Ikke la deg motløse av røff sjø og gi opp roingen.

I det nåværende dystre globale økonomiske landskapet regnes Vietnam fortsatt som et lyspunkt. Imidlertid gjenstår det mange vanskeligheter; noen tiltak og initiativer har ikke blitt implementert avgjørende eller effektivt, og til tider har moralen til og med sunket på noen områder. Politbyråets utstedelse av konklusjon nr. 14-KL/TW den 22. september 2021, etterfulgt av regjeringens dekret nr. 73/2023/ND-CP den 29. september 2023, har som mål å oppmuntre og beskytte dynamiske, kreative tjenestemenn som tør å tenke og handle for fellesskapets beste.

Klatrer opp fjellet, drømmer om å nå de høye toppene.

Å strebe etter et velstående og lykkelig liv er en eldgammel nasjons ambisjon. Denne ambisjonen har formet det vietnamesiske folkets vilje, som alltid ønsker å møte utfordringer for å bekrefte sin styrke: «Klatre fjell, drømme om høye topper / Reise med båt, lengte etter lange elver.» Nasjonens ambisjoner samles og krystalliseres i Ho Chi Minhs ambisjon: å oppnå fullstendig uavhengighet for landet vårt, fullstendig frihet for folket vårt, og at alle skal ha nok mat, klær og utdanning. Med ekstraordinær viljestyrke forvandlet han og partiet denne ambisjonen til virkelighet med seieren i augustrevolusjonen i 1945. Som han sa: «Ingenting er vanskelig / Bare frykt for mangel på utholdenhet / Grave fjell og fylle hav / Med besluttsomhet kan alt oppnås.»

Seirene som har skrevet gullsidene i vietnamesisk revolusjonær historie under partiets ledelse, var ikke lette å oppnå; de ble betalt med hele nasjonens blod, ofrene til mange generasjoner med kadrer, og mange som våget å gamble sine politiske liv for landets felles beste. Den hemmelige «kontraktsoverdragelsen» av jord til individuelle bondehusholdninger i 1966–1968 av Kim Ngoc, sekretær for Vinh Phuc provinsielle partikomité, i strid med partiets politikk på den tiden, er ett eksempel. Han ble kritisert, men det var nettopp fra dette gjennombruddet i tenkning og tilnærming at politbyrået forsket på og utstedte resolusjon nr. 10-NQ/TW, datert 5. april 1988, om reformering av økonomisk forvaltning i landbruket og frigjøring av folkets kreative arbeid. Det inkluderte også beslutningen om å implementere en markedsbasert enprismekanisme og avskaffe rasjonering av sekretæren for Long An provinsielle partikomité, Nguyen Van Chinh, etter 1975. Et godt eksempel er generalsekretær Nguyen Van Linh, som i den tidlige reformperioden dristig piloterte endringer i den økonomiske styringsmekanismen i noen statseide foretak i området mens han fungerte som sekretær for Ho Chi Minh-byens partikomité. Han skrev også en serie artikler i avisen Nhan Dans spalte «Ting som må gjøres umiddelbart» fra 1987-1990, der han kritiserte den konservative, stillestående, korrupte og inkompetente tenkningen til tjenestemennene på den tiden. Han bidro til å snu utviklingen og bane vei for reformprosessen. Et annet eksempel er statsminister Vo Van Kiets dristige beslutning om å bygge 500 kV nord-sør-kraftledningen, til tross for en rekke innvendinger.

I den spesifikke konteksten var de nevnte «bryte reglene»-handlingene og dristige beslutningene som «store bølger» eller «tsunamibølger» i den tiden. Bare tjenestemenn med mot, en proaktiv ånd og et brennende ønske om innovasjon for fellesskapets beste kunne styre skipet fremover. Disse historiene fra fortiden er fortsatt verdifulle og tjener som lærdommer og eksempler for oss i dag, spesielt når en gruppe tjenestemenn er redde for å gjøre feil, unndra seg ansvar og jobbe halvhjertet for sikkerhetens skyld.

Bare de sterke kan motstå vinden.

President Ho Chi Minh understreket at suksess eller fiasko for alle bestrebelser avhenger av om kadrene er gode eller dårlige. Kadrer tør bare tenke og handle effektivt når de har utmerkede faglige ferdigheter, kompetanse, arbeidserfaring og evnen til å forutse og håndtere ugunstige situasjoner, spesielt de uten sidestykke. Våre forfedre sa: «Bare de som er sterke kan motstå vinden»; ellers vil de bare ødelegge ting. Å handle hensynsløst og impulsivt er enda farligere og kan potensielt føre til ødeleggelse.

Politbyråets konklusjon nr. 14-KL/TW og regjeringens dekret nr. 73/2023/ND-CP har oppfordret tjenestemenn til å tenke dristig, handle besluttsomt og gjøre gjennombrudd oftere, men de har ikke holdt tritt med kravene i dagens virkelighet. Kravet er en mer synkronisert og besluttsom implementering; og klarere mekanismer.

Ifølge mange tjenestemenn, inkludert ledere, administratorer og fagfolk, er det første skrittet at partikomiteer, etater og enheter på alle nivåer bygger og effektivt implementerer mekanismer for å oppmuntre og beskytte tjenestemenn med kreativ tenkning og banebrytende tilnærminger, fjerne flaskehalser og hindringer i eksisterende mekanismer, retningslinjer eller forskrifter som ikke lenger er egnet for praktiske realiteter, og dermed gi praktiske resultater og gi positive bidrag til den generelle utviklingen. Alle kreative ideer og gjennombrudd for fellesskapets beste bør støttes i nært samarbeid mellom partikomiteer og ledere, og skape ressurser for implementeringsprosessen. Suksesser bør belønnes og oppmuntres raskt, noe som skaper en ringvirkning i arbeidsprogrammer. Fiaskoer, eller til og med tilbakeslag, bør undersøkes og analyseres grundig for å bestemme årsakene. Hvis motivene er rene og ikke selviske, kan det ikke ilegges ansvarlighet, men lærdommer bør læres og deles. Enhver som misbruker denne politikken til å handle vilkårlig, bruke for mye penger, promotere seg selv og forårsake negative konsekvenser, må behandles hardt.

I tillegg til dette må det en kraftig reform av personaladministrasjonen, spesielt i evalueringsprosessen. Evaluering bør gjøres for å tildele oppgaver i henhold til evner og styrker; vi kan ikke sette en snekker til å smi kniver. Personellevaluering bør være objektiv og upartisk gjennom hele arbeidsprosessen, slik at de med gode egenskaper og evner blir trent og forfremmet, mens de som er svake blir tildelt andre oppgaver. Slik skaper man motivasjon for at personalet bidrar og ikke er redd for vanskelige oppgaver. Men hvis det er intern splittelse, er få mennesker dedikert til arbeidet sitt, men det er mange mennesker som gjør lite annet enn å kritisere og pirke, eller sabotere. Hvis ledere er partiske, og dyktig personell som ikke er en del av klikken deres blir ignorert eller til og med undertrykt, uansett hvor talentfullt personalet er, vil det være vanskelig for dem å utnytte sine evner fullt ut.

Det er et faktum at kompetansen til kadrer på alle nivåer, spesielt ledere og administratorer, stadig forbedres og utmerker seg på mange felt. Imidlertid er det fortsatt bekymring for at idealene forsvinner og viljen til å strebe blant en del av kadrene. Disse kadrene kan være teoretisk dyktige, men mangler dynamikk og kreativitet i å organisere praktiske aktiviteter, er nølende med å innovere og er uerfarne i å håndtere uventede, komplekse og sensitive situasjoner.

For å kultivere kadrer som tør å tenke og handle, må derfor personellarbeidet fokusere på både dyd og talent, med dyd som grunnlaget. Kadrer må ha faglig ekspertise samtidig som de har integritet, moralsk karakter, en rettskaffen livsstil, dedikasjon til arbeidet sitt og engasjement for den generelle utviklingen av landet, lokaliteten og enheten. De må forbli urokkelige i møte med alle vanskeligheter og utfordringer, inkludert forvrengte og fiendtlige fortellinger, eller misfornøyd retorikk.

Spesielt må kadrer ikke bare våge å tenke og handle, men også ha sterk karakter, årvåkenhet og mot til å overvinne seg selv i møte med alle fristelsene i hverdagen. Virkeligheten gir oss i økende grad kostbare lærdommer; mange kadrer med høye kvalifikasjoner, evner og erfaring i mange viktige stillinger, som har gitt betydelige bidrag og er stolte av partiet og elsket av folket, har fått karrieren sin ødelagt av et øyeblikks uforsiktighet, selvdestruksjon eller ved å la slektninger bli korrupte.

«Ett tre alene kan ikke lage en skog», som betyr at vekst krever en skog. En dynamisk, proaktiv tjenestemann, som tør å tenke og handle, vil finne det vanskelig å oppnå store ting alene, spesielt innenfor en organisasjon med mange fraksjoner. Derfor er det, i tillegg til å perfeksjonere mekanismer for å oppmuntre tjenestemenn til å tørre å tenke og handle, viktig å bygge et sunt arbeidsmiljø. Partiorganisasjonen må være virkelig ren, sterk, demokratisk og samlet. Alle saker bør håndteres med delt ansvar. Uenigheter bør diskuteres demokratisk for å oppnå enighet, og alle bør samarbeide, akkurat som «tre trær til sammen lager et høyt fjell».

Motet til å tenke og handle for fellesskapets beste ligger iboende i alle vietnamesere. Når vi vet hvordan vi kan vekke denne egenskapen gjennom spesifikke retningslinjer og mekanismer, uansett hvor lang eller vanskelig veien måtte være, vil vi gå sammen for å nå målet vårt som lovet.

(Nhan Dan avis)

Kilde: https://baoninhbinh.org.vn/cho-thay-song-ca-ma-nga-tay-cheo/d2024040208539465.htm