sikkerhet. Dette er et avveiningsvalg. I stedet for å spre seg for å jage kvantitativ vekst, må An Giang akseptere å gå sakte frem på noen områder for å fokusere på langsiktige verdier.

De fire hovedpilarene er fundamentet: Vitenskap, teknologi og digital transformasjon; dynamisk privatøkonomi; transparente institusjoner, effektiv styring og regionale-internasjonale koblinger. An Giang, som ikke klarer å gjøre alt alene, er tvunget til å stole på strategiske foretak, regionalt samarbeid og kapitalstrømmer. Det er nøkternheten å vite hvor man er sterk og hvor man er svak.

Fem dynamiske regioner er tydelig identifisert: Rach Gia er havets administrative og økonomiske sentrum; Phu Quoc er en spesiell sone for internasjonal turisme og handel; Long Xuyen er hovedstaden for høyteknologisk landbruksforedling; Chau Doc er sentrum for spirituell turisme og grensehandel; Ha Tien er inngangsporten til handel og sjøturisme. Å fokusere investeringer på disse fem områdene betyr å akseptere avveininger og begrense spredning til mindre utbredte områder.

Alle er spesifisert i seks nøkkelprogrammer: Gjennomgang og fullføring av planleggingen; utvikling av Long Xuyen-kvadrangelet, Phu Quoc og grenseøkonomien; bygging av transportinfrastruktur, spesielt motorveien Chau Doc - Can Tho - Soc Trang; tiltrekke seg strategiske private foretak; utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet; tiltrekke seg investeringer i høyteknologisk foredling av landbruks- og akvatiske produkter. Dette er en klynge av tiltak som er store nok, spesifikke nok til å måles, og i stand til å skape strukturelle endringer.

En sterk strategi er en som tør å gjøre avveininger. En Giang kan ikke samtidig forfølge landbruksproduksjon og samtidig omfavne tungindustriambisjoner og ekspandere til alle tjenestesektorer. Å velge «jordbruk - foredling - turisme - grensehandel - sjø og øyer» som hovedakse betyr å akseptere å forlate mindre effektive retninger for å konsentrere seg om styrker. Det er motet i en ekte strategi.

I sammenheng med klimaendringer, global konkurranse og digital transformasjon har ikke An Giang lenger muligheten til å «gå sakte frem». Perioden 2025–2030 er en avgjørende tid, enten for å bryte gjennom eller falle akterut. Strategien med tallene «1–2–3–4–5–6» er derfor et tydelig handlingsplan. Enda viktigere er det at den representerer en ny ånd: Vit hvor du er, våg å velge hvilken vei, og vær fast bestemt på å gjøre valget ditt til resultater.

En An Giang med ett sinn, én samlet visjon, to åpne infrastrukturakser, tre nøkkelområder, fire bærekraftige søyler, fem dynamiske regioner og seks nøkkelprogrammer er en komplett utviklingsstrategi. Denne strategien, hvis den implementeres konsekvent og transparent, vil gjøre An Giang fra et «riskaker» til et «verdisenter» i Mekongdeltaet, og bidra til hele landet ikke bare med mat, men også som en modell for grønn, bærekraftig og integrert utvikling i den nye æraen.

VIET TIEN

Kilde: https://baoangiangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html