Revolusjonær journalistikk, fra ledere til ansatte, må ha revolusjonær tenkning og stadig bevege seg fremover.

Revolusjonær journalistikk, fra ledere til ansatte, må ha revolusjonær tenkning og stadig bevege seg fremover.

+ Et av budskapene du og mange andre presseledere ofte har understreket gjennom årene, er at pressen må tvinge seg selv til å innovere. Hvorfor blir presseinnovasjon stadig mer presserende, herr?

– Journalist Le Quoc Minh: Samfunnet forandrer seg hver dag, pressemiljøet forandrer seg også, journalistikkteknologien forandrer seg, spesielt pressepublikummet endrer sine «informasjonsforbruksvaner». Hvis pressen ikke forandrer seg, hvordan kan den holde tritt med samfunnets bevegelser, hvordan kan den fange lesere og publikum? I den nåværende stormfulle teknologiæraen betyr det å gå sakte å falle akterut, for ikke å snakke om å stå stille. I løpet av de siste årene har vi introdusert mange pressetrender i verden , spesielt samlet studier og rapporter om innovasjon innen journalistikk som vietnamesiske pressebyråer kan referere til. Studier har alle bekreftet at hvis pressen ikke innoverer, til og med må innovere kontinuerlig, kan den overvinne nåværende vanskeligheter og gripe muligheter for utvikling.

+ Verdenspressen har nylig snakket om den såkalte «tredje digitale revolusjonen», en ny æra for internett som dannes av eksplosjonen av kunstig intelligens (KI). Dette betyr at en ny æra for journalistikk også vil begynne. Pressen er pålagt å innovere sterkere i en stadig vanskeligere journalistikkøkonomi . Setter dette pressen i en vanskelig posisjon, herr talsmann?

– Journalist Le Quoc Minh: I hundrevis av år har vi vært kjent med den tradisjonelle måten å drive journalistikk på, men virkeligheten endrer seg, og den endrer seg raskt, noe som krever at journalistikken også endrer seg. For ikke lenge siden var de gamle arbeidsmåtene fortsatt effektive. Men den raske utviklingen av teknologi, sosiale nettverksplattformer, spesielt kunstig intelligens og generativ AI i nyere tid, har hatt en betydelig innvirkning på driften av pressebyråer. Nå, uten teknologi, er det umulig å operere effektivt og konkurrere.

Aldri før har pressen møtt så mange utfordringer som i dag, men aldri før har det vært så mange muligheter som det er i dag. Tidligere måtte et pressebyrå bare konkurrere med noen få hundre eller noen få tusen aviser, radio- og TV-kanaler, nå tiltrekkes de av milliarder av innholdskanaler på internett. Tidligere kunne en journalist ha eksklusiv tilgang til private informasjonskilder, nå er det ikke lett å ha så eksklusivt innhold.

Tidligere var en god artikkel avhengig av journalisters og redaktørers evner, nå kan de få støtte fra teknologi for å redusere arbeidsmengden. Tidligere hadde vi ingen måte å nøyaktig forstå lesernes behov og vaner; én artikkel tjente millioner av mennesker. Nå kan vi vite hva hver leser leser i avisen vår, etter å ha lest denne artikkelen, hvilken seksjon de vanligvis bytter til, selv ett innhold kan automatisk opprettes i forskjellige versjoner, som betjener mange forskjellige lesere.

Det bør imidlertid også bemerkes at mange redaksjoner er for «ivrige» etter den kunstige intelligens-feberen som varmer opp i verdens teknologibransje, uten å egentlig forstå den og uten å være forberedt. Å vite hvordan man bruker teknologi, spesielt kunstig intelligens, vil gjøre redaksjonsdriften mer effektiv og økonomisk. Tvert imot kan bruk av kunstig intelligens på feil tidspunkt og i feil fase av produksjonsprosessen føre til at leserne mister tillit på grunn av unøyaktig innhold, noe som forårsaker kostnader, for ikke å nevne muligheten for brudd på etiske eller opphavsrettslige problemer.

+ Innen innovasjon og teknologianvendelse er besluttsomhet og bevissthet like viktige, i tillegg til økonomisk potensial. «Nøkkelordet» for redaksjoner for å løse dette problemet er proaktiv tankegang, modighet i å eksperimentere for å finne riktig retning og besluttsomhet om å gå til slutten i besluttsomheten om å innovere, ikke sant?

– Journalist Le Quoc Minh: Vi har mange ganger bekreftet at digital transformasjon ikke handler om teknologiinvesteringer, ikke om mye eller lite budsjett, men at det viktigste er en endring i tankegangen, fra lederens tankegang til hele systemet. Det finnes nyhetsredaksjoner i verden som til og med utnevner «ambassadører for digital transformasjon», slik at lederånden sprer seg til alle hjørner, alle avdelinger. Mange lokale pressebyråer i Vietnam har begrensede budsjetter, men har vært svært vellykkede med digital transformasjon i den senere tid, mens det finnes byråer med sterkere potensial som har stått stille.

Vi ser at presseledere er svært fast bestemt på å styre, styrke opplæring og utveksle læring med andre etater, og de skaper virkelig en tydelig endring. La meg gi noen svært spesifikke eksempler som Nghe An-avisen, Hai Duong- avisen, Dak Nong-avisen... Spesielt har Dak Nong-avisen på kort tid gjort bemerkelsesverdige fremskritt, og i mange måneder ledet partiets pressebyråer når det gjelder tilgang til elektroniske aviser. Og la meg bekrefte at digital transformasjon er en langsiktig prosess, i sykluser. Å investere i en type teknologi eller et utstyr fullfører ikke den digitale transformasjonen, men må forberede seg på en ny runde med transformasjon.

+ Angående behovet for stadig å innovere for å være kreativ, sa du en gang: nå er det på tide å akseptere risiko for å eksperimentere. Kan du utdype aspektet ved å «ta risiko»?

– Journalist Le Quoc Minh: I studier av moderne journalistikk ser vi at ett punkt som utenlandske pressebyråer fokuserer på er «produkttenkning». Noen forskere understreker til og med at «produkttenkning» er en viktig faktor for journalistikken i den digitale tidsalderen.

Mange pressebyråer er fanget i den daglige, ukentlige og månedlige syklusen. De publiserer fortsatt de samme trykte utgavene, de samme radio- og TV-programmene, og oppdaterer hundrevis av artikler i elektroniske aviser hver dag. Men det er ingen forskjell, ingen klar identitet, så det er vanskelig å konkurrere i informasjonsjungelen på internett og sosiale nettverk. Men hvis hver enhet og hvert individ ikke kan unnslippe den "sikre sonen", kan det ikke bli noe gjennombrudd. Ikke alle kreative ideer gir de ønskede resultatene, så vi må ta en liten risiko, akseptere risikoen, og til og med akseptere at vi kan gjøre feil. Det viktigste er å lære av feilene vi gjør. Det sies at suksess er viktig, men feil gir også gode lærdommer.

I livet, i forretningslivet, har det som er godt og interessant helt sikkert blitt gjort av noen, til og med mange konkurrerer om å nyte den deilige kaken, de fruktbare tingene. Men hvis du frimodig utforsker nye land, drar til steder ingen har satt sin fot, kan du finne verdifulle ting. Også i pressen ønsker brukerne å oppleve forskjellige ting, med identitet, ikke den typen innhold de kan lese hvor som helst eller ting de er altfor kjent med.

+ Når jeg snakker om historien om innovasjon og dristig eksperimentering, blir jeg minnet om et sjeldent fenomen i vietnamesisk presse de siste årene: Spesialutgaven av Nhan Dan Newspaper 7. mai 2024 skapte «feber» på alle sosiale nettverksforum, ble ivrig ettertraktet av lesere, spesielt Generasjon Z-lesere, og deretter måtte tusenvis av bilag som gjenskapte hele «Dien Bien Phu-kampanjen» ved hjelp av utvidet virkelighet (AR)-teknologi trykkes på nytt. Denne uventede suksessen viser at papiravisen ikke lenger er attraktiv, men fordi dagens propaganda ikke er attraktiv nok, har ikke innovasjonen «kommet ennå». Så det er klart at hvis Revolutionary Press ønsker å opprettholde sin posisjon, må de fortsette å innovere, fra informasjonsmåten og skrivemåten til den redaksjonelle ledelsesmodellen, digitaliseringen av pressen ... er det riktig, sir?

– Journalist Le Quoc Minh: Vi snakker mye om innovasjon innen journalistikk, men vi må ærlig innrømme overfor hverandre at det finnes svært få banebrytende innovasjoner innen vietnamesisk journalistikk.

Mange pressebyråer har bare anstrengt seg for å innovere og forbedre det de gjør, men har ennå ikke kommet opp med mange nye produkter i tråd med mottoet «disruptiv innovasjon» fra verdenspressen. Ingen innovasjon er enkel, og innovasjon er ikke begrenset til noe felt. Vi er i den digitale tidsalderen, så når det gjelder innovasjon, vil folk flest tenke på digitale produkter. Dette er forståelig. Men ikke mange tenker på å kombinere digitalt med tradisjonelle plattformer som trykte aviser.

Faktisk er selv trykte aviser i verdenspressen svært kreative, spesielt innen trykt reklame. I boken «Innovation in Journalism – Global Report» som vi samler årlig, er det alltid en seksjon for trykte aviser, og der ser vi mange ekstremt interessante eksempler. Også fra en innovasjon i avisen Bilds rapport fra 2023 skapte avisen Nhan Dan et panorama med en rekordlengde på 3,21 meter. I anledning 50-årsjubileet for Berlins TV-tårn trykket den tyske avisen et bilde på opptil 2,35 meter. Vi så denne ideen som en god idé, og bestemte oss for å trykke bildet på Dien Bien Phu Seiersmuseum i utgaven som ble utgitt 7. mai.

Men Nhan Dan Newspaper gikk lenger enn Bilds idé ved å integrere QR-kode slik at brukere kan lese utvidet informasjon og designe en mobilapplikasjon for å gjøre statiske bilder om til animerte bilder. Ikke bare det, vi lagde også et storstilt panorama og satte opp en utstilling rett ved siden av banyantreet i Nhan Dan Newspapers redaksjonskontor ved siden av Hoan Kiem-sjøen og en lignende utstilling på Dien Bien Phu Victory Museum. På bare én uke besøkte rundt 30 000 mennesker de to stedene. Det trykte avisbildet skapte en enestående feber, mange unge mennesker la det ut på sosiale nettverk og fikk millioner av visninger og kommentarer. Etter den første opplagsrunden på rundt 185 000 eksemplarer mobiliserte vi sosiale midler for å trykke 100 000 eksemplarer til og gi dem bort gratis over hele landet.

Bildet av folk, spesielt unge mennesker, som står i kø for å motta bildet, viser at en tradisjonell og vanlig trykt avis som Nhan Dan Newspaper fortsatt kan tiltrekke seg unge mennesker. Et tilsynelatende tørt historisk problem, hvis det presenteres kreativt, kan fortsatt være interessant og akseptert av samfunnet.

+ Behovet for å styrke den revolusjonære pressens informasjonskonkurranseevne og attraktivitet blir mer presserende når landets presse fyller 100 år. Den revolusjonære kvaliteten i pressebyråer vil gradvis forsvinne hvis vi ikke bevarer den. Dessuten er det å oppfylle den vietnamesiske revolusjonære pressens oppdrag, som du en gang understreket, ikke bare et spørsmål om overlevelse for pressebyrået selv, men også om å bringe partiets og statens stemme nøyaktig, rettferdig og balansert til alle mennesker i landet og verden. Hvordan vil den vietnamesiske pressen bevare og fremme denne revolusjonære kvaliteten, herr?

– Journalist Le Quoc Minh: Hvis vi mister våre revolusjonære egenskaper, hva kan vi kalle vietnamesisk revolusjonær journalistikk? Jeg vil bekrefte at vietnamesisk revolusjonær journalistikks oppdrag aldri har endret seg og aldri vil endre seg: det vil si å tjene fedrelandet, å tjene folket, å effektivt spre partiets og statens retningslinjer og politikk, å være et forum for folket, å gi nyttig informasjon og kunnskap til folket.

Måten å drive journalistikk på kan endre seg, teknologien for å lage journalistikk kan endre seg, uttrykksformen kan også endre seg, men den vietnamesiske pressens oppdrag vil aldri endre seg. Men til syvende og sist må vi snakke om effektivitet. Retningslinjene opprettholdes, de revolusjonære egenskapene opprettholdes, men informasjonen når ikke ut til offentligheten, noe som betyr at oppdraget ikke er fullført.

Derfor anbefaler vi at pressebyråer, samtidig som de dyrker partiånd, orientering og standhaftighet i tråd med Revolutionary Press' oppdrag, også må oppdatere moderne journalistiske metoder, dra nytte av avansert teknologi, kontinuerlig lære opp og fremme nye ferdigheter for sine ansatte, kontinuerlig innovere for å tiltrekke seg nye brukere og beholde lesere og lyttere, lage produkter av høy kvalitet, operere profesjonelt og alltid sette brukerne i sentrum. Revolutionary Press, fra ledere til ansatte, må ha revolusjonerende tenkning og stadig bevege seg fremover.

+ Tusen takk!

Kilde: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html