Chau Phong ønsker å oppnå tosifret vekst.

For å oppnå et vekstmål på over 10 %, med sikte på 12,8 % i 2026, endrer Chau Phong kommune dristig sin tilnærming, omstrukturerer økonomien og søker nye, mer bærekraftige drivkrefter for utvikling.

Bønder i Chau Phong kommune dyrker ris av høy kvalitet for eksport. Foto: MINH HIEN

Presset kommer ikke bare fra tallene.

Vekstplanen for Chau Phong kommune i 2026 legger frem en veldig tydelig plan. En økning på 10 % i første kvartal, 11 % i løpet av de første seks månedene, 12 % i løpet av de første ni månedene og et mål på 12,8 % for hele året. Dette er ikke en typisk vekstrate på kommunenivå. Presset kommer først og fremst fra tempoet. Veksten må ikke bare opprettholdes, men også øke gradvis i hvert trinn. De siste månedene av året er «sluttspurten», som krever en sterk akselerasjon. Hvis ett trinn bremser ned, vil hele planen bli påvirket.

Den neste utfordringen stammer fra den økonomiske strukturen. Chau Phong kommune er fortsatt sterkt avhengig av landbruk. Samtidig er denne sektoren direkte påvirket av klimaendringer, økende innsatskostnader og et ustabilt marked. Med en forventet risproduksjon på over 66 000 tonn, hvorav 70 % er ris av høy kvalitet, er utfordringen ikke bare produksjon, men også å øke verdien og kontrollere risikoer. Et annet press ligger i skala og ressurser. Totalt detaljhandelssalg av varer og tjenester er anslått til over 4 262 milliarder VND, og ​​industriproduksjonsverdien til nesten 1 943 milliarder VND. Totale sosiale investeringer må nå nesten 292 milliarder VND. Jo større skala, desto smalere er vekstpotensialet. Dette tvinger lokalsamfunnet til å finne nye drivere, i stedet for å fortsette med gamle metoder.

Nguyen Thanh Minh, leder av folkekomiteen i Chau Phong kommune, uttalte: «Dette handler ikke bare om tall, men om behovet for å innovere metoder, effektivt utnytte fordeler og potensial for å skape momentum for bærekraftig utvikling.» I praksis har folk proaktivt endret metodene sine for å forbedre effektiviteten. Nguyen Van Tran, en bonde i Vinh Tuong 2-landsbyen, delte: «For å oppnå høy vekst kan vi ikke fortsette å gjøre ting på den gamle måten. Bønder går gradvis over til å produsere ris av høy kvalitet, koble forbruket sammen og redusere kostnadene for å forbedre effektiviteten.»

Samlet sett ligger ikke vekstpresset i Chau Phong i én enkelt indikator. Det er en kombinasjon av fremgang, økonomisk struktur, ressurser og naturlige faktorer. Det er nettopp dette som tvinger lokaliteten til å endre sin utviklingstilnærming. Det er verdt å merke seg at kravet om tosifret vekst ikke bare er et lokalt problem. På nasjonalt nivå sikter Vietnam mot en vekst på over 10 % fra 2026 og utover, og streber etter å bli et høyinntektsland innen 2045. Dette målet er knyttet til behovet for å innovere vekstmodellen, utnytte innenlandske ressurser og fremme offentlige og private investeringer. Som svar på dette kravet gjenspeiler tosifret vekst tydelig styringsevnen og besluttsomheten i implementeringen av oppgaver. På grasrotnivå er Chau Phong et godt eksempel på hvordan man konkretiserer dette målet gjennom praktiske løsninger.

Løsningen ligger i transformasjon og innovasjon.

I stedet for å satse på omfattende vekst, har Chau Phong kommune besluttet å omstrukturere økonomien sin mot bærekraft, og skape ny momentum fra kvalitet og merverdi. Det første steget er høykvalitetsjordbruk . Kommunen deltar i det 1 million hektar store prosjektet for dyrking av høykvalitetsris med omtrent 600 hektar. Avanserte jordbruksprosesser som «1 must, 5 reduksjoner», SRP og GAP brukes synkront. Produksjonen er knyttet til planteområdekoder og forbrukskoblinger. Denne tilnærmingen bidrar til å redusere kostnader, øke verdien og stabilisere produksjonen. Lai Van Tuan, en lokal bonde, sa: «Ved å følge nye teknikker reduseres kostnadene mens effektiviteten forblir høy, og produksjonen er stabil, slik at bøndene føler seg trygge.»

Den andre retningen er utvikling av industri, handel og tjenester. Foredlings-, maskinteknikk- og byggevareindustrien oppmuntres til å ekspandere. Markedene i Phu Vinh og Le Chanh oppgraderes og drives under en sosialisert modell. Kommersiell aktivitet fremmes, noe som bidrar til markedsekspansjon og inntektsgenerering. Den tredje retningen er å utnytte Cham-folkets kulturelle verdier, noe som skaper et unikt salgsargument i utviklingen. Tradisjonell brokadeveving er knyttet til opplevelsesturisme og homestays. Denne tilnærmingen bevarer både kulturell identitet og skaper ny økonomisk verdi.

Nguyen Thanh Lam, sekretær for Chau Phong kommunes partikomité, sa: «Økonomisk utvikling kan ikke skilles fra å bevare og fremme kulturell identitet. Dette er ikke bare et ansvar, men også en viktig endogen ressurs som hjelper Chau Phong med å skape særegen verdi og oppnå bærekraftig utvikling.» I tillegg åpner digital transformasjon og OCOP-programmet nye markedsområder. Produkter blir listet på e-handelsplattformer. Kontantløse betalinger blir stadig mer vanlige. Disse endringene bidrar til å øke produktverdien og utvide markedsmuligheter.

Det er verdt å merke seg at løsningene ble implementert i henhold til de «seks klare prinsippene»: tydelig person, tydelig oppgave, tydelig tid, tydelig ansvar, tydelig produkt og tydelig myndighet. Dette er en nøkkelfaktor for å omsette politikk til konkrete resultater. Fra disse synkroniserte løsningene er det tydelig at Chau Phong tydelig går fra vekst basert på produksjon til vekst basert på kvalitet, fra avhengighet av landbruk til diversifisert utvikling, og skaper en mer balansert og bærekraftig økonomi.

MINH HIEN

Kilde: https://baoangiang.com.vn/chau-phong-tim-cach-dat-tang-truong-2-con-so-a482638.html