Velg riktig person, gi riktig jobb

Embetsmenn ved Xuan Hoa-distriktets offentlige administrasjonssenter håndterer administrative prosedyrer for folk på portalen for offentlig tjeneste.

«Nøkkelen» til å drive spesielle byområder

Etter fusjonen handler ikke personalarbeidet for perioden 2025–2030 i Ho Chi Minh-byen bare om organisatorisk tilrettelegging, men også en viktig faktor for å realisere utviklingsmålene. Etter hvert som den økonomiske skalaen og befolkningen øker, krever presset fra administrasjonen at apparatet ledes av folk med kapasitet, visjon og mot. Praksisen i Ho Chi Minh-byen har vist at hvert skritt fremover eller forsinkelse er knyttet til personalets kvalitet og kapasitet, så menneskelige ressurser må betraktes som «nøkkelen» til bydrift.

Byen står for tiden overfor mange vanskelige oppgaver. Strategiske infrastrukturprosjekter som metrosystemer, ringveier og interregionale motorveier krever alle ansatte med langsiktig planleggingsvisjon og komplekse prosjektledelsesevner. I tillegg til dette krever overgangen til en tjenesteøkonomi, høyteknologi og digital økonomi et lederteam som har kunnskap om teknologi, har innovativ tenkning og evnen til å samarbeide effektivt med bedrifter. Administrativ reform og digital forvaltningsbygging kan bare lykkes hvis ansatte tør å prøve nye ting, vet hvordan de skal håndtere data, har ansvarsfølelse og er fast bestemt på å eliminere byråkratiske vaner som er barrierer for utvikling. I løpet av "belastningstesting"-fasen av det enhetlige apparatet, hvis de riktige menneskene velges, vil byen fungere knirkefritt, frigjøre potensial og styrke sosial tillit; tvert imot, hvis feil mennesker velges, vil systemet stagnere, fragmentere og miste muligheten til å bryte gjennom.

Derfor må utvelgelsen av personell for den nye perioden gå utover den formelle ordningstankegangen og sikte mot kriteriene «rett person, rett jobb». Kadrer må ha strategisk visjon, gjennomføringsevne, sterke politiske kvaliteter og en tjenesteånd. De må vite hvordan de skal koble innenlandske og utenlandske ressurser, fremme innovasjon og kreativitet, og sette folkets interesser i sentrum for alle beslutninger.

Det første viktige kriteriet er planleggingsvisjonen og kapasiteten til å håndtere store prosjekter. Et spesielt byområde kan ikke fungere uten folk som kan se langt, plassere hvert prosjekt i den overordnede utviklingen av byen og regionen, og samtidig gjøre planleggingen på papiret om til praktisk arbeid, i rute og med omfattende effekter. Deretter er det kapasitet til innovasjon og teknologisk tenkning, en nøkkelfaktor i sammenheng med den digitale økonomien og høyteknologiske tjenester som har blitt den viktigste drivkraften. Ledere må ha kunnskap om teknologi, ha kapasitet til å samarbeide med bedrifter, og samtidig anvende teknologi i forvaltningen av apparatet.

Etikk, politisk mot og tjenesteånd er fundamentet. Myndighetspersoner kan ikke la seg påvirke av gruppeinteresser eller jakten på posisjoner og makt. De må sette samfunnets interesser over personlige interesser, resolutt bekjempe korrupsjon, tørre å tenke, tørre å handle og tørre å ta ansvar. Sammen med dette kommer evnen til å knytte kontakt med folket, løse praktiske problemer knyttet til folks levebrød, som trafikk, miljø, bolig, helsetjenester og utdanning . Uansett hvor moderne et apparat er, vil det miste sin legitimitet hvis det er langt fra folks behov. Til slutt er mot til å eksperimentere og evnen til å håndtere risikoer forutsetningene for at byen skal kunne spille en ledende rolle. Hvis Ho Chi Minh-byen ønsker å gå videre, må den tørre å prøve nye modeller, akseptere risiko innenfor det juridiske rammeverket og vite hvordan den skal tilpasse seg fleksibelt.

Med tanke på mange faktorer og virkeligheten i Ho Chi Minh-byen i seg selv, kan man se at menneskelige ressurser ikke bare er en organisatorisk faktor, men også en avgjørende støtte for institusjonell kapasitet. Å velge de riktige menneskene er utgangspunktet, men ikke nok; vi må sette dem i riktig posisjon, gi dem reell autoritet og skape en transparent institusjon for å fremme kapasitet. Samtidig er loven grunnlaget, makten er drivkraften og teknikken er metoden for å gjøre potensial til styrke, gjøre ambisjoner til virkelighet.

Å skape forhold for å fremme bemanningskapasiteten

Mennesker er alltid den sentrale faktoren i en institusjon. Et apparat kan ha stor kapital, moderne infrastruktur og avansert teknologi, men hvis det mangler kompetente folk til å operere og lede, vil alle ressurser være bortkastet. For Ho Chi Minh-byen etter fusjonen er det å velge de riktige kadrene ikke bare en personalbeslutning, men også en sentral institusjonell kapasitet til å gjøre potensial til styrke, gjøre ambisjoner til virkelighet.

Selv om det er en viktig faktor, er det bare begynnelsen å «velge riktig person». For at en person virkelig skal kunne ta på seg ansvaret i en reformtid, er det nødvendig å sørge for at de plasseres i riktig posisjon, får tilstrekkelig myndighet og har et institusjonelt miljø for å utvikle sin kapasitet. Trioen «Juss - Verden - Teknikk» har blitt et standardrammeverk, spesielt presserende for Ho Chi Minh-byen etter fusjonen, hvor omfanget og utviklingspresset langt overstiger det for et rent byområde.

Lov, det vil si institusjoner og lover, er grunnlaget for at talentfulle mennesker skal kunne utvikle seg. Det samme gjelder posisjonen og den reelle autoriteten til å omsette kapasitet til resultater. Teknikk er kapasiteten og handlingsmetoden, den direkte faktoren som bestemmer arbeidseffektiviteten. Først når lov, posisjon og teknikk er fullt ut konvergerte, kan personalet utvikle sin kapasitet fullt ut, få apparatet til å fungere problemfritt og skape utviklingsmomentum. Balansen og synkroniseringen av disse tre faktorene er forutsetningen for at Ho Chi Minh-byen skal kunne gjøre ambisjoner til virkelighet og bekrefte posisjonen til et spesielt byområde i den nye perioden.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Kilde: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html