Høyt oppe i vinden (del 2): «Fuglen» svever gjennom vinden...

Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company fokuserer ressursene sine på å investere i bygging og oppgradering av hundrevis av transformatorstasjoner og mellom- og lavspenningsledninger for å sikre en trygg, stabil og kontinuerlig strømforsyning til befolkningen.

Elektrisitet er ett skritt foran ...

Partiets sjette nasjonale kongress (desember 1986) igangsatte en omfattende reform av alle sektorer. Kongressen bestemte: «Den overordnede oppgaven og det generelle målet for de resterende årene av den første fasen er å stabilisere alle aspekter av den sosioøkonomiske situasjonen, fortsette å bygge de nødvendige forholdene og gjennomføre industrialisering.»

I denne sammenhengen fokuserer økonomisk reform på følgende kjerneaspekter: frigjøring av all eksisterende produksjonskapasitet, utnyttelse av hele landets potensial og effektiv bruk av internasjonal bistand til å utvikle produktivkreftene kraftig, samtidig som sosialistiske produksjonsforhold bygges og konsolideres. Dette inkluderer å avskaffe den sentraliserte byråkratiske subsidiemekanismen, implementere en flersektoriell økonomisk struktur, reformering av den økonomiske styringsmekanismen og etablering av en sosialistisk orientert markedsøkonomi. Det innebærer også å reformere innholdet og metodene for industrialisering, og implementering av tre store økonomiske programmer: mat og næringsmidler, forbruksvarer og eksportvarer.

I forventning om reformbølgen utstedte Thanh Hoa provinsielle partikomité i årene 1986–1990 resolusjoner om «husholdningskontrakter» innen landbruket ; reformering av forvaltningen av den marine økonomien; økonomien i midtlandet og fjellene; implementering av en flersektorøkonomi; og implementering av «åpenhet og liberalisering» ... med sikte på sterke og relativt omfattende reformer i den økonomiske styringsmekanismen.

Samtidig, for å tjene de tre store økonomiske programmene, investerte provinsen i løpet av denne perioden milliarder av dong i dusinvis av prosjekter, med fokus på vannings-, transport- og elektrisitetsprosjekter.

I de tidlige dagene av nasjonal reform, da ressursene var begrensede, identifiserte og prioriterte Thanh Hoa-provinsen riktig viktige prosjekter og sektorer som trengte umiddelbar oppmerksomhet. På den tiden førte alle retninger og mål for sosioøkonomisk utvikling i landet generelt, og Thanh Hoa-provinsen spesielt, til stor etterspørsel etter elektrisitet. Sammen med transportinfrastruktur er elektrisitet som blod i menneskekroppen, og gir energi til å drive alle aktiviteter fra dagligliv og produksjon til sosioøkonomisk utvikling. All entusiasmen og den sterke besluttsomheten for reform ville ikke blitt realisert uten en pålitelig strømforsyning.

"Åpne" mekanismen

Drevet av disse bekymringene foreslo Nguyen Duc Du, den gang sekretæren for den provinsielle folkekomiteen med ansvar for å føre tilsyn med grunnleggende byggearbeid knyttet til elektrisitet, dristig etableringen av et selskap som spesialiserer seg på elektrisitets- og vannbygging for å akselerere utviklingen av strømnettet, og tjene målene om industrialisering og modernisering av provinsen. «1. mars 1989 ble elektrisitets- og vannbyggingsselskapet, under Thanh Hoa Department of Construction, etablert – en virksomhet født midt i fornyelsesprosessen, fylt med både glede og bekymring, 'voksende' med smil, svette, tårer, innsats og dedikasjon», mintes Du.

Etter hvert som de innledende vanskelighetene avtok og elektro- og vannkonstruksjonsselskapet oppnådde noen bemerkelsesverdige resultater, bestemte den provinsielle folkekomiteen seg for å slå det sammen med Thanh Hoa kraftselskap, som var på randen av konkurs, og omdøpe det til Thanh Hoa elektro- og vannkonstruksjonsselskap og utnevnte herr Du til direktør.

Hvordan kan man «styre» et skip hvis «deler» er så ulikt av samme kvalitet? Et nyopprettet selskap, selv om det har oppnådd innledende suksess, er ennå ikke helt sterkt; et annet selskap er på randen av konkurs, nesten livløst – hva er den vanlige veien videre? Etter mange søvnløse netter, med en mengde tanker, lyste innovasjonens lys, ånden og viljen til å innovere, opp veien videre ...

Og slik utfoldet innovasjonsmilepæler seg gradvis sammen med utviklingen av virksomheten.

Gjennombrudd

Etter å ha satt sitt preg med en rekke prosjekter for bygging av kraftnett over hele landet, spesielt suksessen til et prosjekt med over 100 milliarder VND i finansiering, kombinert med program 135, WB, ODA, SIDA og budsjettstøtte for å bygge mellom- og lavspenningsnett og transformatorstasjoner for 49 avsidesliggende, vanskeligstilte kommuner uten strøm i 11 fjellrike distrikter (tidligere) i Thanh Hoa-provinsen, gjorde Thanh Hoa Power Grid Construction Company et gjennombrudd med en dristig beslutning.

I de tidlige årene av det 20. århundre vedtok partiet og staten mange mekanismer og retningslinjer for å utvikle elektrisitetssektoren, inkludert reformering av modellen og organiseringen av forvaltningen av elektrisitetsvirksomhet på landsbygda. Dokumenter, konklusjoner og beslutninger som: Konklusjon nr. 26-KL/TW, datert 24. oktober 2003, om strategi og planlegging for utviklingen av Vietnams elektrisitetssektor; beslutning nr. 176/2004/QD-TTg, datert 5. oktober 2004, som godkjenner strategien for utviklingen av Vietnams elektrisitetssektor for perioden 2004-2010, med sikte mot 2020...

«Kaptein» Nguyen Duc Du forsto raskt partiets og statens retningslinjer og politikk, og fortsatte å reflektere over den nåværende tilstanden til lavspentnettet på landsbygda. Med en pionerånd av innovasjon og besluttsom handling, bare ett år etter at selskapet ble opprettet, foreslo Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company for den provinsielle folkekomiteen å godkjenne enhetens overtakelse av lavspentnettet på landsbygda, som var gammelt, forfalne, ikke oppfylte tekniske standarder, led av 30–40 % strømtap og hadde dårlig strømkvalitet, samtidig som folk måtte kjøpe strøm til høye priser.

På den tiden slet fortsatt økonomien i mange områder i provinsen; folks liv var fortsatt fylt med vanskeligheter og motgang. Hvis vi fortsatte å kreve bidrag, ville ikke folket være i stand til å bære det, og det lokale budsjettet var begrenset; det var ikke lett å fortsette å investere i å utvide strømnettet til husholdninger, spesielt de langt fra sentrum.

Den 18. juni 2003 utstedte folkekomiteen i Thanh Hoa-provinsen dokument nr. 2166/UB-CN, som ga Industridepartementet i oppdrag å instruere Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company i å utvikle en plan for salg av strøm til husholdninger på landsbygda i henhold til en ny modell. I henhold til den godkjente planen investerte Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company i oppgradering og salg av strøm til husholdninger til den myndighetsregulerte takprisen. Innbyggerne betalte kun for strømforbruk og trengte ikke å bidra med andre avgifter (inkludert reparasjoner av kraftledninger og utskifting av målere). Dette var et viktig vendepunkt i selskapets bygge- og utviklingsreise spesielt og Thanh Hoas strømsektor generelt.

Herr Le Van Cung, tidligere leder av Hamlet 2 i Quang Nhan kommune – en av de første lokalitetene i Thanh Hoa-provinsen der Thanh Hoa Construction and Development Joint Stock Company ledet overføringen av det eksisterende lavspentnettet og strømsalget til husholdninger på landsbygda i henhold til en ny modell (nå partisekretær i Hamlet 2, leder av frontkomiteen i Hamlet 2 i Quang Ninh kommune), delte: «Fra å måtte bidra med penger for å investere i å bygge strømnettet med upålitelig strømkvalitet, nå som et selskap har investert for at folket skal dra nytte av, er alle fornøyde og svært enige i kommunens politikk med å overføre strømnettet.»

Det faktum at Thanh Hoa Construction and Development Joint Stock Company overtok lavspenningsnettet på landsbygda midt i mange vanskeligheter og utfordringer, har gledet alle familier og lyst opp fremtiden for landlige områder som fortsatt står overfor mange vanskeligheter. Med et pålitelig strømnett og forbedret strømkvalitet har mange husholdninger kjøpt flere elektriske apparater for å dekke sine levebehov og forbedre livskvaliteten. Elektrisitet spiller en avgjørende rolle i å fremme økonomisk omstilling, skape arbeidsplasser og øke inntektene for lokalbefolkningen, og er et av de viktigste kriteriene for at lokalsamfunnet skal nå målet om et nytt landlig område (NRA).

I lys av nye krav og kontekster fortsetter spørsmålet om å oppmuntre til privat sektors deltakelse i energiutvikling å få oppmerksomhet og fokus fra partiet og staten. Resolusjon nr. 55-NQ/TW, datert 11. februar 2020, «om retningen for Vietnams nasjonale energiutviklingsstrategi mot 2030, med en visjon mot 2045», utstedt av politbyrået, anses som en avgjørende «nøkkel» til å låse opp mekanismen og løse flaskehalsene på dette området. Resolusjonen slår tydelig fast synspunktet om at nasjonal energiutvikling må være i samsvar med den sosialistisk orienterte markedsøkonomien og trenden med internasjonal integrasjon; at et omfattende, konkurransedyktig, transparent og diversifisert energimarked med diversifiserte eierformer og forretningsmetoder må etableres raskt; og at markedspriser bør anvendes på alle typer energi. Den legger også vekt på å oppmuntre til og skape gunstige forhold for alle økonomiske sektorer, spesielt privat sektor, til å delta i energiutvikling. Vi er fast bestemt på å eliminere alle former for subsidier, monopoler, urettferdig konkurranse og mangel på åpenhet i energisektoren.

Med de oppnådde resultatene er Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company stolt over å være den første private bedriften i provinsen som dristig våger seg inn i elektrisitetsfeltet, og fungerer som et «felles hjem» for seks medlemsselskaper som opererer i flere sektorer og felt. Det er verdt å merke seg at Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company i 2005 ble tildelt tittelen «Arbeidshelt i renoveringsperioden» av staten.

Eksemplet med en banebrytende privat bedrift i kraftsektoren i Thanh Hoa-provinsen siden reformens tidlige dager bekrefter nok en gang at med viljestyrke, indre styrke og passende politikk og mekanismer kan det umulige gjøres mulig. Ved å være banebrytende på et nytt felt, utvikle produktive krefter og utvikle produksjons- og forretningsaktiviteter knyttet til sosiale velferdsverdier, kan en bedrift overvinne motvind og skape bærekraftige verdier.

Tekst og bilder: Huong Thao

Kilde: https://baothanhhoa.vn/don-gio-vuon-cao-bai-2-canh-chim-vuot-gio-275682.htm