Noen bedrifter rapporterte at det er vanskeligere å møte avdelingsledere og nestledere enn å møte avdelingsdirektører.

Ikke bare jobb med kunnskap, men jobb med hjertet

På spørsmåls- og svarmøtet i Hanoi -folkerådet 3. juli sendte delegat Pham Dinh Doan (Me Linh-distriktets delegasjon) et spørsmål til lederen av Hanoi-folkekomiteen.

Ifølge delegat Pham Dinh Doan har partiet vårt identifisert personellarbeid som en spesielt viktig oppgave, «nøkkelen til nøkkelen». Hanoi er likt, og hvis man ønsker å utvikle seg helhetlig, må også personell på alle nivåer være godt personell.

Delegat Pham Dinh Doan (Me Linh-distriktets delegatgruppe).

Når det gjelder tjenesteånden og kvaliteten på tjenestene til enkeltpersoner og bedrifter, har Hanois PAPI-indeks blitt noe bedre ifølge rapporten fra Hanois innenriksdepartement. Det er imidlertid noen fall i rangeringene, som for eksempel tidsindeksen som falt 32 plasser.

Delegatene er bekymret for at PAPI-indeksen som vurderer kvalifikasjonene til embetsmenn i hovedstaden på alle nivåer er lavere enn i andre provinser og byer.

«Har byen vår noen opplæringsprogrammer eller indikatorer for å evaluere embetsmenn som ikke bare jobber med kunnskap, men også jobber med hjertet?», spurte Doan.

I et svar til delegatene sa viseformannen i Hanoi-folkekomiteen, Ha Minh Hai, at innholdet som delegatene stilte spørsmål ved er «svært viktig, både et gjennombrudd og en flaskehals som hindrer utvikling», og at det vil redusere tilliten hvis det ikke gjøres bra.

Ifølge herr Hai er Hanois lederes besluttsomhet og retning svært klar. Hanois har offentliggjort alle planer, og følger nøye retningen fra sentralregjeringen, spesielt Hanois partikomité.

Siden den gang har Hanois sosioøkonomiske utvikling økt; mange nye og viktige tiltak har blitt fullført av Hanoi. Tre hovedtiltak er knyttet til endring av kapitalloven, kapitalplanlegging og implementering av Ringvei 4.

«Dette er nye og vanskelige oppgaver, men med ånden av administrativ reform og innovasjon har det tydelig blitt målt gjennom konkrete resultater», sa Hai.

Nestleder i Hanoi folkekomité, Ha Minh Hai.

Ifølge herr Hai er det fortsatt begrensninger gjennom delegatenes refleksjon over spesifikt innhold eller indekser. Hanoi har også møtt, evaluert og nøye analysert relaterte indekser. Det finnes indekser i Hanoi som har økt, men økt saktere enn andre steder, og det finnes indekser som har sunket.

Hanois veiledende prinsipp er at det må være målbart, med mål om ikke bare å måle og bestemme indeksen ved årets slutt. Hvis sanntid per uke, måned eller kvartal kan måles, er det offentlig.

Nestlederen i Hanoi-folkekomiteen avslørte at dette er Hanois måte å gjøre ting på i tiden som kommer, slik at hver enhet, hver avdeling og lokalitet kan «se hvor de står», sammenligne seg med andre enheter for å strebe sammen.

Det er vanskeligere å møte en spesialist enn å møte en direktør.

Angående det faktum at tjenestemenn må jobbe med hjertet, som nevnt av delegaten, sa herr Ha Minh Hai at Hanoi har bestemt at arbeidsmottoet er å respektere loven, men må alltid lytte og ha en serviceinnstilling.

Det vil si at som embetsmann må man bestemme seg for å arbeide i henhold til Grunnloven og loven. Men man må alltid lytte, for i praksis er det mange problemer og mangler. Det er nødvendig å lytte for å supplere, forbedre og foreslå.

«Enda viktigere er det tjenesteånden og -holdningen. Hvis vi gjør det med ånd, holdning og hjerte, vil effektiviteten og kvaliteten på arbeidet, spesielt tilliten, anerkjennelsen og tilfredsheten til systemet blant folk, garantert bli veldig god», sa Hai.

Herr Vu Duc Bao, leder av organisasjonskomitéen i Hanoi-partikomiteen.

For å presisere informasjon knyttet til saken som delegasjonen tok opp, sa Vu Duc Bao – leder av Hanois partikomités organisasjonskomité – at når det gjelder personellarbeid og opplæring, «er Hanois kadrer ikke dårligere enn provinsenes, men deres kapasitet og kvalifikasjoner er mye høyere».

Ifølge herr Bao har kadrene under ledelse av bypartikomiteens stående komité siden begynnelsen av perioden viet stor oppmerksomhet til nøkkelstillinger og ledere.

«For eksempel, før slutten av perioden deres, har tre direktører og ledere for nøkkelsektorer blitt erstattet ... Noen har vært der i 8 måneder, noen i 1 år, noen i mer enn 1 år. Det er tydelig at personalarbeidet her blir ivaretatt, og ansvaret til de som ikke oppfyller jobbkravene blir vurdert», sa delegat Bao.

Ifølge Bao er det gjenværende problemet ansvaret til profesjonelle rådgivningsbyråer, inkludert lederne for byens avdelinger og filialer.

Lederen for Hanoi-partikomiteens organisasjonskomité foreslo at avdelingsledere, distrikts-, by- og lokalformenn må kontrollere arbeidet sitt i henhold til sitt lederansvar. I tillegg til dette er det nødvendig å være oppmerksom på teamet av avdelingsledere, nestledere og ansatte.

«Noen bedrifter sier at det er vanskeligere å møte avdelingsledere, assisterende avdelingsledere og spesialister enn å møte direktører», siterte Bao.

Kilde: https://www.baogiaothong.vn/ha-noi-co-doanh-nghiep-phan-anh-gap-truong-pho-phong-kho-hon-gap-giam-doc-so-192240703144714534.htm