UVTV, leder for bypartikomiteens organisasjonsavdeling, Phan Xuan Toan, inspiserer utstyrsdriften i Chan May kommune - Lang Co-distriktet.

«En ildprøve» fra den praktiske erfaringen med resolusjon 18

I 2025, etter hvert som hele byen implementerte og perfeksjonerte den todelte lokale forvaltningsmodellen, ble organisasjonsavdelingen i Hue bypartikomité det sentrale knutepunktet med det tyngste ansvaret. Hundrevis av oppgaver hopet seg opp, og tusenvis av dokumenter måtte utstedes daglig i løpet av den travleste perioden med implementering av den organisatoriske omstruktureringsplanen. Dang Van Son, nestleder for organisasjonsavdelingen i Hue bypartikomité, mintes: «Presset kom ikke bare fra arbeidsmengden, men også fra kravet om absolutt nøyaktighet. Hver personalbeslutning, hver plan om å opprette eller slå sammen partiavdelinger og komiteer var direkte knyttet til mennesker og stabiliteten i grasrotpartiets organisasjon.»

Kort sagt, etter resolusjon 18, implementerte Hue bypartikomité en kraftig effektivisering og konsolidering av organisasjonssystemet: antallet administrative etater ble redusert med 30 %, dusinvis av avdelinger, kontorer og offentlige tjenesteenheter ble fjernet. Etter omorganiseringen er det nå bare 40 administrative enheter på kommunenivå som opererer stabilt og smidig, uten hull i ledelsen. For å oppnå disse resultatene spilte bypartikomiteens organisasjonsavdeling en ledende rolle, og ga strategisk rådgivning til bypartikomiteen om personalsaker og håndterte en enorm arbeidsmengde med høy ansvarsfølelse, nøyaktighet og disiplin.

Herr Dang Van Son delte: «Personalarbeid er livsnerven i en organisasjon. Implementering av resolusjon 18 er ikke bare en administrativ oppgave, men også et spørsmål om menneskelige verdier, ansvar og tillit. Helt fra starten av bestemte organisasjonsavdelingen i byfestkomiteen at alle personalbeslutninger måtte være rettferdige, transparente og minimere forstyrrelser. Avdelingen rådet den stående komiteen i byfestkomiteen til å utstede et sett med kriterier for utnevnelse av tjenestemenn, slik at implementeringen skulle være systematisk, streng og passende for hver stilling. Denne vitenskapelige og demokratiske tilnærmingen har bidratt til å forhindre klager og fordømmelser i hele byen, og tydelig demonstrert enighetens og disiplinens ånd i teamet.»

Står stødig midt i en periode med forandring.

Når man ser tilbake på de siste 95 årene, har de som er involvert i partiorganisering og -bygging all rett til å være stolte av sitt oppdrag: «Stille, men ikke ubetydelig». De er «grunnleggerne» som ivaretar stabiliteten og utviklingen av det politiske systemet – de stille kultivatorene som sørger for at partiets «røtter» forblir sterke gjennom alle utfordringer. Fra å utstede kriterier for kaderutnevnelser til å omorganisere byråmodellen, har Hue City Party Committees organisasjonsavdeling alltid vært fleksibel og proaktiv i håndteringen av nye «flaskehalser». Under press fra tidsbegrensninger og behovet for nøyaktighet har hver korrekte, rettidige og kreative beslutning bidratt til å forhindre at omstruktureringsprosessen stoppet opp.

Et høydepunkt ved implementeringen av resolusjon 18 i Hue er enheten i lederskapet, den samordnede handlingen og den proaktive tilnærmingen. Fra partikomiteene til grasrota har ånden av «læring gjennom å gjøre» vært dypt forankret, noe som unngår hastverk, men også forhindrer stagnasjon. Medlem av den stående komiteen og leder for bypartikomiteens organisasjonsavdeling, Phan Xuan Toan, bekreftet: «Resultatene ovenfor er et resultat av hele det politiske systemets innsats. I denne nye fasen fortsetter det å dukke opp nye krav, som krever at organisasjonsstaben stadig fornyer sin tenkning, sine metoder og sine tilnærminger.»

Ifølge herr Phan Xuan Toan vil organisasjonsavdelingen i bypartiets komité fortsette å opprettholde sine tradisjoner og bygge et team av kadrer med høye kvaliteter og evner, som tør å tenke og handle, og som oppfyller kravene til digital transformasjon, administrativ reform og internasjonal integrasjon. Samtidig vil den fokusere på å anvende teknologi i administrasjonen av partimedlemmer, digitalisere organisasjons- og personalregistre, og bygge en enhetlig personaldatabase for å bedre tjene arbeidet med å planlegge, evaluere, rotere og utnevne kadrer.

Tekst og bilder: QUANG SANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ban-linh-trong-sap-xep-tien-phong-trong-doi-moi-158767.html