Tollavdeling Region 3 «når målet» om inntektsinnkreving før planen.

Innen utgangen av oktober hadde tollavdelingen i region 3 fullført sitt mål for inntektsinnkreving i henhold til statsbudsjettet, 75 dager før tidsplanen som var satt av regjeringen.

Tollavdelingen i region 3 fokuserer på å akselerere reformer av administrative prosedyrer, forbedre investerings- og forretningsmiljøet og skape gunstige forhold for bedrifter.

Innen utgangen av oktober 2025 hadde tollavdelingen i region 3 fullført sitt mål for inntektsinnkreving i henhold til statsbudsjettet 75 dager før regjeringens plan. Dette er en bemerkelsesverdig prestasjon som bekrefter enhetens innsats for inntektsinnkreving.

Gjennombrudd gjennom innovasjon og besluttsomhet.

Aurora Vietnam Footwear Industry Co., Ltd. er et 100 % utenlandsinvestert foretak og en strategisk partner for mange globale merkevarer, som Nike, Converse og Puma. Fu Chang Lu, selskapets direktør, diskuterte fordelene med tollklarering og kommenterte: «Tollregion 3 har alltid vært støttende og effektive i våre import- og eksportaktiviteter. Dette er et grunnlag som gjør at selskapet vårt kan investere trygt i Vietnam på lang sikt.»

Dette er også den generelle vurderingen fra næringslivet angående serviceånden og reformene av administrative prosedyrer i tollavdelingen i region 3, og de anser det som et lyspunkt i investerings- og forretningsmiljøet i Hai Phong by spesielt og Nord-regionen generelt.

Ifølge en rapport fra tollavdelingen i region 3 nådde enhetens totale budsjettinntekter 66 710,5 milliarder VND innen utgangen av oktober 2025, tilsvarende 100,17 % av regjeringens tildelte mål og en økning på 21,2 % sammenlignet med samme periode i 2024. I gjennomsnitt samlet enheten inn over 7000 milliarder VND per måned, med den høyeste månedlige inntekten på over 7900 milliarder VND.

Hovedinntektskilden kommer fra importerte varer med høy verdi og høy skattesats. Mer spesifikt økte skatteinntektene fra komplette biler med 34,4 %, noe som bidro med ytterligere 3 479 milliarder VND; maskiner og utstyr økte med 28,5 %, tilsvarende 2 841 milliarder VND; og bildeler og -komponenter økte med så mye som 130 % i skatteinntekter, noe som bidro med 325 milliarder VND til den totale skatteinntekten ...

Den nye toppen i budsjettinntekter i 2025 er et resultat av den enestående avgjørende involveringen fra enheter som er ansvarlige for å innkreve import- og eksportavgifter. Med mottoet «Å sette mennesker og bedrifter i sentrum for tjenesten» følger og deler tollavdelingen i region 3 alltid bedriftenes vanskeligheter, med fokus på å fremme reform av administrative prosedyrer, forbedre investerings- og forretningsmiljøet, og løse vanskeligheter og mangler i politikk og administrative prosedyrer for å fremme rask og bærekraftig forretningsutvikling. Spesielt etter omorganiseringen av det administrative apparatet i henhold til den todelte lokale forvaltningsmodellen, har det alltid vært en hovedprioritet for enheten å sikre en smidig, effektiv og uavbrutt drift av import- og eksportaktiviteter.

Du liker kanskje også

Utleie av fortauplass: Balanse mellom levebrød og byorden.VTV.vn – Forslaget om å leie ut en del av Hanois fortau reiser et dilemma: å balansere byorden, folks levebrød, gatenes unike karakter og det offentlige rom.

Hai Phong-føderasjonen av fagforeninger ble rost av høyere myndigheter for å ha organisert arbeidermåneden i 2026 med suksess.Hai Phong Federation of Labor ble priset for sine prestasjoner i løpet av arbeidernes måned i 2026, en viktig milepæl med en rekke aktiviteter fokusert på å ta vare på arbeiderne og overgå medlemsmålene.

Lam Dong-provinsen utarbeider Gantt-diagram for å akselerere utbetalingen av offentlige investeringsmidler.Ho Van Muoi, leder av folkekomiteen i Lam Dong-provinsen, ba hver enhet og lokalitet om å utvikle og implementere kapitalutbetaling i henhold til Gantt-diagrammet (*). Implementeringsprosessen må knytte ansvaret direkte til hvert enkelt individ og kollektiv som er involvert.

I tillegg har tollavdelingen i region 3 implementert mange omfattende løsninger, som for eksempel: innovative forvaltnings- og driftsmetoder; sterk anvendelse av vitenskap og teknologi og digital transformasjon på alle felt; proaktiv utvikling av skatteinnkrevingsscenarier på månedlig, kvartalsvis og årlig basis for å fleksibelt tilpasse løsningene til den faktiske situasjonen.

Enheten som utfører screeningarbeid under lasting og lossing døgnet rundt i havner er utstyrt med mobile skannemaskiner, noe som bidrar til å redusere tid og kostnader for administrative prosedyrer. Samtidig fremmes anvendelsen av vitenskap og teknologi i tolltilsyn, ved å bruke tolloperative systemer og kamerasystemer for å erstatte manuelle operasjoner utført av tollere ...

Målet er å akselerere reduksjonen av administrative prosedyrer med 30 %, tiden som kreves for disse prosedyrene med 30 % og samsvarskostnader med 30 % i tollsektoren. Dette inkluderer gjennomgang og evaluering av foreslåtte reduksjoner for 225 eksisterende tollprosedyrer, og reduksjon av andelen deklarasjoner i «rød kanal» og «gul kanal».

Parallelt organiserer underavdelingen også jevnlig konferanser og dialogseminarer med bedrifter, spesielt de som ofte importerer varer av høy verdi, for å løse vanskeligheter og skape gunstige forhold for tollklarering...

Kamerat Tran Manh Cuong, leder for tollavdelingen i region 3, uttalte: «Oppnåelsen av å overgå budsjettinntektsmålet før planen kommer ikke bare fra veksten i import- og eksportomsetning, men enda viktigere, fra den proaktive ånden, innovative ledelsesmetoder og samholdet til alle tjenestemenn og ansatte i enheten. Fremfor alt anser vi modernisering og digital transformasjon for å forbedre effektiviteten i forvaltningen av budsjettinntekter fra import- og eksportaktiviteter og betjene bedrifter som sentrale søyler for å skape bærekraftige inntektskilder.»

Leder nord

Tollbetjenter fra den regionale tollavdelingen, underavdeling 3, inspiserer importerte og eksporterte varer i havnen.

Ikke bare nådde tollavdelingen i region 3 budsjettmålet for 2025 før planen, men den leder også an i Nord-England når det gjelder inntektsinnkreving fra import- og eksportaktiviteter. 15. september 2025 utstedte partikomiteen i underavdelingen resolusjon nr. 05-NQ/DU om inntektsinnkreving over statsbudsjettet for perioden 2025–2030, som fastsetter to mål og ni nøkkeloppgaver og løsninger, som fremmer en ånd av enhet, innovasjon og kreativitet blant alle tjenestemenn, embetsmenn og ansatte.

Du liker kanskje også

Partikomiteen i Folkekomiteen i Lam Dong-provinsen fokuserer all sin innsats på å strebe etter å nå vekstmålet.Medlem av partiets sentralkomité, visesekretær i den provinsielle partikomiteen, sekretær i partikomiteen og leder av folkekomiteen i Lam Dong-provinsen, Ho Van Muoi, ba om at grasrotorganisasjoner i partiet og partimedlemmer opprettholder en følelse av ansvar, deltar med besluttsomhet og besluttsomhet, og streber etter å oppnå målet om tosifret økonomisk vekst.

Digital transformasjon fremmer effektiv skatteforvaltning.Byens skattemyndigheter trapper opp administrative reformer, digital transformasjon og styrker støtten til bedrifter og innbyggere.

Etter å ha nådd målstreken før planen, sikter TNG mot tosifret vekst.Ved slutten av den første uken i desember fullførte TNG Investment and Trading Joint Stock Company offisielt 100 % av produksjons- og forretningsplanen for 2025, og ble dermed ferdig 22 dager før planen. I årets siste dager rådet en travel atmosfære av konkurransepreget arbeidskraft og produksjon i selskapets fabrikker og produksjonsverksteder. Alle sikter mot å oppnå en omsetning på 8 500 milliarder VND, som overgår planen med 5 % og vokser med 11 % sammenlignet med samme periode i fjor.

Sjef for tollavdelingen, Tran Manh Cuong, bekreftet: «Resolusjon 05-NQ/DU er ikke bare et «veiledende prinsipp» for skatteinnkreving i den nye fasen, men også en forpliktelse fra alle tjenestemenn og ansatte i tollavdelingen, område 3, til å oppnå de sosioøkonomiske utviklingsmålene for industrien og byen.»

Spesielt å nå målet for skatteinnkreving 75 dager før planen er en sentral politisk oppgave for 2025, noe som vil gi et betydelig bidrag til de samlede resultatene for den vietnamesiske tollsektoren og byen i arbeidet med å oppnå tosifret økonomisk vekst.

Med vedvarende innsats, innovative tilnærminger og en svært proaktiv ånd bekrefter tollavdelingen i Region 3 sin posisjon som en banebrytende enhet i reformeringen av inntektsforvaltningen i statsbudsjettet, og bidrar positivt til den økonomiske utviklingen i regionen og landet. Dette er et solid grunnlag for at tollavdelingen i Region 3 trygt kan gå inn i perioden 2025–2030, og opprettholde sin ledende posisjon innen innkreving av statsbudsjettet i Nord-regionen.

TRUONG HA

Kilde: https://baohaiphong.vn/chi-cuc-hai-quan-khu-vuc-3-ve-dich-som-thu-ngan-sach-526407.html