Dong Thap: Et behov for innovativ tenkning, kreativitet og utvikling.

På konferansen som oppsummerte ett års drift av den overordnede organisasjonsmodellen for det politiske systemet og den todelte lokale forvaltningsmodellen (29. mai), vurderte delegatene åpent de innledende resultatene. Samtidig pekte de på vanskeligheter og flaskehalser, og derfra foreslo de mange løsninger for å ytterligere forbedre og effektivisere modellens drift i fremtiden.

BLOKKERINGER SOM MÅ FJERNES

Det kan sees at Dong Thap- provinsen har registrert mange positive endringer etter nesten et år med implementering. Systemet fungerer gradvis stabilt og smidig, uten å forårsake flaskehalser i retning og administrasjon, noe som bidrar til å opprettholde sosial stabilitet og sikre sikkerhet og orden i området.

Lederen for den provinsielle partikomiteen ledet møtet.

Til tross for resultatene, avdekker den praktiske implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen fortsatt noen vanskeligheter og hindringer som må tas tak i raskt for å sikre en smidig og effektiv drift av det administrative apparatet.

De viktigste utfordringene som oppstår under implementeringen av oppgaver på grasrotnivå inkluderer: Selv om den todelte lokale myndighetsstrukturen i utgangspunktet har stabilisert seg, finnes det fortsatt noen mangler i driften av sosiopolitiske organisasjoner under den nye modellen; ledelsen av masseorganisasjoner overført til Vietnams fedrelandsfrontkomité mangler en enhetlig og passende driftsmekanisme; staben av tjenestemenn og embetsmenn har blitt omorganisert, men lider fortsatt av lokale overskudd og mangler; overføringer er vanskelige på grunn av mangel på mekanismer, og siden bemanningskvoten for 2026 ennå ikke er tildelt, er det ikke noe grunnlag for rekruttering; kapasiteten til tjenestemenn på kommunenivå er ujevn, og det er mangel på spesialisert personell innen felt som informasjonsteknologi, arealforvaltning, regnskap og bygging, noe som påvirker fremdriften og kvaliteten på arbeidet...

I tillegg oppstår det fortsatt noen tekniske og teknologiske «flaskehalser» under drift. Informasjonssystemet for håndtering av administrative prosedyrer opplever fortsatt tilkoblingsfeil med sentrale departementer og etater, noe som fører til passive forsinkelser i behandlingen av søknader og legger et enormt press på lokale myndigheter som både må behandle og oppdatere systemet manuelt.

Videre er fasilitetene og kontorene etter fusjonen utilstrekkelige, med både overskudd og mangel på plass og funksjonalitet, noe som resulterer i økte driftskostnader i overgangsperioden. Selv om digitaliseringen av arkivdokumenter er implementert, er tempoet fortsatt lavt på grunn av begrensninger i finansiering, menneskelige ressurser og teknisk infrastruktur ...

Disse problemstillingene krever kontinuerlig omfattende gjennomgang og vurdering for å finne passende løsninger, som bidrar til forbedret driftseffektivitet i modellen, bedre møter utviklingsbehov og tjener folket i fremtiden.

FORBEDRER KVALITETEN PÅ PERSONALET

Kamerat Pham Thanh Ngai, visesekretær i den provinsielle partikomiteen og leder av folkekomiteen i Dong Thap-provinsen, svarte på og tok for seg meningene til delegatene på konferansen som oppsummerte ett års drift av den overordnede organisasjonsmodellen for det politiske systemet og den todelte lokale forvaltningsmodellen, og understreket at partikomiteer på alle nivåer må øke ansvaret i rekrutteringen, sikre kvaliteten på kadrene fra starten av, være oppmerksomme på og fokusere på opplæring og utvikling av kadrer, spesielt innen håndtering av klager og angivelser, noe som vil bli implementert regelmessig og kontinuerlig.

Når det gjelder organiseringen og tillegget av personell på kommune- og distriksnivå, ba kamerat Pham Thanh Ngai innenriksdepartementet om å gjennomføre en omfattende gjennomgang av personalet på kommune- og distriksnivå, med fokus på IT-personell for å finne passende løsninger for å styrke og supplere dem, inkludert utplassering av tjenestemenn på provinsielt nivå for å støtte grasrotnivået når det er nødvendig.

Kamerat Ho Thuy Hien, assisterende direktør for avdeling III i den sentrale organisasjonskomiteen, foreslo at lokalsamfunnene fortsetter å forbedre desentraliseringen og delegeringen av maktmekanismer for å tilpasse dem til praktiske realiteter; samtidig innovere ledelsestenkning, fremme digital transformasjon og forbedre kvaliteten på kaderevaluering basert på spesifikke arbeidsprodukter, og dermed bidra til å bygge et team av kadrer som oppfyller kravene til oppgavene i den nye situasjonen ...

Når det gjelder spørsmålet om desentralisering og delegering av makt, har sentralregjeringen også beordret en gjennomgang og omorganisering for å samsvare med gjeldende krav til desentralisering og delegering. Basert på dette vil provinsen fortsette å konkretisere og implementere det synkront, sikre klarhet i ansvar, oppgaver og ansvarlighet, og unngå overlapping i utførelsen av oppgaver mellom ulike nivåer og sektorer.

Leder av den provinsielle folkekomiteen, Pham Thanh Ngai, bemerket at en del av tjenestemennene ennå ikke har holdt tritt med kravene til innovasjon, spesielt når det gjelder tenkning og arbeidsmetoder i den nye konteksten. Derfor er det nødvendig å fortsette å tenke nytt, forbedre kapasiteten og oppfylle kravene til oppgavene i den nåværende perioden.

Nestleder Tran Thi Thanh Tuyet i departementet for indre anliggender uttalte følgende om spørsmålet om desentralisering og delegering av myndighet: Departementet for indre anliggender har tatt ledelsen i å koordinere med relevante etater for å gi råd til den provinsielle folkekomiteen og lederen av den provinsielle folkekomiteen for å fremme desentralisering og avgrense myndighet på kommunenivå, og sikre prinsippet om at «nivået som er nærmest virkeligheten, mest menneskeorientert og mest praktisk og effektivt for å løse problemer, bør gis myndighet».

Når det gjelder lokal desentralisering, har den provinsielle folkekomiteen og lederen av den provinsielle folkekomiteen utstedt 16 vedtak om desentralisering av statlig forvaltning på ulike felt, med 55 oppgaver desentralisert til etater og enheter på provinsielt nivå, og til folkekomiteene og lederne av folkekomiteer på kommunenivå.

I tillegg har provinsen utstedt 37 vedtak som delegerer utførelsen av statlige forvaltningsoppgaver til etater, organisasjoner, enheter og enkeltpersoner for å utføre statlige forvaltningsaktiviteter i provinsen. Overvåking viser at volumet og arten av de tildelte oppgavene til dags dato generelt er i samsvar med provinsnivåets implementeringskapasitet ...

For å forbedre effektiviteten og produktiviteten til det politiske systemet i den kommende perioden, understreket kamerat Ngo Chi Cuong, medlem av partiets sentralkomité, sekretær for den provinsielle partikomiteen og leder av det provinsielle folkerådet, at hele det politiske systemet må fokusere på å implementere viktige oppgaver og løsninger på en koordinert måte.

Først og fremst er det nødvendig å fortsette å forbedre kvaliteten på kaderen, siden dette er en avgjørende oppgave i oppbyggingen av det politiske systemet.

De ansatte må gjennomgå en sterk endring i tankesett, og gå fra en ledermessig tilnærming til en konstruktiv, utviklende, proaktiv og kreativ tilnærming, alt for lokalsamfunnets felles beste.

Derfor bør den provinsielle partikomiteens organisasjonsavdeling, partikomiteer på alle nivåer og relevante etater gjennomføre en omfattende gjennomgang av den nåværende kaderen; nøyaktig vurdere hver kader i henhold til deres stilling og spesifikke arbeidsinnsats; og resolutt overvinne situasjonen med vage, partiske og overfladiske vurderinger.

Mer spesifikt krever det at partikomiteer, etater, enheter og lokaliteter fokuserer på å fullføre omorganiseringen av landsbyer og boligområder før 30. juni 2026, og at de raskt utnevner tjenestemenn fra provinsielle avdelinger og etater for å styrke stillingene til nestledere i kommuner og valgkretser; og at de raskt implementerer økningen i avdelinger og kontorer i noen lokaliteter der politikken er godkjent.

Samtidig bør det vies oppmerksomhet til opplæring og utvikling av kadrer på en praktisk måte, tett knyttet til oppgavenes krav.

Opplæringsinnholdet må i stor grad dreie seg om praktiske ferdigheter, ferdigheter i situasjonsbestemt problemløsning, ferdigheter i lokalt styresett, digital transformasjon, administrativ reform, samt ferdigheter i å samhandle med og engasjere seg med folket.

I tillegg er det nødvendig å velge kommuner og bydeler som har prestert godt for å kopiere deres praksis, og dermed skape muligheter for andre enheter til å lære av og trekke lærdom av deres erfaringer.

Sammen med opplæring og utvikling må vi modig implementere en screeningsprosess for arbeidsstyrken. Tilfeller av stagnasjon, uansvarlighet, unnvikelse av arbeid, lav troverdighet og manglende oppfyllelse av jobbkrav må resolutt vurderes for rettidig erstatning, slik at det sikres utvikling av en arbeidsstyrke med tilstrekkelige kvaliteter og evner til å møte utviklingsbehovene.

Samtidig vil vi fortsette å orientere det politiske systemets aktiviteter sterkt mot grasrota, med folket i sentrum for tjenesten; fortsette å forbedre mekanismen for desentralisering og delegering av makt kombinert med inspeksjon, tilsyn og kontroll av makt; konkretisere den tverretatlige koordineringsprosessen; ansvaret for koordinering mellom avdelinger og mellom provins- og kommunenivå ...; styrke inspeksjons- og tilsynsarbeidet i retning av «Tilsyn for å støtte, inspeksjon for å følge, forebygging for å utvikle»; fokusere på å bygge digital forvaltning og forbedre effektiviteten i lokalt styresett.

Kamerat Ngo Chi Cuong bemerket at det er nødvendig å fokusere mer på å bygge en digital forvaltning i en effektiv, stabil og moderne retning; teamet av tjenestemenn og embetsmenn må være utstyrt med og dyktige i digitale ferdigheter for å møte kravene til digital transformasjon i ledelse og administrasjon; gradvis danne et elektronisk arbeidsmiljø, behandle arbeid på en digital plattform, sikre smidig og transparent drift, redusere administrative prosedyrer og forbedre effektiviteten og produktiviteten til tjenester for innbyggere og bedrifter.

LE NGUYEN - LE MINH

Kilde: https://baodongthap.vn/dong-thap-can-doi-moi-tu-duy-kien-tao-va-phat-trien-a241537.html