EVN-formannen snakker om verdifulle lærdommer fra 500 kV linje 3-prosjektet

Basert på byggeresultatene fra 500 kV-linje 3 har EVN bestemt hvordan de skal investere i byggingen av andre viktige prosjekter, og jobber i tiden som kommer for å bli «bedre - raskere - mer effektivt og tryggere».

EVN-formannen snakker om verdifulle lærdommer fra 500 kV linje 3-prosjektet

Basert på byggeresultatene fra 500 kV-linje 3 har EVN bestemt hvordan de skal investere i byggingen av andre viktige prosjekter, og jobber i tiden som kommer for å bli «bedre - raskere - mer effektivt og tryggere».

Styreleder i Vietnam Electricity Group (EVN), Dang Hoang An, sa at hvis 500 kV linje 1 ble investert og bygget med en ånd av å våge å gjøre noe og ta ansvar, og 500 kV linje 2 med en ånd av å fremme intern styrke og nasjonal selvstendighet, ble 500 kV linje 3-prosjektet implementert med en ånd av å fremme den kombinerte styrken til hele det politiske systemet fra regjeringen, departementene, grenene, lokale myndigheter på alle nivåer, og folk som gikk sammen og enstemmig overvant alle vanskeligheter og fant nye måter å jobbe på for å bringe prosjektet i mål i tide.

EVN/EVNNPT-ledere inspiserer den faktiske byggeplassen

EVN har også trukket seks verdifulle lærdommer fra prosessen med å investere i byggingen av 500 kV-linjekrets 3, og har selv bestemt retningen og metoden for å gjennomføre investeringen i byggingen av andre viktige prosjekter, og arbeider i den kommende tiden for å bli bedre - raskere - mer effektivt og tryggere, spesielt prosjektene som er tildelt i kraftplan VIII.

Følgelig er det nødvendig å identifisere lederskap og retning som en sentral, omfattende og konsekvent rolle i å bestemme suksessen til hvert prosjekt. Det er nødvendig å innprente i alle enheter, ledere på alle nivåer og hver kader og ansatt ånden av "klar tenkning, høy besluttsomhet, stor innsats, besluttsom handling, fokus og fullføring av hver jobb; tydelig tildeling av personer, oppgaver, ansvar, tid, produkter og resultater, lett å kontrollere, oppfordre til og evaluere" for å oppfylle oppdraget om å "være et skritt foran elektrisitet", og sikre trygg og stabil strømforsyning for sosioøkonomisk utvikling og folks daglige liv.

500 kV-linje 3-prosjektet ble tildelt av EVN til EVN NPT som investor, med en total lengde på 519 km, 1177 masteplasser, 513 ankringsplasser, som går gjennom 211 kommuner/distrikter i 43 distrikter i 9 provinser med en total investering på mer enn 22 300 milliarder VND.

For å unngå problemer og mangler i prosjektgjennomføringsprosessen, må National Power Transmission Corporation (EVNNPT) og fem kraftselskaper følge nøye med på provinsenes departementer for planlegging og investering og industri og handel for å bidra med meninger i prosessen med å utarbeide den provinsielle planleggingen og planleggingsimplementeringsplanen.

EVN fikk også erfaring med å delta i stor grad i planleggingen av den nasjonale kraftsystemutviklingen, og sørget for en komplett liste over prosjekter sammen med kartsystemer, strømnettdiagrammer og arealtildeling for prosjekter.

I tillegg er det tett koordinering for å sikre synkron fremdrift av kraftnettprosjekter mellom EVNNPT og kraftselskapene. Styrking av etterkontroll og evaluering av implementeringen av investeringsavtaler for bygging av synkrone kraftnettprosjekter mellom EVNNPT og kraftselskapene.

For investeringsforberedelser deltar selskapene/prosjektledelsen i og kontrollerer kvaliteten på konsulentproduktene, og forbedrer spesielt kvaliteten på rapporteringen til kompetente myndigheter.

Med fire komponentprosjekter har det vært 226 anbudspakker i 500 kV-linjeprosjektet, krets 3, inkludert 93 anbudspakker for konstruksjon og installasjon; 75 anbudspakker for stålmaster; 36 anbudspakker for ledere og optiske kabler; 17 anbudspakker for isolasjonsforsyning; og 5 anbudspakker for primær-, sekundær- og elektrisk motstandsutstyr og -materialer.

I tillegg rapporterer enhetsledere proaktivt og regelmessig til departementer, avdelinger, statlige styringskomiteer for viktige nasjonale programmer, arbeider og prosjekter, samt viktige energisektorer om vanskeligheter og problemer for raskt å finne løsninger.

Samtidig fremme bruken av teknologi i investeringsforberedelser.

Lærdommer fra entreprenørvalg er å forstå markedet, planlegge passende entreprenørvalg, bruke standardiserte eksempler på anbudsdokumenter, lære av mange prosjekter og implementere 100 % online anbudsgivning for pakker.

Fokus på menneskelige ressurser med ekspertise og erfaring i å organisere anbudsvurdering og kontraktsforhandlinger i samsvar med lovbestemmelser om anbudsgivning.

Styrke inspeksjon, undersøkelse, tilsyn og overvåking av aktiviteter for utvelgelse av entreprenører ved enhetene, fokusere på opplæring og fremme retningslinjer og lover for anbudsgivning, forbedre kapasitet, ekspertise og standardisere kvaliteten på personalet som jobber med anbudsgivning.

For å gjøre en god jobb med rydding av tomter i henhold til prosjektets fremdrift, må investor-/prosjektledelsen proaktivt rapportere til lokale myndigheter på alle nivåer om omfanget og viktigheten av prosjektene, informasjon om arealbruk, skoger, prosjektfremdrift og vanskeligheter og problemer under implementeringsprosessen for å få tak i informasjon for å styre og administrere kompensasjonsarbeid for rydding av tomter.

Prosjektet strekker seg over ni provinser med store områder med kompensasjon og rydding av tomter, med et totalt gjenvunnet landareal på omtrent 183 hektar, som berører 5248 husstander og 96 organisasjoner, og krever at 167 husstander flyttes.

I tillegg til dette kontrolleres kvaliteten på måling, kartuttrekk, søknader om landgjenvinning utarbeides og spesielt forbedres kvaliteten på ansvarligheten overfor lokale avdelinger og avdelinger.

Koordinere tett med lokale myndigheter på alle nivåer i propaganda- og mobiliseringsarbeid for å hjelpe folk å forstå viktigheten av prosjektet, partiets og statens politikk og retningslinjer for å oppnå høy enighet, skape forutsetninger for rask overlevering av land og midlertidig leie/lån av land til bygging.

Samordne med lokale myndigheter for å gjøre en god jobb med gjenbosetting, ikke la folk lide ulemper, men må følge prinsippet om at det nye bostedet må være likt med eller bedre enn det gamle bostedet.

Lokale myndigheter/sentre for utvikling av landfond, med rollen som å lede implementeringen og bestemme arbeid knyttet til kompensasjon og gjenbosetting, skaper proaktivt, positivt og resolutt gunstige forhold for å hjelpe bedrifter, sikre prosjektfremdrift og harmonisere folks interesser, og overholde statlige retningslinjer.

I byggearbeidet nevnte styrelederen også oppgavene som lederne av investor-/prosjektledelsen må være oppmerksomme på.

Det vil si at arbeidsfordelingen må være tydelig for personen og jobben; oppgaven må være fokusert; hver oppgave må fullføres grundig; innsatsen må være høy, besluttsomheten må være stor; ikke si nei, ikke si at det er vanskelig, ikke si ja, men ikke gjør det.

Hold deg i nærheten av byggeplassen for å overvåke arbeidet og fremdriften. Styr, håndter og løs vanskeligheter og problemer i tide.

Styrke arbeidet med å kontrollere prosjektets kvalitet og HMS-fremdrift gjennom verktøy, anvendelse av teknologi, inspeksjons- og tilsynsapparater og EVN-forskrifter og -prosesser som IMIS-programvare for investeringsstyring i byggebransjen; byggedagbok; tilsynsrådgivning; forskrift 143 om investeringer i byggebransjen; kvalitetsstyringsprosesser; akseptprosess; tett koordinere og regelmessig rapportere til lokale myndighetsledere på alle nivåer for å bli tilrettelagt og bistått i å raskt løse vanskeligheter og problemer.

Styrelederen i EVN nevnte også informasjons- og kommunikasjonsarbeid for å skildre gode mennesker og gode gjerninger på byggeplassen, for å skape enighet blant folk og for å spre de positive effektene av arbeidene og prosjektene, for å skape et entusiastisk arbeidsmiljø, og for å belønne arbeidere raskt.

Kilde: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html