Muligheter kommer bare til de som er villige til å finne en vei.

Staten kan også bli en stor kunde av pressen.

16. mars fant det sted en diskusjonssesjon innenfor rammen av Vietnam Press Forum med temaet: «Diversifisering av inntektskilder for pressebyråer».

Viseminister for informasjon og kommunikasjon Nguyen Thanh Lam

I sin åpningstale og som veileder for diskusjonen uttalte viseminister for informasjon og kommunikasjon, Nguyen Thanh Lam, at mulighetene og utfordringene knyttet til presseinntekter nå er mye annerledes enn før. Ifølge statistikk fra departementet for informasjon og kommunikasjon varierer pressebyråenes inntekter fra 200–300 millioner til 4–5 billioner dong.

«Ulike pressebyråer vil ha forskjellige forventninger til inntekter. Men det er bare omtrent to pressebyråer med inntekter på billionnivå. Det kan sees at inntektene aldri har blitt påvirket så sterkt som nå. Reklametrenden beveger seg til det digitale rommet, salgsmetoder for e-handel bryter den tradisjonelle kommersielle strukturen, det finnes mange andre måter å selge produkter på som ikke nødvendigvis må gå gjennom pressebyråer. Bedrifter har lett etter mer effektive måter å annonsere på. Merkevarer er veldig opptatt av den faktiske kostnaden for å konvertere en kunde, og skaper bestillinger på laveste nivå. Vi kan ikke tilpasse oss i tide, og vi kan heller ikke ha en sosial nettverksmekanisme, vi må følge den veien», analyserte Nguyen Thanh Lam.

Samtidig har cyberspace gradvis eliminert vanen med å betale for å kjøpe aviser og lese innhold. Viseministeren for informasjon og kommunikasjon foreslo en modell der leserne betaler for å unngå å se reklame. Dette vil være et nisjemarked for kundesegmentet med høy etterspørsel etter innholdsopplevelser.

Med et visst antall lesere og abonnenter mener Nguyen Thanh Lam at pressebyråer kan dra nytte av denne ressursen til å bli kanaler for å delta i å koble sammen og distribuere andre tjenester som ikke er i konflikt med presseaktiviteter.

Diskusjonsøkten fikk oppmerksomhet fra mange ledere og pressereportere.

«Vi kan samarbeide med bedrifter for å bringe produkter til avisleserne. Dette vil kreve at nåværende avisfolk ikke bare lager innhold, men også har kunnskap om e-handel, reklame, inntektstrender og kontantstrøm i cyberspace ...», sa lederen for informasjons- og kommunikasjonsdepartementet.

Samtidig sa Nguyen Thanh Lam at staten, i tillegg til å styre samfunnet, delta i å veilede viktige mediebyråer og bringe offisiell informasjon til samfunnet for å skape konsensus, også kan bli en stor kunde av pressen.

«Dette er en svært krevende kunde, men har mye ressurser til å bestille en rekke informasjons- og propagandaoppgaver, spesielt politisk kommunikasjon. For nøyaktig ett år siden utstedte statsministeren direktiv 07 om styrking av arbeidet med politisk kommunikasjon, noe som viser en veldig tydelig endring i statlige etaters ansvar for politisk kommunikasjon», understreket Lam.

Følgelig sa viseministeren for informasjon og kommunikasjon at det er nødvendig å ha et team, menneskelige ressurser og ressurser til å drive politisk kommunikasjon, og at deler av ressursene som brukes til å bestille aviser er en svært positiv retning.

Herr Nguyen Thanh Lam påpekte også at pressen ikke er det eneste byrået som får slik oppmerksomhet, fordi dagens politiske kommunikasjonsmetoder er ekstremt varierte, som informasjonsportaler, kommunale høyttalere, sosiale nettverk osv. «Det er ikke kjent hvilken metode som vil være bedre enn den andre». Derfra må pressen forbedre seg for å motta statens beordrede inntekter.

Samtidig sa Lam at statens institusjoner nå er i stand til å håndtere reklamebrudd i cyberspace. Dermed reguleres strømmen av reklame i cyberspace til offisielle kanaler, inkludert pressen.

Inntekter fra pålegg om policykommunikasjon erstatter gradvis inntekter fra statsbudsjettet og styrende etater.

I anledning diskusjonen påpekte Nguyen Quang Dong, direktør for Institute for Policy Research and Media Development, at 78 % av pressebyråene i årene etter pandemien hadde nesten uendret inntekt eller en liten økning på 10–30 %; 16,9 % av pressebyråene registrerte fortsatt en nedgang i inntekter; 71,1 % av pressebyråene hadde stabile eller synkende inntekter fra trykt annonsering; og 74,6 % av pressebyråene hadde stabile eller økende inntekter fra nettannonsering.

Herr Nguyen Quang Dong, direktør for Institutt for politisk forskning og medieutvikling

«I likhet med inntektstrenden til verdenspressen er inntekter fra distribusjon av trykte aviser og reklame i trykte aviser fra landets pressebyråer fortsatt de to viktigste inntektskildene, men begge har en nedadgående trend», sa Dong.

Statsbudsjettet, pressens styrende organ, er ikke utenfor denne trenden på grunn av kravet om autonomi for pressebyråer som er statlige enheter. Samtidig utgjør inntekter fra bestilling av politisk kommunikasjon over 15 % av de totale inntektene, og erstatter gradvis inntekter fra statsbudsjettet og det styrende organet.

Når det gjelder implementeringen av leseravgifter, står pressebyråene ifølge Dong fortsatt overfor mange vanskeligheter fordi det ennå ikke er populært å bruke data for å forstå og betjene lesernes behov.

Direktøren for Institute for Policy Research and Media Development ga anbefalinger for utvikling av presseøkonomien på kort sikt, og sa at det er nødvendig å frita og redusere merverdiavgift på alle presseprodukter; forenkle administrative prosedyrer for pakker med politisk kommunikasjon; legge til rette for implementeringen av forpliktelsen til å kontrollere brukerinteraksjoner når pressen er til stede på sosiale nettverksplattformer ...

På lang sikt er det nødvendig å fremme sosialisering for å øke investeringene i teknologi og forretningskapasitet for pressebyråer; støtte pressebyråer i å øke sin tilstedeværelse og forretningssamarbeid med sosiale nettverksplattformer gjennom "brobyggings"-rollen til departementet for informasjon og kommunikasjon og foreninger; fokusere budsjettet på en rekke kjernepressebyråer for å bygge en gruppe viktige medieenheter ...

«Du må lage et godt produkt før du tenker på hvor og til hvem du skal selge det.»

Vinh Long radio- og fjernsynsstasjon har en omsetning på opptil 1500 milliarder VND/år, og regnes som et lyspunkt for å diversifisere pressens inntektskilder i sammenheng med økonomiske svingninger.

Le Thanh Tuan, direktør for Vinh Long radio- og TV-stasjon, sa at reklameaktiviteter for tiden står for omtrent 85–90 % av stasjonens totale inntekter. I tillegg kommer inntektene fra reklame på radio ved å gjennomføre mange direktesendte programmer og direktestrømmer...

«På TV har Vinh Long radio- og tv-stasjon begynt å samarbeide om programproduksjon siden 2014. I gjennomsnitt samarbeider stasjonen hvert år om å produsere 40–50 reality-TV-programmer, gameshow, kortfilmer, barnefilmer og vitenskapsprogrammer ... og mobiliserer sosiale ressurser for å investere i programproduksjon, noe som bidrar til å tiltrekke seg sponsorer og reklame», sa Tuan.

Le Thanh Tuan, direktør for Vinh Long radio- og TV-stasjon, holdt en tale

Samtidig har Vinh Long radio- og TV-stasjon gradvis utvidet distribusjonen av multiplattform-multimediainnhold, som den gratis internettradio-lytteappen THVLaudio, 48 YouTube-kanaler, 23 Facebook-fansider, 4 Tiktok-kanaler ... og tiltrekker seg flere lesere og bidrar til å generere nye inntekter for stasjonen.

Propagandaaktiviteter, hovedsakelig støtte til produksjon av dokumentarfilmer for avdelinger og avdelinger i provinsen og videoklipp som introduserer bedrifter, bidrar også til å generere inntekter for dette byrået.

I tillegg til fordelene påpekte Le Thanh Tuan også mange vanskeligheter og utfordringer som Vinh Long radio- og fjernsynsstasjon står overfor når de utnytter inntektskilder ved enheten, som for eksempel press for å beholde publikum, press på inntektskilder, press på informasjonskonkurranse ... I tillegg til dette kommer virkningen av resesjonen i verdens- og innenlandske økonomier, noe som fører til at annonseinntektene fortsetter å synke kraftig.

«Programproduksjonen foregår fortsatt på tradisjonell måte, og transformasjonen tar lang tid; de menneskelige ressursene som tjener digital transformasjon er fortsatt svake; digitale plattformer utnytter inntekter fra utlandet, så langsiktige investeringer kan ikke garanteres; pressen er fortsatt underlagt en relativt høy selskapsskattesats (20 %)», påpekte direktøren for Vinh Long radio- og TV-stasjon en rekke vanskeligheter.

Med utgangspunkt i de ovennevnte fordelene og utfordringene, vil Vinh Long radio- og TV-stasjon i tiden som kommer fortsette å fokusere på å produsere programmer rettet mot publikum. Samtidig vil den fremme inntekter fra digital innholdsproduksjon gjennom opplæring av menneskelige ressurser, investering i utstyr, oppdatering av nye former for reklame, innkreving av brukeravgifter, forskning og effektiv anvendelse av nye forskrifter knyttet til presseaktiviteter i det digitale miljøet, opphavsrettsspørsmål osv.

Ifølge Tuan må journalister først lage kvalitetsprodukter, «deretter tenke på hvor de skal selge dem og til hvem».

«I tillegg ønsker vi også å foreslå noen tiltak, som for eksempel å ikke kontrollere reklametiden i underholdningsprogrammer; å tillate brukere å kreve inn avgifter gjennom abonnementsavgifter eller innholdsavgifter på OTT-infrastruktur; å frita pressebyråer for selskapsskatt eller å ha fleksible fritaks- og reduksjonspolitikker hvert år, avhengig av økonomiske svingninger ... Pressen må utføre både politiske og økonomiske oppgaver. For å utføre politiske oppgaver godt, må det være en inntektskilde», presenterte lederen for Vinh Long radio- og tv-stasjon.

I stedet for å være konkurrenter, må nyhetsbyråene bli gjensidig støttende partnere.

Under diskusjonen uttrykte Nguyen Thi Hong Nga, sjefredaktør for avisen Giao Thong, sin mening om at «prinsippet for å overleve i denne perioden er å gjøre det beste innholdsmessig, alle tjenestesektorer med styrker og spesialiteter må utvides». «En annen form for diversifiserte inntektskilder er seminarer og diskusjoner, vi har også budt internasjonalt for å organisere internasjonale seminarer. Dra nytte av data for å lage flere lydaviser, TV-konferanser ...», delte Nga.

Foredragsholderne diskuterte temaet diversifisering av inntektskilder for pressebyråer.

Nguyen Thi Hong Nga, sjefredaktør for Giao Thong Newspaper (til høyre)

Herr Tran Xuan Toan, assisterende sjefredaktør i avisen Tuoi Tre (i midten)

Mr. To Dinh Tuan, sjefredaktør for Nguoi Lao Dong Newspaper

Herr Le Thanh Tuan – direktør for Vinh Long radio- og TV-stasjon (i midten) diskuterte

Som en økonomisk uavhengig enhet i mange år, sa Tran Xuan Toan, assisterende sjefredaktør i avisen Tuoi Tre, at dette byrået alltid søker å diversifisere inntektskildene sine.

«Hver måned trenger vi 14 milliarder VND for å betale våre ansatte, for ikke å snakke om investeringer i teknologi. Så hvor kommer disse pengene fra? Inntektene er delt inn i den første gruppen: kunder som kjøper og leser aviser hver dag, den andre gruppen: bedrifter som kjøper reklame på plattformer, og den tredje gruppen: offentlige etater. Vi må dele det opp for å ha tiltak for å ta vare på og legge merke til det», sa Toan.

Hvis byråets inntekter fra trykte aviser utgjorde 75 % før Covid-19-pandemien, har andelen nå snudd, og 75 % kommer fra digitale plattformer og sosiale nettverk. «Det tvang oss til å investere mer i teknologi. Den største vanskeligheten er imidlertid teamets vaner når de tenker på temaer, arbeidsmetoder ... det må skje en revolusjon for å endre journalistenes vaner», understreket assisterende sjefredaktør i avisen Tuoi Tre.

Sjefredaktør To Dinh Tuan delte historien i avisen Nguoi Lao Dong og sa at hele redaksjonen, da de møtte vanskeligheter for over fem år siden, gikk sammen om å gå inn i «kampen» for å gjenopplive avisens økonomi med det ledende prinsippet «raskt - bra - nøyaktig - ansvarlig - humant». Kravet til hver reporter er å gjøre sitt ytterste for å tilføre verdi til byrået.

«Raskt, bra og nøyaktig – mange aviser kan absolutt gjøre det, men ansvarlighet og medmenneskelighet har hjulpet oss med å bygge prestisje og motta hengivenhet fra samfunnet. Vi gjør alltid ting på en human, vennlig og verdifull måte i sammenheng med informasjonsstøyen på sosiale mediekanaler. I tillegg til det fremmer vi samfunnsaktiviteter, spesielt under Covid-19-pandemien, som veldedighet, oppsett av minibanker for ris rett foran kontorene ... leserne kommer nærmere og abonnerer på aviser, bedrifter slår seg også sammen», delte Tuan.

I tillegg måtte avisen Nguoi Lao Dong tidligere leie inn eksterne organisasjoner med store budsjetter når de organiserte Mai Vang-prisene. «Men de siste fire årene har vi mobilisert våre egne krefter for å organisere, selv om det er mange vanskeligheter, men journalister kan jobbe og studere samtidig, noe som sparer mye kostnader», sa sjefredaktøren for avisen Nguoi Lao Dong.

Et annet lyspunkt ved denne redaksjonen er da den elektroniske avisen Nguoi Lao Dongs betalingsportal kalt «For VIP-lesere» offisielt ble lansert på slutten av 2022, og har for tiden mer enn 30 000 registrerte kontoer.

«Dette tallet er ikke for mye, inntektene er ikke høye, men det har bidratt til å øke verdien av Vietnams revolusjonære presse, heve stemmen for å endre avislesernes vaner, verdsette verdien av artikler høyere. Dette er ikke en reise på 1–2 år, men denne veien må være 5–10 år, men det viktigste er at vi tør å gjøre det. I stedet for å være konkurrenter, må pressebyråer bli partnere for å støtte hverandre i den nåværende vanskelige situasjonen. 'Hvis du vil gå fort, gå alene, hvis du vil gå langt, gå sammen'», uttrykte journalisten To Dinh Tuan.

Viseminister for informasjon og kommunikasjon Nguyen Thanh Lam holdt en avsluttende tale på sesjonen.

Viseminister for informasjon og kommunikasjon, Nguyen Thanh Lam, avsluttet sesjonen med å si at det viktigste i forvaltningen av inntekts- og utgiftsapparatet er å balansere kontantstrømmen mellom inntekter og utgifter. Det er for tiden unødvendige utgifter for pressebyråer, og teknologi vil gi oss muligheter til å spare mer og optimalisere mer.

«Vi snakker mye om å diversifisere inntektskildene i dagens situasjon, så vi kan ikke fortsette å drive journalistikk på gamlemåten, vi må forandre oss. Muligheten til å øke inntektene kommer ikke til alle, men bare til forberedte sinn, byråer som er klare og finner sin egen vei ut», understreket Nguyen Thanh Lam.

Ky Hoa - Foto: Quang Hung

Kilde: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html