Oversikt over arbeidsøkten

Arbeidsmøtet ble ledet av kamerat Nguyen Dinh Trung, medlem av partiets sentralkomité, sekretær for bypartikomiteen og leder av byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, og kamerat Pham Duc Tien, permanent visesekretær for bypartikomiteen og leder av byens folkeråd. Blant deltakerne var medlemmer av bypartikomiteens stående komité, ledere av byens folkekomité og representanter fra relevante avdelinger, etater og lokaliteter.

Grunnlaget er lagt, og det er fortsatt mye rom for forbedring.

Etter etableringen under resolusjon 1675/NQ-UBTVQH15 stabiliserte de tre kommunene Khe Tre, Nam Dong og Long Quang raskt organisasjonene sine og satte sine politiske systemer i drift i henhold til den todelte lokale styringsmodellen. Partikomiteene utstedte relativt komplette arbeidsforskrifter, handlingsprogrammer og et system med veiledende dokumenter; Khe Tre alene utstedte 19 resolusjoner, 10 programmer, 54 planer og 9 direktiver, og skapte dermed et grunnlag for synkronisert implementering av oppgaver.

Implementeringen av resolusjonen ble gjennomført seriøst, og mange enheter oppnådde 100 % deltakelse fra kadrer og partimedlemmer. Det administrative apparatet fra kommune- til landsbynivå ble strømlinjeformet; parti-, regjerings-, front- og masseorganisasjonsorganer begynte å operere på en ordnet måte. Det offentlige administrative tjenestesenteret viste i utgangspunktet effektivitet; inspeksjon og tilsyn ble styrket, noe som sikret disiplin og orden.

I 2025 ble de fleste sosioøkonomiske målene nådd eller overgått: Nam Dong oppnådde 19 av 20 mål, Long Quang oppnådde 12 av 14 mål, og Khe Tre oppnådde 7 av 8 mål. Long Quangs budsjettinntekter nådde 108 % av planen; gjennomsnittsinntekten nådde 45,1 millioner VND/person/år; deltakelsesraten i helseforsikring nådde 98 %; og fattigdomsraten sank til omtrent 5,04 %. Nam Dong fullførte alle 19 kriteriene for ny bygdeutvikling.

Jordbruks- og skogbruksproduksjonen forble stabil, uten større sykdomsutbrudd; skogforvaltning og -vern ble styrket. Handels- og tjenestevirksomhet var i utgangspunktet stabil; noen modeller for lokalsamfunnsturisme har i utgangspunktet vist seg effektive. Nasjonalt forsvar og sikkerhet ble opprettholdt, og 100 % av målet for militær rekruttering i 2026 ble nådd.

Kommunelederne utvekslet synspunkter på arbeidsmøtet.

Noen mål har imidlertid ikke blitt nådd: Khe Tre har bare oppnådd 56,5 % av budsjettinntektsplanen; Long Quangs vekst er omtrent 7,2 %, lavere enn målet; og matproduksjonen har nådd 97,58 %. Økonomien er fortsatt liten, infrastrukturen er ennå ikke synkronisert, og investeringsressursene er begrensede; det er fortsatt vanskelig å tiltrekke seg bedrifter, spesielt i fjellområder. Long Quang har 85,8 % etniske minoritetsbefolkning, og fattigdomsraten er fortsatt rundt 3,27 %. Personalet er utilstrekkelig og ujevnt fordelt; noen sliter fortsatt i det digitale miljøet, spesielt innen områdene land, planlegging og byggeinvesteringer.

Basert på denne erfaringen fokuserte lokalsamfunnene på å foreslå løsninger for å fjerne «flaskehalser» innen planlegging, infrastruktur og mekanismer. Khe Tre foreslo å etablere en type III-byplanleggingsordning, investere i transport, vanning, bygging av voller for å forhindre jordskred, opprette midler for rent land og fullføre digital infrastruktur. Nam Dong foreslo støtte til finansiering av vanning, produksjon og katastrofeforebygging. Long Quang foreslo investering i transport, hovedkvarter, markeder og håndtering av trege prosjekter.

Under arbeidsmøtet vurderte representanter fra ulike avdelinger og etater at de tre lokalitetene har potensial, men at de må fokusere på å fjerne «flaskehalser», først og fremst ved å fullføre planleggingen, spesielt for Khe Tre, i henhold til orienteringen til et type III byområde, sikre en langsiktig visjon og styrke regionale koblinger. Samtidig er det nødvendig å gjennomgå og bygge en liste over hasteprosjekter som skal inkluderes i den mellomlange offentlige investeringsplanen for perioden 2026–2030; prioritere transportinfrastruktur, belysning og viktige arbeider. Mobiliseringen og integreringen av ressurser må være effektiv, knyttet til å akselerere fremdriften av viktige prosjekter.

Delegatene argumenterte også for at det er nødvendig å fremme utnyttelse av lokale fordeler, utvikle økoturisme og samfunnsbasert turisme knyttet til bevaring av Co Tu-kulturen, og utvide regionale koblinger. Sammen med dette er det avgjørende å transformere produksjonsstrukturen, anvende vitenskap og teknologi, og oppnå bærekraftig fattigdomsreduksjon.

Kamerat Nguyen Dinh Trung utvekslet synspunkter med delegatene i sidelinjen av arbeidssesjonen.

Proaktiv tilpasning og forbedring av lederegenskaper.

Ved avslutningen av møtet anerkjente og satte Nguyen Dinh Trung, sekretær for bypartiet, stor pris på lokalsamfunnenes innsats for å stabilisere organisasjoner, opprettholde sikkerhet og orden, og gradvis fremme kulturell identitet. Samtidig påpekte han åpent begrensninger som den langsomme økonomiske utviklingen, ujevn kvalitet på kadrene, langsom digital transformasjon og den eksisterende fattigdomsraten og risikoen for ny fattigdom.

Partisekretæren understreket at i den nye fasen må partibyggingen og det politiske systemet være ett skritt foran, knyttet til fornyelse av lederskapsmetoder. Partikomiteene må sørge for omfattende og grundig ledelse på grasrotnivå; regjeringen må være nær folket, effektivt implementere oppgaver og tilpasse seg fleksibelt til den nye konteksten.

Når det gjelder desentralisering og delegering av makt, er lokalsamfunnene pålagt å fremme proaktivitet i samsvar med forskriftene til den stående komiteen i bypartiets komité (forskrift 137), spesielt innen personalarbeid. Samtidig må kvaliteten på partiavdelingsmøtene, spesielt på landsbynivå, forbedres; partiavdelingssekretæren må virkelig være en samlende kraft som spiller en tydelig rolle i den sosioøkonomiske utviklingen.

Når det gjelder driften av apparatet, er det nødvendig å innovere arbeidsmetoder, styrke forbindelsen mellom partikomiteens ledelse og regjeringens implementering og Fedrelandsfrontens rolle, for å sikre de "seks klare prinsippene". Lokale myndigheter må være proaktive, ikke vente eller stole på andre; regelmessig oppdatere regelverket og raskt foreslå løsninger for å overvinne hindringer.

Kamerat Nguyen Dinh Trung, medlem av partiets sentralkomité, sekretær for byens partikomité og leder av byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, avsluttet arbeidsmøtet.

Innen sosioøkonomisk utvikling ba bypartiets sekretær Nguyen Dinh Trung om spesiell oppmerksomhet til planlegging, spesielt interregional planlegging. Departementer og etater må koordinere og støtte lokaliteter i å utvikle godt strukturerte og gjennomførbare planer. Samtidig bør det legges vekt på å bevare og fremme kulturell identitet. Det bør forskes på å organisere kulturelle aktiviteter på bynivå i området for å bevare og fremme kulturelle verdier.

Innen landbruket er det nødvendig å styrke støtten til skogbruksutvikling og forskning på konsentrerte husdyrholdsmodeller. Politikk for etniske minoriteter må vies kontinuerlig oppmerksomhet, med sikte på å forbedre levestandarden og tilgangen til helsetjenester for folket.

Når det gjelder infrastruktur, har relevante avdelinger i oppgave å gjennomgå og velge transportprosjekter mellom kommunene som tilbyr tilkobling, skaper momentum for utvikling, tjener folks behov og overvinner isolasjon i regntiden og ved flom. Samtidig er kommunene pålagt å utvikle detaljerte planer for fattigdomsreduksjon, som tydelig identifiserer hver husholdning, årsakene til fattigdom og spesifikke løsninger.

Partisekretær Nguyen Dinh Trung foreslo også å styrke planlegging og opplæring av kadrer, gjennomgå effektiviteten av infrastrukturprosjekter og fortsette administrative reformer for å skape et gunstig miljø for å tiltrekke seg investeringer. Dette er viktige løsninger for å fjerne flaskehalser, effektivt utnytte potensialet og skape betydelige endringer i utviklingen av de tre lokalitetene i den kommende perioden.

DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/chu-dong-thich-ung-thao-go-cac-diem-nghen-de-phat-trien-164908.html