Da Nang utvikler et team av tjenestemenn for å møte nye krav.

Over åtte år siden implementeringen av resolusjon nr. 26-NQ/TW har Da Nangs personalarbeid gjennomgått mange positive og omfattende endringer. I møte med kravene fra den nye utviklingsfasen fortsetter Da Nang å velge og forbedre kvaliteten på sine tjenestemenn, og sørge for at de er nær folket, proaktive og ansvarlige.

Innbyggere kommer for å fullføre administrative prosedyrer på Da Nang bys offentlige administrative servicesenter på ettermiddagen 28. mai. (Foto: ANH DAO)

Personaladministrasjon er ryggraden i det politiske systemet.

Den 28. mai holdt Da Nang bypartikomité en konferanse for å oppsummere implementeringen av resolusjon nr. 26-NQ/TW datert 19. mai 2018 fra sentralkomiteen om å fokusere på å bygge en kontingent av kadrer på alle nivåer, spesielt på strategisk nivå, med tilstrekkelige kvaliteter, evner og prestisje i samsvar med deres oppgaver (resolusjon nr. 26-NQ/TW); og for å spre og implementere nye dokumenter fra sentralkomiteen og bypartikomiteen om forbedring av kvaliteten på grasrotkadrene.

Ifølge rapporten har partikomiteen i Da Nang by i implementeringen av resolusjon nr. 26-NQ/TW fokusert på å lede og styre den synkrone implementeringen av mange løsninger, og gradvis forbedre kvaliteten på kaderteamet for å møte kravene til oppgavene i den nye situasjonen.

Den stående komiteen i Quang Nam provinsielle partikomité og den tidligere stående komiteen i Da Nang bypartikomité, samt den stående komiteen i Da Nang bypartikomité etter omorganiseringen, har seriøst og raskt implementert resolusjon nr. 26-NQ/TW og plan nr. 10-KH/TW. Forskning, studier, formidling og propagandaarbeid har blitt organisert gjennom ulike passende former fra provins- og bynivå ned til grasrotnivå.

Scener fra konferansen 28. mai.

Etter omorganiseringen fortsatte Da Nang bys partikomité å gjennomgå, justere, supplere og forbedre forskrifter, regler, prosjekter og planer for personalarbeid for å passe til den nye organisasjonsstrukturen og den todelte lokale forvaltningsmodellen.

Inspeksjons-, tilsyns- og veiledningsarbeidet er styrket, med fokus på desentralisering, delegering av myndighet, plassering og utnyttelse av personell, konsolidering av lederstillinger og fastsettelse av retningslinjer og fordeler for tjenestemenn som er berørt av omstruktureringen.

Personalarbeid er plassert innenfor den overordnede oppgaven med å bygge og korrigere partiet, bygge det politiske systemet og reformere partiets lederskapsmetoder. Prosessene med evaluering, planlegging, opplæring, fostring, rotasjon, utnevnelse og nominasjon av kadrer implementeres mer synkront, med fokus på kvalitet, struktur, kontinuitet og kravene til politiske oppgaver.

Til dags dato har byens stab blitt gradvis styrket og konsolidert, noe som i hovedsak har sikret kvantitet, kvalitet, struktur og oppgavekrav. Rapportene og presentasjonene fra lokalsamfunnene viste tydelig hva som ble oppnådd, samt begrensningene og utfordringene i dagens personalarbeid.

Da Nang evaluerer tjenestemenn basert på flere nivåer av arbeidseffektivitet og tilfredshet hos innbyggere og bedrifter. Bildet viser innbyggere som tar en rekke prosedyrer for å fullføre dem ved Da Nang bys offentlige administrative servicesenter ettermiddagen 28. mai. (Foto: ANH DAO)

Hvis vi tar eksemplet med Hai Chau-distriktet – den sentrale distriktet i Da Nang by – er lærdommen fra implementeringen av personalarbeid i dette området å opprettholde prinsippene om demokratisk sentralisme, enhet og konsensus, og å fremme rektors eksemplariske rolle, ansvar og lederskap i personalarbeid.

Plassering og utplassering av kadrer må være virkelig rettferdig og objektiv, og sikre at riktig person er i riktig jobb, med praktisk effektivitet som det viktigste kriteriet. Man må unngå gjennomsnittsdannelse og vilkårlig evaluering i kaderutnyttelsen. Kaderevaluering må være basert på resultater, på kvantifiserbar arbeidsprestasjon på månedlig og kvartalsvis basis, og resolutt eliminere tankegangen om å unngå eller fraskrive seg ansvar. Resultatene av kaderevaluering er et viktig kriterium for kaderplassering og -utnyttelse.

I Ngu Hanh Son-distriktet utføres utvelgelsen, plasseringen og utnyttelsen av kadrer med forsiktighet, slik at man sikrer at de oppfyller standardene for stillingene sine, er i samsvar med kaderplanleggingen og oppfyller de praktiske behovene til lokaliteten, etaten og enheten. Dette skaper forutsetninger for at kadrene kan strebe, trene og utvikle sine styrker og arbeidsevner.

Folk kommer til Da Nang bys offentlige administrative servicesenter for å sende inn søknadene sine.

Vi utnevnte og forfremmet modig unge kadrer med god moralsk karakter og kompetanse til nøkkelstillinger, og prioriterte utnevnelsen av kvinnelige ledere og administratorer. Etter å ha blitt utnevnt, har disse kadrene effektivt utført sine roller og demonstrert sine leder- og administrasjonsevner gjennom konkrete resultater.

I mellomtiden har Nui Thanh kommune fokusert på den strategiske personalplanleggingsprosessen, som har blitt implementert svært tidlig og systematisk. Kommunen har fullført gjennomgangen og tilleggsforslagene for godkjenning av ledernes personalplaner for periodene (2025–2030, 2026–2031, 2030–2035 og 2031–2036) for stillinger under ledelse av bypartikomiteens stående komité; og samtidig godkjent de omfattende planene for de ovennevnte periodene for stillinger under ledelse av kommunens partikomité.

Det har blitt lagt vekt på partiutviklingsarbeid, med 32 nye partimedlemmer som er tatt opp siden begynnelsen av 2026 (og oppnådde 46,4 % av det tildelte målet), og de fleste nøkkelstillingene i landsbyer og nabolag innehas av partimedlemmer.

Nui Thanh videregående skole vil holde en seremoni for å ta opp nye partimedlemmer blant elevene i mai 2026.

I Phuoc Thanh kommune viser implementeringen av oppgaver, i tillegg til resultatene, at personalledelsen fortsatt står overfor mange vanskeligheter og hindringer, spesielt i sammenheng med et stort, ulendt fjellområde med en spredt befolkning, stadig mer krevende oppgaver og begrensede, utilstrekkelige og svake lokale menneskelige ressurser.

I juni 2026 mangler denne kommunen fortsatt 11 stillinger sammenlignet med det tildelte antallet. Mange viktige faglige stillinger, som arealforvaltning, bygg og anlegg, informasjonsteknologi, finans-budsjett og digital transformasjon, har ikke blitt tilstrekkelig bemannet. En del av tjenestemennene og embetsmennene oppfyller kvalifikasjonskravene, men har begrensede praktiske ferdigheter, rådgivningskapasitet, problemløsningsevner og ferdigheter i bruk av informasjonsteknologi. Samtidig har arbeidsmengden økt betydelig etter sammenslåingen og driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen.

Bygge et team av ansvarlige og menneskeorienterte tjenestemenn.

I avslutningen av konferansen understreket sentralkomitémedlemmet, sekretæren for Da Nang bys partikomité og lederen for Da Nang bys nasjonalforsamlingsdelegasjon , Le Ngoc Quang: Etter mer enn åtte år med implementering av resolusjon nr. 26-NQ/TW har byens personalarbeid sett mange positive og omfattende endringer. Bevisstheten i partikomiteer og organisasjoner på alle nivåer om den avgjørende posisjonen og rollen til personalarbeid har fortsatt å forbedres; mange retningslinjer og løsninger har blitt implementert mer synkront, systematisk og grundig.

Sekretæren for Da Nang bypartikomité erkjente også åpent noen mangler, som at kadrenes kvalitet ikke er ensartet på noen områder; lederskapet, administrasjonen og den operative kapasiteten til noen kadrer er fortsatt begrenset; innovasjonsånden, det å våge å tenke, å handle og å ta ansvar er ikke tydelig noen steder; evalueringen av kadrer er noen ganger overfladisk; og identifiseringen, opplæringen og pleien av unge og lovende kadrer har ikke oppfylt de langsiktige kravene.

Medlem av partiets sentralkomité, sekretær for bypartikomiteen og leder av nasjonalforsamlingens delegasjon for Da Nang by, Le Ngoc Quang, holdt de avsluttende bemerkningene på konferansen.

Kamerat Le Ngoc Quang bekreftet følgende: Under de nåværende driftsforholdene for den nye regjeringsmodellen, hvis teamet av tjenestemenn, spesielt grasrottjenestemenn, ikke holder tritt med kravene til oppgavene, ikke tenker nytt og ikke tilpasser seg proaktivt, vil det bli en flaskehals for byens utvikling. Byen mangler ikke folk til å jobbe, men det byen trenger mest er et team av tjenestemenn som virkelig er dyktige, villige til å ta ansvar og villige til å handle for fellesskapets beste og løse problemer for folk og bedrifter.

Sekretæren for Da Nang bypartikomité ba om fortsatt overholdelse av prinsippet om at overføring, rotasjon og plassering av kadrer mellom etater, enheter og lokaliteter; fra byen til grasrota, og fra grasrota til byen; og mellom partiet, regjeringen, fronten og sosiopolitiske organisasjoner er et normalt og regelmessig krav i personalarbeidet.

Enhver tjenestemann må tydelig forstå at enhver stilling som tjener byens og folkets utvikling er både en ære og et ansvar. En moderne regjering kan ikke bygges med utdatert ledelsestenkning, med frykt for å gjøre feil og unngåelse av ansvar.

«For at Da Nang skal kunne utvikle seg raskt og bærekraftig, må byen først bygge opp et team av tjenestemenn med tilstrekkelig mot, kompetanse og et ønske om å bidra og handle for fellesskapets beste. Ethvert arbeid eller enhver oppgave som tjener byens utvikling og folket er strålende. Det er det edle målet, oppdraget som hver og en av oss må definere og strebe etter», understreket kamerat Le Ngoc Quang.

NGUYEN THI ANH DAO

Kilde: https://nhandan.vn/da-nang-phat-trien-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-moi-post965444.html