Etter den eksplosive veksten av smarttelefoner , flytter teknologibransjen gradvis fokuset sitt til å finne neste generasjon elektroniske enheter.
Nå ser svaret ut til å være enstemmig: smartbriller. Ifølge den erfarne teknologijournalisten Joanna Stern er dette produktet målet for Silicon Valley, og trekker en rekke store navn som Meta, Apple , Google og Snap inn i et hardt kappløp.
Dette kappløpet hetter opp mer enn noensinne ettersom laboratorieprototyper begynner å finne veien til det kommersielle markedet. Å lage en ny teknologisk enhet er imidlertid én ting; å overbevise brukere om å bruke en «datamaskin» i ansiktet hver dag er en helt annen utfordring.
Denne ambisjonen tvinger teknologiselskaper til å finne løsninger på problemene med pris, estetisk design og sentrale brukervaner.
Omforming av konseptet med smarte briller.
For å forstå hvor langt den nyeste generasjonen smartbriller har kommet, kan man vurdere Augmented World Expo (AWE) 2026-arrangementet i midten av juni, der Snap (morselskapet til meldingsappen Snapchat) lanserte den kommersielle versjonen av Specs-brillene sine til en pris på opptil 2 195 dollar (57,8 millioner VND).
I motsetning til enkle kamerabriller eller de med skjermer avhengige av smarttelefoner fra tidligere tider, er dagens generasjon av smartbriller posisjonert som uavhengige «datamaskiner».
Teknologisk sett bygger disse enhetene bro mellom et vanlig par solbriller og en klumpete enhet som Apple Vision Pro.
For eksempel veier Snaps nye generasjon briller bare rundt 132 g og bruker linser som automatisk skifter farge i sollys i 10 sekunder.
I stedet for å måtte bruke en bærbar enhet for kontroll, er teknologien for håndbevegelsesgjenkjenning nå utrolig følsom med en latens på bare 7 millisekunder, raskere enn til og med de 12 millisekundene til den dyre Apple Vision Pro.
Det er imidlertid fortsatt en fysisk begrensning: batterilevetiden er for øyeblikket begrenset til 4 timer og avhenger av det medfølgende ladeetuiet.
I stedet for å fokusere på underholdning, legger teknologiselskaper vekt på nytteverdi i den virkelige verden. Kunstig intelligens blir dypt integrert for å «se» hva brukerne ser.
Fra 3D-rommåling og live-oversettelse til visning av retningspiler direkte på bakken og håndfri telefoni, har alle disse funksjonene som mål å skape helt nye vaner for brukerne.
To veikryss i markedet
Markedet for AR-briller utvikler distinkte segmenter og tilnærminger blant de store aktørene. Den første tilnærmingen innebærer å presse prisene ekstremt høyt for å innlemme den mest avanserte teknologien.
Et godt eksempel er Apples Vision Pro, som koster nesten 3500 dollar. Til tross for de mange avanserte funksjonene, skjuler den klumpete designen, som ligner en dykkermaske og veier 650 g, utilsiktet brukerens ansikt.
På samme måte er Snaps briller til over 2000 dollar, selv om de er nedskalert til å se ut som solbriller, så dyre at prislappen for øyeblikket gjør dem tilgjengelige bare for teknologientusiaster snarere enn allmennheten.
Motsatt virker Metas og Googles andre tilnærming mer praktisk: å prioritere mote og rimelighet. I stedet for å stappe kompleks teknologi inn i produktene sine, samarbeider de med populære motebrillemerker som Ray-Ban og Warby Parker for å lage smartbriller som ser så «normale» ut som mulig.
Til tross for de mer beskjedne funksjonene, hjelper Metas brilleserie (fra 299 dollar) brukerne med å unngå å føle at de har på seg en bisarr «datamaskin» offentlig.
Denne «motebyggingsstrategien» dukket opp for å håndtere en stor barriere: brukerens frykt. For tiden bruker bare 0,1 % av den globale befolkningen smartbriller.
Når selv de dyreste og mest essensielle teknologiske dingsene som smarttelefoner eller bærbare datamaskiner bare koster rundt 1000–2000 dollar, er det ikke lett å overbevise forbrukere om å bruke et tilsvarende beløp på et par briller. Foruten design og pris er personvern også en bekymring.
Selv om produsenter utstyrer brillene sine med LED-indikatorlys som signaliserer når de filmer eller tar bilder, kan denne funksjonen enkelt deaktiveres av brukere som bruker triks for å dekke den til, noe som forårsaker bekymring og skaper et negativt inntrykk på de rundt dem.
Samlet sett mener observatører at problemet med smartbriller ikke bare ligger i teknologien. Charles DuManoir, grunnlegger av investeringsfondet Design Capital, analyserer at brillene er et visuelt signal om hvordan et individ presenterer seg for de rundt seg.
For at smartbriller skal bli utbredt, trengs det et vendepunkt, slik at bruk av dem ikke stempler brukerne som «teknologiavhengige», men rett og slett som moderne individer. Han understreket at dette er mer en design- og merkevareutfordring enn en teknisk.
En ny æra for nye enheter.
Til tross for hindringene viser markedet tegn til bedring. Brillegiganten EssilorLuxottica rapporterer at de har solgt over 7 millioner smartbriller innen 2025, og dermed overgått sitt vanlige brillesegment og blitt den viktigste vekstdriveren.
S&P Global spår også at de globale forsendelsene av smartbriller vil nå 4,2 millioner enheter innen 2029.
Eksperter mener at for å være virkelig vellykkede, må smartbriller kunne erstatte hverdagslige telefonoppgaver, eller kjøre parallelt så jevnt at «det blir upraktisk å ta telefonen ut av lommen».
Eksisterende økosystemer som Google og Apple har en reell fordel takket være appbutikkene, utviklerrelasjonene og robuste distribusjonsnettverk.
Kappløpet om å forme elektronikken for det neste tiåret har begynt. I denne kampen vil ikke seieren automatisk gå til den siden som har den kraftigste kjerneteknologien eller operativsystemet.
Kronen går til merket som vet hvordan man skjuler datamaskiners kompleksitet, pakker dem inn i et stilig design og får brukerne til å føle seg trygge når de bruker dem hver dag.
Kilde: https://www.vietnamplus.vn/cuoc-dua-thiet-bi-hau-dien-thoai-thong-minh-post1121752.vnp
