Velg de riktige menneskene, gi dem de riktige oppgavene.

I den innledende fasen av konsolidering og omstrukturering avhenger ikke en megabys suksess bare av infrastruktur eller planlegging. Nøkkelfaktoren er å velge de riktige menneskene, plassere dem i de riktige stillingene og gi tjenestemenn mulighet til å utmerke seg. Dette er nøkkelen til Ho Chi Minh-byens gjennombrudd innen infrastruktur, digital økonomi og moderne bystyring.

Embetsmenn ved Xuan Hoa-distriktets offentlige administrative servicesenter behandler administrative prosedyrer for innbyggere gjennom portalen for offentlige tjenester.

«Nøkkelen» til å drifte et spesielt byområde.

Etter fusjonen handler personaladministrasjon for perioden 2025–2030 i Ho Chi Minh-byen ikke bare om organisatorisk omstrukturering, men en viktig faktor for å realisere byens utviklingsambisjoner. Etter hvert som økonomien og befolkningen vokser, krever presset på styringen at det administrative apparatet ledes av dyktige, visjonære og modige individer. Ho Chi Minh-byens erfaring har vist at hvert skritt fremover eller forsinkelse er knyttet til kvaliteten og kompetansen til tjenestemennene; derfor må personell betraktes som "nøkkelen" til bydrift.

Byen står for tiden overfor mange utfordrende oppgaver. Strategiske infrastrukturprosjekter som metrosystemet, ringveier og interregionale motorveier krever alle tjenestemenn med langsiktig planleggingsvisjon og evnen til å håndtere komplekse prosjekter. Videre krever overgangen til en tjenestebasert økonomi, høyteknologi og en digital økonomi et lederteam som er teknologisk kyndig, har innovativ tenkning og kan samarbeide effektivt med bedrifter. Administrativ reform og utviklingen av en digital regjering kan bare lykkes hvis tjenestemenn tør å eksperimentere med nye ting, vet hvordan de skal håndtere data, har ansvarsfølelse og er fast bestemt på å eliminere byråkratiske vaner som hindrer utvikling. I løpet av "kapasitetstesting"-fasen av det konsoliderte systemet, hvis de riktige menneskene velges, vil byen fungere knirkefritt, frigjøre potensialet sitt og styrke sosial tillit; omvendt, hvis feil mennesker velges, vil systemet stagnere, bli fragmentert og miste muligheter for gjennombrudd.

Derfor må utvelgelsen av personell for den nye perioden gå utover en rent formell ordning og i stedet fokusere på kriteriene om «rett person til rett jobb». Tjenestemenn må ha strategisk visjon, implementeringsevne, sterk politisk integritet og en tjenesteånd. De må vite hvordan de skal koble sammen nasjonale og internasjonale ressurser, fremme innovasjon og sette folkets interesser i sentrum for all beslutningstaking.

Det første avgjørende kriteriet er en langsiktig planleggingsvisjon og kapasitet til å håndtere storskalaprosjekter. Et spesielt byområde kan ikke fungere uten visjonære individer som kan plassere hvert prosjekt innenfor den overordnede utviklingsplanen for byen og regionen, og omdanne planlegging på papiret til konkrete prosjekter som fullføres i tide og har ringvirkninger. Deretter er det kapasitet til innovasjon og teknologisk tenkning, en nøkkelfaktor i sammenheng med den digitale økonomien og høyteknologiske tjenester som blir den viktigste drivkraften. Ledere må forstå teknologi, ha kapasitet til å samarbeide med bedrifter og integrere teknologi i styringen av det administrative apparatet.

Etikk, politisk skarpsindighet og tjenesteånd er grunnleggende. Myndighetspersoner kan ikke la seg påvirke av egeninteresser eller jakten på posisjoner og makt. De må prioritere samfunnets interesser over personlig vinning, resolutt bekjempe korrupsjon og våge å tenke, handle og ta ansvar. Samtidig må de ha evnen til å knytte kontakt med folket og ta opp praktiske spørsmål som transport, miljø, bolig, helsevesen og utdanning . Selv det mest moderne systemet vil miste sin legitimitet hvis det er løsrevet fra folkets behov. Til slutt er mot til å eksperimentere og evnen til å håndtere risikoer avgjørende for at byen skal kunne opprettholde sin ledende rolle. For å lede an må Ho Chi Minh-byen våge å prøve nye modeller, akseptere risiko innenfor lovens rammer og vite hvordan man tilpasser seg fleksibelt.

Med tanke på ulike faktorer og de spesifikke realitetene i Ho Chi Minh-byen, er det tydelig at menneskelige ressurser ikke bare er et organisatorisk element, men et avgjørende fundament for institusjonell kapasitet. Å velge de riktige menneskene er et utgangspunkt, men det er ikke nok; de må plasseres i de riktige stillingene, gis reell autoritet, og det må skapes et transparent institusjonelt rammeverk for å utløse potensialet deres. I denne sammenhengen fungerer det juridiske rammeverket som fundament, drivkraften som drivkraft, og teknikkene som metodene for å omdanne potensial til styrke og ambisjoner til virkelighet.

Skape forhold for å utvikle kadrenes evner.

Mennesker er alltid det sentrale elementet i en institusjon. En organisasjon kan ha enorm kapital, moderne infrastruktur og avansert teknologi, men hvis den mangler kompetente folk til å drive og lede den, er alle ressurser bortkastet. For Ho Chi Minh-byen etter fusjonen er det å velge de riktige tjenestemennene ikke bare en personalbeslutning, men også en sentral institusjonell kapasitet til å omdanne potensial til styrke og ambisjoner til virkelighet.

Selv om det er avgjørende, er det bare første skritt å «velge riktig person». For at en person virkelig skal kunne ta ansvar i en reformperiode, er det viktig å sørge for at de plasseres i riktig posisjon, får passende myndighet og får et institusjonelt miljø for å utvikle sine evner. Triaden «Lov - Makt - Ferdighet» har blitt et standardrammeverk, spesielt viktig for Ho Chi Minh-byen etter fusjonen, hvor omfanget og utviklingspresset langt overstiger det som bare finnes i et bysentrum.

Lov, det vil si institusjoner og lover, er grunnlaget som talentfulle individer kan blomstre på. Posisjon og autoritet gir den reelle kraften til å omdanne evner til resultater. Ferdigheter og handlingsmetoder bestemmer direkte arbeidseffektiviteten. Bare når lov, posisjon og ferdigheter er fullt til stede, kan arbeidsstyrken utnytte sine evner fullt ut, sikre smidig drift av systemet og skape momentum for utvikling. Balansen og synergien mellom disse tre elementene er forutsetningen for at Ho Chi Minh-byen skal kunne gjøre ambisjoner til virkelighet og bekrefte sin posisjon som et spesielt bysenter i den nye æraen.

Dr. Huynh Thanh Dien

Kilde: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html