En annen tankegang i måten man møter markedet på.
I fortsettelsen av diskusjonen om merkeverdi bemerket Phan Van Tam, viseadministrerende direktør i Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, at Binh Dien, basert på praktisk erfaring, har fastslått at et merke ikke bare handler om produktet, men starter med bedriftskulturen. For Binh Dien handler den overordnede filosofien ikke bare om å selge gjødsel, men også om å tilby landbruksløsninger for bønder.
Denne tankegangen har gjort en forskjell i vår tilnærming til markedet. Når produktet når bøndene, og det oppstår problemer, må de tekniske teamene og markedsføringsteamene reagere innen 24 timer. Denne forpliktelsen viser ansvar ikke bare overfor kundene, men også overfor landbrukssesongen .
Videre har selskapet bygget et svært sterkt internt kultursystem. Fra ledere til ansatte er alle innprentet i merkevarens kjerneverdier. Binh Dien har utviklet en merkevarehåndbok, gitt intern markedsføringsopplæring og sørget for at hele systemet forstår sin rolle i å opprettholde merkevarens omdømme. Selskapet vektlegger også kvalitet som et uerstattelig fundament. I tillegg vektlegger de samhørigheten mellom mennesker, prosesser og ansvar.
I tråd med den nye trenden akselererer Binh Dien digital transformasjon og grønn transformasjon. Fra fabrikker til gårder sikter selskapet mot en bærekraftig utviklingsmodell, i tråd med den nasjonale orienteringen om innovasjon og grønn vekst.
Siden 2025 har selskapet implementert en strategi for et «grønnere merke», som knytter produksjonsaktiviteter til miljøvern og bærekraftig landbruksutvikling. Dette er ikke bare en trend, men et essensielt krav for merkevarens langsiktige utvikling.
Forventningen er et tydelig, synkronisert og tilgjengelig støttende økosystem.
For tiden er en utfordring forvirringen mellom det nasjonale merket og lignende priser og titler i markedet. Dette kan svekke forbrukernes oppfatning av verdien. Derfor er det behov for strengere kommunikasjons- og styringsmekanismer for å beskytte programmets legitimitet.
Videre må forvaltningsorganet – spesielt enheten som er ansvarlig for programmet – tydeliggjøre at det nasjonale merket er et langsiktig statlig program, med periodiske kåringer, ikke en engangsutdeling. Dette vil bidra til å styrke dets internasjonale standarder og prestisje.
Ifølge visedirektør Phan Van Tam ønsker derfor bedrifter et sentralisert informasjonssystem om bedrifter som har oppnådd nasjonal merkevarestatus for å legge til rette for kontakt og markedsføring med utenlandske partnere. Styrking av digital kommunikasjon, bygging av en offisiell portal og utvidelse av handelsfremmende aktiviteter vil bidra til å øke programmets verdi.
Fra et forretningsperspektiv håper Binh Dien også at bedrifter innenfor det samme nasjonale merkevaresystemet vil styrke samarbeidet, dele erfaringer og jobbe sammen for å bygge opp imaget til vietnamesiske produkter i det internasjonale markedet.
Når et nasjonalt merke ikke bare er en tittel, men blir en overordnet utviklingsstrategi, vil det skape en synergistisk effekt som bidrar til å heve posisjonen til vietnamesiske bedrifter i den globale verdikjeden.
Visedirektør Phan Van Tam understreket at ikke bare Binh Dien, men også andre bedrifter som har oppnådd nasjonal merkevarestatus, må samarbeide, dele erfaringer og diskutere tilnærminger til internasjonale markeder og merkevarebygging. Dette vil skape en kollektiv styrke som bidrar til å løfte vietnamesiske produkter frem på det globale markedet.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html
![[INFOGRAFIKK] 25 mål og grupper av mål som Can Tho City streber etter innen 2030](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/25/1779688983034_1779688951.webp)
Kommentar (0)