Medlem av den stående komiteen, leder av organisasjonskomiteen i bypartiets komité, Phan Xuan Toan, inspiserte driften av utstyr i Chan May kommune - Lang Co

"Ildprøven" fra praktiseringen av resolusjon 18

I 2025, i forbindelse med at hele byen implementerte ferdigstillelsen av den lokale styringsmodellen med to nivåer, ble organisasjonsstyret i Hue bypartikomité det «fokuspunktet» som bar det tyngste ansvaret. Hundrevis av oppgaver ble hopet opp, og tusenvis av dokumenter måtte utstedes hver dag under toppen av implementeringen av prosjektet for å omorganisere apparatet. Dang Van Son, nestleder i organisasjonsstyret i bypartikomitéen, mintes: «Presset kom ikke bare fra arbeidsmengden, men også fra kravet om absolutt presisjon. Hver personalbeslutning, hvert prosjekt for å opprette eller slå sammen particeller og partikomiteer er direkte knyttet til menneskene og stabiliteten i grasrotpartiets organisasjon.»

I resolusjon 18 oppsummerer Hue bypartikomité at de har implementert en kraftig konsolidering, sammenslåing og effektivisering av organisasjonssystemet: 30 % reduserte administrative etater, dusinvis av avdelinger, kontorer og offentlige tjenesteenheter. Etter ordningen har kommunenivået 40 administrative enheter som opererer stabilt og smidig, uten hull i ledelsen. For å oppnå dette resultatet er bypartikomiteens organisasjonsstyre "lokomotivet" som fremmer bypartikomiteens strategiske rådgivende rolle i personalarbeid, og håndterer den enorme mengden arbeid med høy ansvarsfølelse, nøyaktighet og disiplin.

Herr Dang Van Son delte: «Personalarbeid er organisasjonens livsnerve. Implementering av resolusjon 18 er ikke bare et administrativt problem, men også en historie om folks hjerter, ansvar og tillit. Fra starten av bestemte byfestkomiteens organisasjonskomité at alle personalbeslutninger må være rettferdige, transparente og minimere forstyrrelser. Komiteen rådet byfestkomiteens stående komité til å utstede et sett med kriterier for utnevnelse av tjenestemenn, slik at implementeringen skjer metodisk, tett og passende for hver stilling. Denne vitenskapelige og demokratiske måten å gjøre ting på hjelper hele byen med å ikke generere klager og fordømmelser, noe som tydelig demonstrerer ånden av konsensus og disiplin i teamet.»

Standhaftig i tider med forandring

Når man ser tilbake på den 95 år lange reisen, har de som jobber med partiorganisering og -bygging rett til å være stolte av sitt oppdrag: «Stille, men aldri skjult». Det er de som «bygger grunnlaget», opprettholder stabiliteten og utviklingen av det politiske systemet – de som i stillhet dyrker slik at partiets «røtter» alltid er sterke gjennom alle utfordringer. Fra å utstede et sett med kriterier for utnevnelse av kadrer til å omorganisere byråmodellen, har Hue City Party Committees organisasjonsstyre alltid vært fleksibelt og proaktivt i håndteringen av «flaskehalsene» som oppstår. Under tidspress og strenge krav bidrar enhver korrekt, rettidig og kreativ beslutning til å forhindre at prosessen med å omstrukturere apparatet stagnerer.

Høydepunktet i prosessen med å implementere resolusjon 18 i Hue er enheten i lederskapet, konsensus i handling og proaktivitet i implementeringen. Fra partikomiteen til grasrotnivået er ånden av å «gjøre og lære av erfaring» dypt gjennomsyret, ikke forhastet, men heller ikke stillestående. Medlem av den stående komiteen, leder av organisasjonskomiteen i bypartikomiteen, Phan Xuan Toan, bekreftet: «Å oppnå de ovennevnte resultatene er en innsats fra hele det politiske systemet. I den nye perioden fortsetter nye krav å bli reist, noe som krever at teamet som utfører organisasjonsarbeidet stadig fornyer tenkning, metoder og arbeidsmåter.»

Ifølge herr Phan Xuan Toan fortsetter organiseringskomiteen i bypartiet å fremme tradisjoner, bygge et team av kadrer med kvaliteter, kapasitet, som tør å tenke, tør å gjøre, og som oppfyller kravene til digital transformasjon, administrativ reform og internasjonal integrasjon. Samtidig fokusere på å anvende teknologi i partimedlemsadministrasjon, digitalisere organisasjons- og kaderregistre, bygge en enhetlig kaderdatabase, og bedre betjene arbeidet med planlegging, evaluering, rotasjon og utnevnelse.

Artikkel og bilder: QUANG SANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ban-linh-trong-sap-xep-tien-phong-trong-doi-moi-158767.html