Evaluere tjenestemenn på en substansiell og effektiv måte.

– Personaladministrasjon har alltid blitt identifisert som «nøkkelen over nøkler». Spesielt er personalvurdering det første trinnet, og har en avgjørende innvirkning på hele prosessen med utnyttelse, plassering, opplæring, planlegging og rotasjon av personell. I erkjennelse av denne avgjørende rollen har provinsen de siste årene fokusert på å implementere mange innovative løsninger for evaluering av kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte.

Tjenestemenn og ansatte ved den økonomiske avdelingen i Huu Lung kommune utveksler faglig kunnskap og ferdigheter.

I praksis skaper nøyaktige evalueringer momentum for utvikling, mens unøyaktige evalueringer reduserer effektiviteten og produktiviteten til hele det politiske systemet. Samtidig spiller resultatene av kaderevalueringer en avgjørende rolle i å fremme endring i kaderarbeidsstyrken, og bidrar dermed betydelig til å forbedre kvaliteten og effektiviteten til tildelte oppgaver.

Fokus på lederskap

I erkjennelse av dette har lederskap og veiledning for kaderevaluering i provinsen blitt implementert synkront og grundig over årene, fra provinsielt nivå til grasrota. Luong Truong Dat, medlem av den provinsielle partikomiteen og nestleder for den stående komiteen i den provinsielle partiorganisasjonsavdelingen, uttalte: Basert på sentralkomiteens forskrifter og retningslinjer for årlig ytelsesgjennomgang, evaluering og rangering, gir den provinsielle partiorganisasjonsavdelingen råd til den provinsielle partiets stående komité om lederskap og veiledning i implementeringen, spesielt ved å utstede retningslinjer og forskrifter for årlig ytelsesgjennomgang, evaluering og rangering for kollektiver og enkeltpersoner innenfor det politiske systemet. År etter år har kaderevaluering og rangering blitt utført seriøst, grundig og objektivt av partikomiteer, etater og enheter. Kaderevalueringsprosessen har blitt stadig mer streng, transparent, objektiv og demokratisk. Evalueringer gjennomføres regelmessig og kontinuerlig, med omfattende og flerdimensjonalt innhold, knyttet til resultatene fra hver spesifikke stilling.

Følgelig har den provinsielle partikomiteen utstedt en rekke forskrifter og retningslinjer, som gradvis standardiserer arbeidet med å evaluere kadrer, slik som: Veiledning nr. 10 datert 28. november 2019, fra den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen om årlig gjennomgang, evaluering og klassifisering av kvaliteten på partiorganisasjoner, partimedlemmer og kollektive og individuelle ledere og ledere på alle nivåer; Veiledning nr. 06 datert 30. november 2023, om årlig gjennomgang, evaluering og klassifisering av kvaliteten på kollektiver og individer i det politiske systemet; og Forskrift nr. 93 datert 1. desember 2025, om gjennomgang, evaluering og klassifisering av kvaliteten på kollektiver og individer i det politiske systemet i Lang Son- provinsen. Disse forskriftene etablerer spesifikt kriterier for å evaluere, poengsette og klassifisere kvaliteten på kollektiver og individuelle ledere og ledere på alle nivåer.

«Partikomiteen i valgkretsen fokuserer alltid på å lede og styre arbeidet med å forbedre kvaliteten på kadrer og embetsmenn; implementere klare oppgavetildelinger knyttet til individuelt ansvar; og styrke inspeksjon, tilsyn, overvåking og evaluering av arbeidsytelse, ansvarsfølelse, kvalitet på rådgivning og effektivitet i koordineringen for hver stilling.»

Kamerat Phung Quang Hoi,

Medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen,

Sekretær for partikomiteen i Dong Kinh-distriktet

Basert på dette har partikomiteer, etater og enheter spilt en ledende og veiledende rolle i arbeidet med å evaluere kadrer, og ansett det som en regelmessig og viktig oppgave knyttet til partibygging og det politiske systemet. Mange partikomiteer har utstedt planer, konkretisert dokumenter fra høyere nivåer, tydelig tildelt ansvar til hvert kollektiv og individ i implementeringen, og sørget for at evalueringen av kadrer utføres seriøst, systematisk og i samsvar med regelverket.

Fru Nghiem Thi Bach Tuyet, permanent visesekretær i partikomiteen i Dong Dang kommune, sa: Kommunens partikomité har, i tråd med direktiver og retningslinjer fra høyere nivåer, utviklet en spesifikk plan for gjennomgang og evaluering av kadrer, og sikret at riktige prosedyrer og kriterier følges. Evalueringen gjennomføres basert på arbeidsinnsats og resultater, samtidig som individer og grupper med lignende stillinger, funksjoner og ansvar sammenlignes. Dette sikrer at individuelle evalueringer er tett knyttet til kollektiv ytelse og resultatene av de politiske oppgavene som utføres av etater og enheter, noe som garanterer objektivitet og helhetlighet.

Under implementeringsprosessen viste lederne for partikomiteer, etater og enheter stor ansvarsfølelse, og overvåket direkte gjennomgangen og evalueringen av kadrene. Samtidig fremmet de demokrati, oppmuntret til åpenhjertige og objektive diskusjoner, og unngikk favorisering, unngåelse og overfladiske evalueringer. Evalueringen var nært knyttet til resultatene av politiske oppgaver, profesjonelt arbeid, ansvarsfølelse, folketjeneste og kadrenes moralske karakter og livsstil.

I tillegg har etater og enheter fokusert på å utvikle nye evalueringsmetoder mot en flerdimensjonal og omfattende tilnærming; ved å kombinere selvvurdering, kollektiv lederevaluering med tilbakemeldinger fra tjenestemenn, embetsmenn og ansatte, samt tilbakemeldinger fra innbyggere og bedrifter. Noen enheter har proaktivt utviklet evalueringskriterier basert på stillinger og spesifikke produkter, og dermed forbedret kvantifisering og redusert generelle, subjektive vurderinger.

Bruk arbeidseffektivitet som målestokk.

For tiden er det over 28 000 tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte i provinsen. Vanligvis sørger provinsens arbeidsstyrke i utgangspunktet for det nødvendige antallet, strukturen og kvaliteten, demonstrerer ansvarsfølelse, mottar grundig opplæring, deltar i statlig lederopplæring og tilegner seg ferdighetene og ekspertisen som kreves for stillingene deres. De har kapasitet til å gi råd og organisere gjennomføringen av oppgaver, og oppfyller i hovedsak kravene i den nåværende perioden. I løpet av de siste fem årene har den gjennomsnittlige andelen tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte i hele provinsen som har utført sine plikter godt eller bedre, oversteget 95 %.

En av de viktigste nyvinningene i provinsens kadervurderingsprosess i nyere tid er den tydelige identifiseringen av arbeidseffektivitet som det primære målet. I stedet for generelle, subjektive evalueringer konkretiseres vurderingen nå gjennom resultatene av oppgaveutførelse, fremdrift, produktkvalitet og fullføringsnivået for tildelte mål.

I Dong Kinh-distriktet har evalueringene vært basert på mengden og kvaliteten på utført arbeid, vurdering av fremdrift og effektivitet i å oppfylle tildelte mål og oppgaver, og kvantifisering av disse gjennom konkrete resultater. Ifølge kamerat Phung Quang Hoi, medlem av den provinsielle partiets stående komité og sekretær for Dong Kinh-distriktets partikomité, har distriktspartiets komité, i tråd med direktiver og veiledning fra høyere nivåer, konsekvent fokusert på å lede og styre arbeidet med å forbedre kvaliteten på sine ansatte og embetsmenn; tydelig tildele oppgaver og knytte dem til individuelt ansvar; og styrke inspeksjon, tilsyn, overvåking og evaluering av arbeidsytelse, ansvarsfølelse, kvalitet på rådgivning og effektiv koordinering i hver stilling.

Ikke bare i Dong Kinh-distriktet, men mange lokaliteter, etater og enheter over hele provinsen har proaktivt konkretisert evalueringen av tjenestemenn ved hjelp av kriterier knyttet til resultatene av oppgaveutførelsen. Dette har gradvis overvunnet situasjonen med vage og overfladiske evalueringer, samtidig som det skaper motivasjon for tjenestemenn til å strebe etter og forbedre kvaliteten og effektiviteten i arbeidet sitt.

Herr Duong Cong Nui, en spesialist ved partikomiteens inspeksjonskomité i Hung Vu kommune, delte: «Den spesifikke vurderingen av kvaliteten og resultatene av hver enkelt tjenestemanns arbeid har motivert oss til å utføre våre tildelte oppgaver. Vi forbedrer proaktivt våre faglige ferdigheter og ekspertise for å utføre våre plikter godt, og opprettholder en kritisk og selvkritisk ånd når vi gjennomgår og evaluerer kadrer og tjenestemenn. Derfra utvikler vi spesifikke retningslinjer for å overvinne begrensninger og streber etter å fullføre alle tildelte oppgaver.»

Det kan bekreftes at evalueringen og klassifiseringen av kadrer av partikomiteer, etater og enheter på alle nivåer har blitt utført seriøst, strengt, objektivt og i henhold til de korrekte prosedyrene som veiledet av høyere myndigheter, med mange positive endringer og resultater som er fundamentalt nøyaktige. Kadervurderingsprosessen blir stadig mer streng, transparent, objektiv og demokratisk. Sammen med dette forbedrer teamet av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i provinsen i økende grad sin selvinnsikt i selvkritikk og kritikk; de erkjenner åpent sine styrker og svakheter. Gjennom evaluering har hver kader et grunnlag for å utvikle en plan for selvforbedring og overvinne mangler.

I den kommende perioden vil partikomiteer, regjeringer, etater og enheter fortsette å fornye arbeidet med å evaluere kadrer på en omfattende og kontinuerlig måte, med arbeidseffektivitet og folks tilfredshet som hovedkriterier. Dermed vil de bidra til å bygge et team av kadrer med tilstrekkelige kvaliteter, evner og prestisje til å møte kravene til oppgavene i den nye perioden.

Kilde: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html